韋星

“狠命干，要么滾蛋”，“只要結(jié)果，拒絕理由”，“你連靠譜都做不到，請不要拖累團隊”……

沿著公司樓梯拾級而上，1至2樓的樓道上，盡是這樣霸氣十足的口號，但通往3樓時，口號消失，因為3樓是老板的辦公室所在地。執(zhí)掌這家公司的，該是位“霸道總裁”吧？

4月16日下午5時許，當我趕到雄安這家創(chuàng)業(yè)公司的“總裁辦”時，31歲的老板杜聰，已將熱氣騰騰的茶水遞到我面前。

杜聰戴著眼鏡，身材微胖，看上去有些靦腆，不像樓道口號所展示的那么霸道與無情。

“這是雄安新區(qū)給逼出來的。”杜聰說，隨著雄安新區(qū)設立，一些有實力的競爭對手相繼入駐，倒逼公司、自己以及團隊迅速成長。

杜聰這樣的創(chuàng)業(yè)者如此，對普通老百姓而言亦如此。雄安新區(qū)的設立像在平靜湖面投擲了一塊大石頭，由此引發(fā)的“漣漪”，使這座原本平靜的小城在生產(chǎn)、生活和社會生態(tài)方面，迎來深刻變革。人們已經(jīng)冷靜下來，由興奮、焦慮、彷徨轉(zhuǎn)而再造自我、積極應對和期待迎來蛻變的榮光時刻，這是一股生生不息的力量。

過去一年，這股力量從誘發(fā)，到生長。都和“雄安”二字有關。

吸引力

2017年4月1日，中共中央、國務院決定設立雄安新區(qū)，這是繼深圳特區(qū)、上海浦東新區(qū)之后，又一具有全國意義的新區(qū)。

雄安新區(qū)由河北省保定市下轄的安新、容城、雄縣等三個縣和周邊一些區(qū)域組成，約2000平方公里，區(qū)域人口125萬人。

這片區(qū)域八成以上是農(nóng)田，三個縣的主要產(chǎn)業(yè)是服裝、制鞋、塑膠和包裝，其中以規(guī)模不大的小作坊為主，三縣的生產(chǎn)總值之和僅200億元。但被賦予“千年大計”的使命披掛出征時，雄安新區(qū)以其極高的歷史定位和特殊使命，迅速吸引數(shù)以萬計的投資者。

今年4月上旬，容城縣。在京雄直通車（北京）咨詢有限公司辦公室，公司聯(lián)合創(chuàng)始人余大洪向我回憶當時的場景時說，“當晚看到新聞，第二天一早，我們就開車趕過來了?！?/p>

和余大洪一樣驅(qū)車趕來的，還有很多人，他們將榮烏高速都給堵住了。好不容易來到容城，結(jié)果發(fā)現(xiàn)滿城都是全國各地的車牌，大家漫無目的地在雄安三縣亂竄，其中也包括一些炒房者。

“當時總體感覺是縣城很破舊，沒看出什么東西來。”余大洪說。不過，當頻繁看到各地牌照的車輛像沒頭蒼蠅一樣四處亂竄時，余大洪知道干什么了，“應該有個領路人，帶領企業(yè)家走進雄安，讓人才、產(chǎn)業(yè)、資本真正落戶并獲得發(fā)展。”

這樣，“做企業(yè)入駐雄安的直通車、發(fā)展的加速器”就成為公司設立的愿景，“京雄直通車”具體業(yè)務涉及工商注冊、選址入駐、后勤托管等企業(yè)所需的“一條龍”服務。

余大洪說：“歸納起來，我們主要瞄準三大領域業(yè)務：提供現(xiàn)代商務運營空間和服務、力促產(chǎn)業(yè)和金融對接、提供政策解讀和企業(yè)入駐雄安的咨詢和培訓?！?/p>

余大洪決定到雄安創(chuàng)業(yè)的消息在朋友圈引發(fā)不少驚訝。因為他已50歲，而且生活上沒有什么壓力，因為早年的奮斗和顯耀的往昔，已讓他成為財富上的“自由之身”。余大洪是上世紀80年代末90年代初的大學生，本科和碩士都畢業(yè)于北京大學，曾在惠普、蘋果等跨國公司任高管，目前還是清華大學創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。

“來到雄安新區(qū)創(chuàng)業(yè)，更多是一種心理情結(jié)?！庇啻蠛檎f，80年代初深圳特區(qū)成立時，他在上學。90年代初，浦東新區(qū)成立時，他沒有參與。這回，雄安新區(qū)成立，他不想錯過，他希望和雄安新區(qū)一起成長，見證一場劃時代的變革。

余大洪手下的很多人都是帶著這種情結(jié)而來。比如海歸碩士夏菾，天津人，此前在瑞士學習和工作14年，雄安新區(qū)設立后返回，目前任公司項目總監(jiān)；公司副總經(jīng)理王一涵，雄安新區(qū)設立后，從深圳返回；公司業(yè)務骨干商志新，容城本地人，此前在北京做銷售，如今留在當?shù)貐⑴c創(chuàng)業(yè)……

當然，無論是“來到”雄安，還是“回到”雄安的，他們都相信：在雄安，可以參與和見證一個更精彩的未來。這種信心一直幫助他們克服目前的一些陣痛。

陣痛

來雄安上班，對夏菾來說，“節(jié)奏變快了”。因為和已發(fā)展較為成熟的瑞士比，雄安的工作和生活節(jié)奏明顯加快了。

“到了雄安，就像久不運動的人突然跑5千米或踢一場足球?！毕娜J說，他只好調(diào)整節(jié)奏，拼命追趕，“累，但找到創(chuàng)業(yè)激情，有酣暢淋漓的感覺”。

商志新盡管是容城本地人，但也是在北京工作和生活了八年后，如今才回到故鄉(xiāng)，他有些不適應。“喝茶、購物和交通等條件，沒法和北京比，畢竟小縣城嘛?！?/p>

剛到容城，中國建筑西南設計研究院雄安分院的很多員工也不適應。4月15日，在雄安分院，總建筑師張睿斌告訴我：“去年剛來時，很多員工周末就去保定、天津、北京等地玩，要不就待在公司上網(wǎng)看電影?！?/p>

因為容城只有一個電影院，條件很一般，且播的很多都是舊片。此外，沒有咖啡店，沒有茶館，也沒有健身場所。對已習慣都市精致生活的這些年輕人來說，這是個不小的挑戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)還來自于兩地分居。去年4月，30歲的王蒙獲悉公司在雄安設立分院后，第一時間就報名了，隨后來到雄安上班。目前，他妻子還在成都上班?！八谕逗啔v，有合適的就回來，我打頭陣?！蓖趺烧f，目前，雄安分院30多個人中，有20多人和他一樣，都和“另一半”兩地分居。

王蒙的妻子沒少給他敲鐘：“分院建好了，你可別把家給丟了啊。”所以王蒙對我說話時語氣中就帶著點英雄主義：“我們這也是為分院的建設，做出了家庭的犧牲?！?/p>

王蒙是石家莊人，2013年從重慶大學碩士畢業(yè)后，王蒙就沒想過“回家”。畢竟經(jīng)濟較為落后，河北沒有很多的機會合適他，所以畢業(yè)后，他和同為石家莊人的妻子鐵了心在成都發(fā)展，也因此在成都買了房定居。但作為河北人，潛意識里的鄉(xiāng)愁是壓制不住的，何況父母老了，能陪在父母身邊也是他們的愿望，雄安新區(qū)讓他們?nèi)缭浮?/p>

他的外地同事們處境明顯就要困頓一些，來到雄安，首先面臨氣候和飲食的不適應。剛從成都總部過來的十多名員工中，很多是四川籍?！拔覀兞晳T吃辣，但北方吃得比較清淡”，張睿斌發(fā)現(xiàn)，在當?shù)匾恍┐ú损^聚餐時，“辣遠遠不夠?！?/p>

他們只好網(wǎng)購四川的火鍋底料，然后帶到飯館交給老板，“用我們的底料來煮”。當他們圍著滿鍋翻紅的辣椒津津有味涮羊肉時，老板和鄰桌都瞠目結(jié)舌。

對雄安原住民來說，外來者面臨的困難只是一時的，他們要應對的生產(chǎn)、生活挑戰(zhàn)，則更為持久和深刻。

苑方圓是河北雄安點融科技有限公司的CEO，老家在安新縣劉李莊鎮(zhèn)南馮村，他父親是賣飼料的。隨著雄安新區(qū)設立，環(huán)境整治的推進，村里開始停止了養(yǎng)殖，飼料不好賣了。他開始對未來憂心忡忡。白洋淀旁，一些以打漁為生的漁民亦是如此。

“雄安”二字意味著環(huán)保要求更高，村里從事服裝或鞋業(yè)生產(chǎn)的小作坊，也面臨關停困境，一些工人和老板只好待業(yè)。他們也開始焦慮了'盡管他們清楚環(huán)保壓力遲早會到來，只是沒想到會提前這么多。

一開始，包括企業(yè)主和老百姓在內(nèi)的一些人只看到了困難和壓力，但聰明的人正在將這種壓力變成促進自身公司規(guī)范化和制度化的契機，他們也在直面和應對這場挑戰(zhàn)中，讓自身、公司以及團隊激發(fā)出強大的創(chuàng)造力，比如開頭提及的杜聰。

創(chuàng)造力

2015年。杜聰創(chuàng)辦了“安新到家”，這是安新縣首家移動互聯(lián)網(wǎng)生活服務平臺。平臺以微信公眾號為載體，以外賣配送為主營業(yè)務，同時提供網(wǎng)上超市、生活跑腿、家政保潔、家電維修等服務。

目前，公司有70多名員工、年營業(yè)額達2500萬元，成為了安新縣婦孺皆知的生活服務平臺。

在安新縣城的街頭巷尾，每天隨處可見身穿藍色制服、帽子和電動車的“安新到家”員工忙碌穿梭。

“今天的成就，得感謝雄安新區(qū)的到來?！倍怕斦f，雄安新區(qū)的到來，倒逼自己加快了公司正規(guī)化的步伐，使得公司的團隊充滿凝聚力。

但雄安新區(qū)設立的消息剛傳來時，杜聰連續(xù)兩個月都沒睡好?！耙凰抟凰薜?，沒睡好?！倍怕敻嬖V我，新區(qū)的設立，一下子打亂他的計劃，因為他清楚，“設立雄安新區(qū)后，很多在國內(nèi)，甚至在國際上有競爭力的生活服務平臺肯定就會進來了'以我的資金、實力，如何應對？”

杜聰猜測沒錯，如今餓了么、美團、百度外賣等，都有代理商在安新開辟市場，但“安新到家”依然占據(jù)安新縣60%的市場份額。

“相對于這些大平臺到來前，我公司的市場份額比重是下降了'但總量在上升?！倍怕斦f，因為市場充分競爭的結(jié)果是，大家一起把市場做大，所以競爭未必就是壞事。

在大的生活服務平臺陸續(xù)進駐后，“安新到家”依然是安新市場的“老大”，就是因為杜聰不斷向這些大資本、大平臺學習它們的管理和運營模式。杜聰透露，“安新到家”初創(chuàng)時，安新就只有他一家做外賣生活服務平臺。后來，“餓了么”的代理商帶領團隊闖進安新市場，當時，第一次面臨和這些“大佬級”平臺競爭時，杜聰內(nèi)心是恐懼的。

杜聰認為，只有知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。在“餓了么”代理商進入安新市場時，他在安新縣運營好“安新到家”的同時，也在雄縣代理了“餓了么”。在雄縣代理“餓了么”的過程中，他充分了解到大平臺公司的運作架構(gòu)、管理制度以及市場打法。

杜聰當初的想法是，如果“安新到家”在安新和“餓了么”抗衡中失去陣地，自己至少還可以在雄縣奪回一些陣地。事實是，他在雄縣代理的“餓了么”不僅站穩(wěn)了腳跟，還奪得了該縣50%的市場份額，也在安新縣讓自己的“安新到家”牢牢保持市場“一哥”的地位。

“有時挺糾結(jié)的，在安新，我要打餓了么。在雄縣，我要捧餓了么?！倍怕敼笮?。

當變革出現(xiàn)時，人被激發(fā)出來的創(chuàng)造力是無限的。安新縣的李越告訴我，“過去，村民早上8點多出門買東西，通常中午12點多才回來?！币驗橛鲆娛烊硕啵麄兺ǔＥ鲆娺@個聊兩三句，遇到那個聊三五句，一路走一路聊，走走停停，但現(xiàn)在，他們通常買完東西，就火急火燎往家里趕。

“似乎天要下雨了”，李越說，很多村民對學習新知識和新技能的欲望，被激發(fā)出來了。

“隨著雄安新區(qū)到來，很多農(nóng)民將變成失地農(nóng)民、變成市民?！?月16日，安新縣就業(yè)服務局局長王浩告訴我，當原有生產(chǎn)、生活方式遭遇顛覆性影響時，很多人開始有了知識和技能的恐慌了，所以他們在參與縣里組織的培訓活動時，特別積極。

據(jù)王浩介紹，縣里的目標是將農(nóng)民變成普工，將普工變成技工，將技工變成工匠，使原住民在未來的生產(chǎn)生活中，更好融入到新區(qū)建設中。在雄安新區(qū)成立一周年時，整個新區(qū)培訓學員已達2.6萬人，其中安新縣培訓近1萬人，主要培訓月嫂、電工、中西面點、旅游服務、美容美發(fā)、電商等13項技能。此外，還對他們進行新市民素質(zhì)教育。

和過去不一樣的是，現(xiàn)在村里的很多老人開始鍛煉身體了。“他們都對雄安的未來充滿期待，都希望看到雄安華麗蛻變的那一天?！痹贩綀A說。