蘇海，博士研究生學(xué)歷，成績(jī)優(yōu)異的高級(jí)工程師，現(xiàn)任山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司總經(jīng)理。

參加工作以來(lái)，他從一名普通的井下綜采工人開(kāi)始，通過(guò)刻苦學(xué)習(xí)和扎實(shí)工作，從一線礦工、技術(shù)員，到科長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)，再到處長(zhǎng)，參與主持并推動(dòng)完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目，逐步成長(zhǎng)為一名懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。特別是擔(dān)任潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)公司總經(jīng)理以來(lái)，他始終把“科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新”作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在采掘核心技術(shù)上鉆研優(yōu)化、在創(chuàng)新機(jī)制方法上力主改革、在提升管理水平上躬身實(shí)踐，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展成效顯著。

蘇海探索形成了創(chuàng)新“一體化”管理體系。他把“創(chuàng)新”作為推動(dòng)工作的重要抓手，成立創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、小改小革等各項(xiàng)工作。同時(shí)，成立9個(gè)創(chuàng)新專業(yè)組，將經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障、人力資源、黨群文化全部納入創(chuàng)新“一體化”管理體系，形成了多層次、全覆蓋的全員創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)完成了一批重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目。他個(gè)人累計(jì)申報(bào)科技創(chuàng)新類項(xiàng)目20多項(xiàng)，榮獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)7項(xiàng)，榮獲山西省和煤炭行業(yè)優(yōu)秀成果20多項(xiàng)，獲得實(shí)用新型專利20多項(xiàng)，發(fā)表中文核心論文3篇、英文核心論文1篇，且研究成果在集團(tuán)多個(gè)高瓦斯礦井進(jìn)行了推廣應(yīng)用。

同時(shí)，蘇海充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大大小小技術(shù)革新60余項(xiàng)。如：完善了孤島工作面高應(yīng)力巷道圍巖控制技術(shù)，解決了運(yùn)巷受工作面采動(dòng)影響的不利因素；研發(fā)了綜放工作面過(guò)高冒空巷回采加固技術(shù)，提高了過(guò)空巷期間的安全生產(chǎn)系數(shù)；采用了回采巷道玻璃鋼錨桿支護(hù)技術(shù)，開(kāi)展了全螺紋高強(qiáng)玻璃鋼錨桿回采巷道應(yīng)用試驗(yàn)；自主研制了小角度拐彎皮帶裝置，減少了生產(chǎn)設(shè)備占用，實(shí)現(xiàn)了減人提效；應(yīng)用了高壓乳化液遠(yuǎn)程供液系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了乳化液泵站向工作面一站式遠(yuǎn)距離供液；應(yīng)用了煤柱工作面過(guò)平行空巷群回采技術(shù)、不等長(zhǎng)工作面切眼延伸和收縮回采技術(shù)、實(shí)施了高應(yīng)力巷道回收支護(hù)材料新工藝、在風(fēng)巷超前維護(hù)段應(yīng)用了新型單軌吊裝置、轉(zhuǎn)載機(jī)口安裝使用了大石頭分離破碎裝置等新技術(shù)和工藝，有效地改善了設(shè)備的工況與配套關(guān)系，極大地提高了工作效率。進(jìn)行了煤礦瓦斯超限監(jiān)控管理系統(tǒng)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享，瓦斯監(jiān)控更加有效；開(kāi)展了高瓦斯厚煤層回采巷道布置與圍巖控制技術(shù)研究，有效控制了兩側(cè)采空瓦排巷圍巖的變形，提高了資源回收率，降低了巷道維護(hù)成本。

針對(duì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”，蘇海深入推進(jìn)機(jī)制體制改革創(chuàng)新。以突出“增加效益”和“激發(fā)活力”兩大重點(diǎn)為目標(biāo)，全面推行分紅權(quán)激勵(lì)管理，充分調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位、重要人員的工作積極性，進(jìn)而構(gòu)建起薪酬增長(zhǎng)與作用發(fā)揮、業(yè)績(jī)考核緊密關(guān)聯(lián)的分配體制，在公司范圍內(nèi)形成“分紅靠業(yè)績(jī)、薪酬靠貢獻(xiàn)”的良性發(fā)展氛圍。

建立完善了生產(chǎn)作業(yè)大超前、安全監(jiān)管大超前、經(jīng)營(yíng)管控大超前3個(gè)“大超前”運(yùn)行體系。每月對(duì)井下作業(yè)項(xiàng)目和地面工程項(xiàng)目進(jìn)行超前安排，每月對(duì)井下安全監(jiān)管的重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行超前安排，每月對(duì)全礦成本費(fèi)用進(jìn)行超前安排，真正實(shí)現(xiàn)了全面預(yù)算管理，為礦井集約高效、降本增效奠定了基礎(chǔ)。創(chuàng)新成立潞安集團(tuán)第一個(gè)基層瓦斯研究中心，把解決實(shí)際問(wèn)題和專業(yè)人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合，有效解決了井下諸多瓦斯難題。同時(shí)開(kāi)辟了“瓦斯人才”培育的新模式，累計(jì)輸出數(shù)十名各級(jí)瓦斯治理專業(yè)人才。

近年來(lái)，蘇海先后榮獲全國(guó)安康企業(yè)家、煤炭工業(yè)優(yōu)秀礦長(zhǎng)、山西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑸轿髑嗄晡逅莫?jiǎng)?wù)?、山西省“科技奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)、山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等榮譽(yù)稱號(hào)，為企業(yè)、為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份力量。