褚福海

【摘要】建筑工程項目的有序進(jìn)行離不開良好的管理，對其進(jìn)行施工質(zhì)量控制是項目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，其對于工程建設(shè)的整體發(fā)展及使用壽命都產(chǎn)生直接影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)有了明顯的進(jìn)步，在工程數(shù)量不斷增多的情況下，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制力度，能夠更好的促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升，為人們提供更安全、更可靠的生活環(huán)境，確保人們生命財產(chǎn)安全。建筑工程項目在建設(shè)過程中容易受到各方面因素的影響，這就要求施工企業(yè)具有足夠的創(chuàng)新精神和管理理念，能夠貼合時代進(jìn)步及自身企業(yè)優(yōu)勢，提高自身的競爭力，更好的為城市化建設(shè)提供有力保障。文章對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量策略進(jìn)行簡要的分析。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

人們對生活質(zhì)量的追求對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式和施工質(zhì)量控制體系已經(jīng)不能夠滿足人們的需求，因此，建筑單位應(yīng)當(dāng)要結(jié)合實際需求，找出影響工程質(zhì)量的因素，并通過恰當(dāng)?shù)姆绞讲粩鄡?yōu)化各方資源，提高房屋建筑的整體質(zhì)量。

1、影響房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素

1.1工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在我國，多數(shù)施工人員仍然以農(nóng)民工為主，本身文化水平較低，建筑水平不高，無論是管理層或是施工技術(shù)人員，其本身的文化水平難以對房屋建筑工程中遇事的正確判斷與及時處理，為施工的質(zhì)量管理帶來不足，尤其是需要較高的技術(shù)含量的高層建筑，技術(shù)與管理人員專業(yè)水平的不足對房屋的整體質(zhì)量帶來較大影響。

1.2材料因素

材料因素使影響房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量的重要因素，合格的材料是工程質(zhì)量的保障。但是在目前，隨著行業(yè)間競爭力的逐漸增加，很多材料供應(yīng)廠家都會選擇以低劣的手段來降低材料成本，分包、轉(zhuǎn)包、以次充好、偷工減料的情況層出不窮，雖然在短期內(nèi)并不會影響到人們的生活質(zhì)量，但是不合格的材料始終是“心腹大患”，長此以往必然會影響到工程的質(zhì)量，縮短房屋的使用壽命，對人們的生活造成極大影響。同時，部分執(zhí)法部門并沒有對此現(xiàn)象進(jìn)行深入調(diào)查和管制，導(dǎo)致上述現(xiàn)象出現(xiàn)了“地下泛濫”的情況，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

1.3監(jiān)管因素

監(jiān)管因素可以分為部門監(jiān)管和監(jiān)管體系建設(shè)兩方面，在實際情況中，監(jiān)管行為流于形式、監(jiān)管體系流于形式的現(xiàn)象非常多，很多施工單位對質(zhì)量的檢查抱有僥幸心理，且相關(guān)監(jiān)管部門人員利用職位便利以權(quán)謀私，收受賄賂，致使不合格的產(chǎn)品投入工程使用，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生嚴(yán)重后果。此外，施工單位自身監(jiān)管也不到位，很多施工單位對施工方法、技術(shù)、設(shè)備使用方法等沒有明確的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，很容易導(dǎo)致現(xiàn)場施工混亂的現(xiàn)象發(fā)生，不僅影響到施工的整體進(jìn)度，同時也影響了房屋建筑工程的質(zhì)量。

2、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1加強(qiáng)工作人員素質(zhì)培養(yǎng)

施工人員是影響施工技術(shù)發(fā)揮和施工質(zhì)量的重要因素，加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)和素質(zhì)培養(yǎng)具有重要意義。在日常工作中，多進(jìn)行施工人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量灌輸，提高員工質(zhì)量意識，確保施工人員嚴(yán)格按照施工工序及標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。利用內(nèi)部交流會，讓施工人員之間多進(jìn)行技術(shù)方法的交流和創(chuàng)新，施工前進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底工作，明確施工過程中技術(shù)操作流程和質(zhì)量關(guān)鍵，通過多種方法，提高施工隊伍的整體素質(zhì)與技術(shù)水平。另外，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高工作環(huán)境氛圍的質(zhì)量，讓員工有歸屬管和認(rèn)同感，從企業(yè)的角度出發(fā)，進(jìn)行質(zhì)量控制及相應(yīng)工作。

2.2加大對施工原材料的管理力度

（1）按照設(shè)計圖紙的要求與施工方法的要求，合理布置各種原材料，根據(jù)原料的性質(zhì)將其堆放和放置在合適的位置，根據(jù)原料的數(shù)量、品種、規(guī)格等做好分類。此外，必須配備齊全的防潮防雨設(shè)施，避免水泥等材料硬化、鋼材被腐蝕等。（2）在施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公布的“建筑工程試驗程序”正確試驗與合理分析建筑工程需要的重要原材料，及時出具全面的系統(tǒng)試驗報告以便后期使用。在工程施工過程中，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理項目質(zhì)量，隨時防范原材料檢測質(zhì)量，避免項目中有不合格原材料進(jìn)場。一旦原材料產(chǎn)生質(zhì)量問題，則必須立即采取措施補(bǔ)救。（3）在改良建筑地基時，必須對土壤的類別、顆粒進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對土壤可塑性指數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，對土壤含水量、分段或分層土壤最大能力與最佳含水量進(jìn)行檢測，并且在上述指標(biāo)的基礎(chǔ)上，對各類如土壤用重型壓實標(biāo)準(zhǔn)與試驗段進(jìn)行確定，開展施工過程控制施工技術(shù)指標(biāo)。（4）在進(jìn)行采購時，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計圖紙的要求，選擇讓鋼種、型號合適的各種混凝土結(jié)構(gòu)使用的原材料，按照國家標(biāo)準(zhǔn)確定工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)設(shè)計圖紙與規(guī)格的要求的規(guī)格與質(zhì)量正確選擇電極、嵌入式零件等各類原材料。（5）必須預(yù)先了解供應(yīng)商廠商的詳細(xì)情況，了解其資質(zhì)條件，產(chǎn)品認(rèn)證與試驗報告抽驗檢驗的基礎(chǔ)上選擇原材料或半成品（預(yù)制梁、蓋等），確保質(zhì)量符合要求、達(dá)標(biāo)。（6）應(yīng)設(shè)置原料堆放地點(diǎn)與原材料放置地，以便對材料來源、類別、規(guī)格、特性、驗收狀態(tài)等進(jìn)行區(qū)分，例如，避免雨水與防止水分的侵蝕，從原材料源頭直至最終控制，具備一定的可追溯性，以便將來使用的便捷性。

2.3加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑企業(yè)在控制建筑工程項目質(zhì)量的過程中，應(yīng)該積極構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督部門，利用專門的監(jiān)督人員以及相應(yīng)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)對建筑項目的選址、建筑方案、施工現(xiàn)場、技術(shù)操作等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，以保證將建筑質(zhì)量問題排除在建筑過程中。此外，政府也應(yīng)該發(fā)揮市場監(jiān)管職能，利用行政手段提高對建筑企業(yè)的監(jiān)管，從而保證建筑項目質(zhì)量。

2.4優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進(jìn)行施工操作之前要進(jìn)行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交底，使施工技術(shù)人員在進(jìn)行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預(yù)估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進(jìn)行應(yīng)急部署，并且在進(jìn)行這些工序技術(shù)操作前要反復(fù)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進(jìn)行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進(jìn)行強(qiáng)化，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進(jìn)行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工管理及質(zhì)量控制是確保項目工程穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，良好的質(zhì)量建設(shè)不僅為人們提供更加安全、可靠的環(huán)境，還促進(jìn)城市的快速發(fā)展。所以，施工企業(yè)應(yīng)該提高對這方面的認(rèn)識，從管理方法、施工技術(shù)、監(jiān)督策略、人員管理等多方面的進(jìn)行提升和突破，努力培養(yǎng)一支高技術(shù)水平、高質(zhì)量意識的施工隊伍，為企業(yè)的不斷發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)保障。

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