康爭爭

【摘要】本文在對碧桂園集團近年來快速發(fā)展分析的基礎(chǔ)上，以邁克爾 波特的鉆石理論模型為分析工具，從資金，人才，品牌和情懷四個方面分析碧桂園集團繁榮發(fā)展的原因，探索中國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中儲備高端人才和承擔(dān)戰(zhàn)略性社會責(zé)任的重要性。

【關(guān)鍵詞】碧桂園集團；鉆石理論模型；戰(zhàn)略性社會責(zé)任

碧桂園集團，是一家以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，涵蓋建筑、裝修、物業(yè)管理、酒店開發(fā)及管理、教育等行業(yè)的國內(nèi)著名綜合性企業(yè)集團，初創(chuàng)于1992年，經(jīng)過25年的風(fēng)雨砥礪，崛起為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)界龍頭。到底何種因素促使其快速發(fā)展呢？波特的鉆石理論模型認為決定一個國家的企業(yè)能夠獲得成功的四個外部因素：生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)以及企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。本文將以鉆石理論模型中的生產(chǎn)要素為重點分析對象，從資金、人才以及企業(yè)戰(zhàn)略社會責(zé)任三個方面探究碧桂園集團快速發(fā)展的原因。

1、堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)

眾所周知，生產(chǎn)要素包括人力資源，知識資源，資金資源等。高周轉(zhuǎn)、快速回籠的資金為碧桂園的發(fā)展提供了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。資金是其發(fā)展的根本，他們的每一個項目都需要有充足的資金，如何保證充足的資金，保證資金的長期供應(yīng)，是其在發(fā)展中遇到的重要問題。碧桂園通過速度來實現(xiàn)資金的高效利用，甚至可以稱其為“速度最快的地王”，他們一個項目從拿地到開盤，不到六個月便可完成，并且往往是其他房地產(chǎn)企業(yè)做一個項目的時候，碧桂園是幾個項目同時開展，完工之后迅速賣出，快速回籠資金，這種快開發(fā)高周轉(zhuǎn)的模式為碧桂園集團提供了一個完美的資金供應(yīng)鏈，可謂是其核心競爭力的重要組成部分。同時在2007年4月20日，碧桂園成功赴港上市，鑄造了一個國際性地產(chǎn)品牌。融資上市更使其從資本市場上獲得大量的資金支持，使得企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間，更具有影響力，為企業(yè)的全面發(fā)展提供強大的資金支持。

2、高端人才的支撐

同時，生產(chǎn)要素也可以劃分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。其中高級專門人才即為企業(yè)具備的高級生產(chǎn)要素，碧桂園集團正式利用眾多高端、忠誠的人才，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活力。

在人才理念方面，與眾多同行相比碧桂園要高瞻遠矚許多。從2012年的“成就共享”到2014年的“同心共享”的激勵制度，讓碧桂園員工入股項目，跟投獲益，將企業(yè)與員工的命運聯(lián)系在一起。2010年開始，碧桂園集團就表現(xiàn)出了對人才的高度重視，董事局主席楊國強先生加大了對外部職業(yè)經(jīng)理人的招攬力度。2013年時，碧桂園集團更是極度渴求人才，發(fā)起一項在全球范圍內(nèi)招聘高端人才的“未來領(lǐng)袖計劃”——斥巨資招聘“全球30%碩士、70%博士”。到2016年底，入職碧桂園的博士已超過400人，其中許多人已成為公司的中堅力量。但是，楊國強主席仍然不滿足，在2017年元旦致辭中寫道，“有人才有天下！”。也向內(nèi)部發(fā)出了一個新的動員令：2017年碧桂園還要新招300名博士，其中至少有200名博士是海外招聘，海外啟用。與此同時，眾多博士生開始進入碧桂園的高級管理層，乃至是區(qū)域總裁隊伍，碧桂園澳洲區(qū)域總裁胡國韜、森林城市首席戰(zhàn)略官于潤澤博士等人都是在入職碧桂園不久便進入高級管理層。碧桂園集團還提出其在2017年要培養(yǎng)100名博士成為項目總經(jīng)理、區(qū)域總或者更高級別的管理者，權(quán)力的下放讓這些高端人才有了強烈的晉升愿望以及成就感與歸屬感，他們會為成為碧桂園人而驕傲，他們會愿意在碧桂園努力施展才華。對高端人才的重視是碧桂園公司快速發(fā)展的保障。

3、戰(zhàn)略性社會責(zé)任

根據(jù)波特和柯瑞莫的觀點，社會責(zé)任有兩種類型：反應(yīng)型和戰(zhàn)略型。反應(yīng)型企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)做好良好的企業(yè)公民，以及減輕企業(yè)價值鏈活動對社會造成的負面影響。戰(zhàn)略型企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)開展戰(zhàn)略性慈善事業(yè)，運用企業(yè)的能力來改善環(huán)境中突出的社會問題；或者是企業(yè)改造價值鏈活動以造福社會，同時又可以強化企業(yè)的戰(zhàn)略的社會責(zé)任。在邵興東和孟憲忠的相關(guān)論文中指出，戰(zhàn)略型社會責(zé)任包括投資于競爭環(huán)境中某些能促進競爭力提高的社會因素，其能發(fā)揮出企業(yè)與社會的共享價值，并由此建立起企業(yè)與社會的共生關(guān)系，企業(yè)越成功，社區(qū)就越繁榮；反之，社區(qū)越繁榮，企業(yè)就越成功[1]。碧桂園可謂是很好的詮釋了這一點，從一開始就胸懷天下，在發(fā)展過程中更是無時無刻不在踐行企業(yè)社會責(zé)任。其把“希望社會因我們的存在而變得更加美好”作為企業(yè)使命，把“我們要做有良心、有社會責(zé)任感的陽光企業(yè)”作為企業(yè)價值觀，在使命與價值觀的指引下，其為促進社會發(fā)展做出了諸多努力。其為我國的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、攻堅扶貧戰(zhàn)略做出了重大貢獻，我們的社會也確實因為碧桂園的存在而變得更加美好了。新型城鎮(zhèn)化建設(shè)方面，其深耕三四五線城市，關(guān)注改善型需求，打造高端項目，以及在一帶一路中主動走出去，促進國際產(chǎn)能互換等，這些舉措在助力我國新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革起到重要作用。扶貧方面，其主攻教育扶貧方面，早在1997年初，個人身家僅幾百萬元的碧桂園董事局主席楊國強先生就拿出100萬元匿名設(shè)立助學(xué)金，自助貧困大學(xué)生；2002年，其捐資2.6億元創(chuàng)辦了全免費私立高中——國華紀念中學(xué)，這耗費了他當(dāng)時的一半資產(chǎn)；2014年出資創(chuàng)辦了全免費的大專院校——廣東碧桂園職業(yè)學(xué)院。同時還對貧困山村進行一對一幫扶。至今，碧桂園集團及楊國強父女已向社會捐款累計超過33億元，惠及教育扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、三農(nóng)建設(shè)等方面。不難看出，其付出了很多，也收獲了很多。他們讓社會變得更加美好的同時也讓自己變得更加成功。

4、結(jié)論與啟示

綜上所述，碧桂園的成功就在于其快速回籠資金的模式、高端人才的儲備以及承擔(dān)戰(zhàn)略型社會責(zé)任，當(dāng)然，其精致的產(chǎn)品與服務(wù)也是不可或缺的重要因素。從其成功經(jīng)驗來看，我們不難發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)，要想獲得成功，擁有先進的人才理念是必備因素，如果沒有人才作為保障，將無法實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展；同時，主動承擔(dān)戰(zhàn)略性社會責(zé)任，不僅不是企業(yè)的負擔(dān)，反而可以促進企業(yè)的發(fā)展，戰(zhàn)略性社會責(zé)任甚至可以說是企業(yè)成功的競爭性優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]邵興東，孟憲忠.轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)戰(zhàn)略性社會責(zé)任-以華為和碧桂園為例[J].經(jīng)濟與管理研究，2015-9.