【摘要】在當前建筑工程管理過程中，由于行業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，管理人員對工程施工各環(huán)節(jié)的管理不夠重視，從而使得建筑行業(yè)事故發(fā)生概率高于其它行業(yè)。這不僅不利于工程施工的順利進行，也可能會大大的降低工程的工藝水平，同時也不利于行業(yè)發(fā)展。因此，工程管理人員必須了解工程管理中容易出現(xiàn)的問題，采取有效的措施不斷提升每個環(huán)節(jié)的管理效率，以確保能夠全面的提升工程的整體施工水平，順利達成項目既定目標。

【關鍵詞】建筑工程；工程施工；注意事項

1、建筑工程施工管理中普遍存在的問題

1.1建筑施工從業(yè)人員整體素質(zhì)不高

我國建筑行業(yè)規(guī)模龐大，有數(shù)量巨大的民工從事建筑行業(yè)。由于大部分民工受教育程度不高，其在思想上缺乏完善的質(zhì)量和安全施工意識，而他們作為一線施工人員，往往是質(zhì)量安全事故的第一當事人。當前，建筑工程技術日新月異，建筑復雜程度越來越高，對從業(yè)人員的知識水平和文化素質(zhì)提出了更高的要求。雖然有安全教育、技術交底等各項教育培訓，但由于現(xiàn)場人員接受能力有限習慣性麻痹大意，一個下意識的小動作就會造成惡性后果。比如在高層樓面作業(yè)時，施工人員一個習慣性的拋物行為就可能引發(fā)一起安全事故。如果項目管理人員素質(zhì)再不高，未對施工現(xiàn)場進行有效管控，那么可能會引起其他一系列的安全事故，造成不良社會影響，給人民的生命及財產(chǎn)安全造成重大損失。

1.2建筑材料管理不到位，施工機械設備投入與維護缺失

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，施工單位為降低成本，提升市場競價能力，往往會降低建筑材料的管理要求，減少對工程施工的機械器具投入及維護。建筑材料選最便宜的，能用就行；設備要租金最低的，缺少必要的管理維護。在施工過程中，需要使用大量建筑材料、機械器具，一旦這些材料或設備出現(xiàn)問題，最直接的影響就是降低施工的質(zhì)量，拖慢工程進度，造成事故隱患，進而影響到整個工程交付。還有部分施工單位為降低成本，選擇使用淘汰落后的材料、機械設備，或是不符合安全生產(chǎn)要求的機械設備，結合較低的施工人員技術水平，使得工程指標嚴重下降，施工風險大大增加。

1.3缺乏科學安全管理措施

科學的安全管理是建筑工程施工與風險控制的重要保證。在當前的建筑行業(yè)中，因施工水平較低及施工環(huán)境復雜因素影響，很多施工單位在施工現(xiàn)場都缺乏科學的安全管理，對需要進行管控的目標缺少系統(tǒng)性的梳理與管控。比如對于大型機械設備安拆，管理人員都會制定施工方案，進行必要的維護，但在使用大量的小型設備時往往都會忽略了現(xiàn)場安全管理，操作人員為使用方便通常在進行小型設備位移時都不會斷電，而是采取野蠻的拖拽行為，小型設備的管理往往容易被人忽視，而這些小型設備一旦出現(xiàn)安全事故，對于施工人員的影響也是巨大的。

2、房建工程施工過程中的主要注意事項

2.1 工程管理對工程施工的影響

在建筑工程施工過程中，工程管理人員自身管理水平和綜合素質(zhì)都會對工程實施過程和目標達成產(chǎn)生很大程度的影響。沒有建立起科學完整的管理體系，就會造成整個項目管理混亂。沒有制定嚴格的管理責任制度，對管理者沒有考核要求，管理就形同虛設?？傊?，管理者首先要知道自己管什么，怎么管，出現(xiàn)問題怎么辦。如果項目管理人員失位，就會造成比如工序組織混亂，無謂的返工或窩工，進度滯后；再如沒有嚴格按照相關的要求和標準來進行建筑材料的檢測把關，從而使得不合格材料用在工程中；或是對工序驗收把關不嚴，使得不合格工序未整改完成就進入下道工序施工等等一系列問題。因此科學專業(yè)的工程管理是保證工程順利實施的前提。

2.2 施工技術細節(jié)對工程質(zhì)量的影響

房建工程中有很多質(zhì)量通病讓很多從業(yè)者頭疼，但通病不是絕癥，絕大部分質(zhì)量通病是可以通過一些小細節(jié)就可以避免。比如高溫天氣現(xiàn)澆混凝土水分流失相對較快，表面容易出現(xiàn)干縮裂縫，施工人員必須根據(jù)當時的實際施工情況對混凝土進行覆蓋灑水等措施，實時監(jiān)控保持混凝土濕度。在進行衛(wèi)生間和廚房等有防水要求的房間施工過程當中，管理人員必須做好從防水材料適用性選擇，到結構基層細部構造，到防水材料施工搭接，施工厚度，保護層等每一個細節(jié)的有效控制。為了防止建筑砌體出現(xiàn)裂縫，管理人員需要嚴格的控制砌筑砂漿的配合比，保證砌體材料含水率，在墻體砌筑的過程當中，施工人員要控制好砂漿飽滿度、洞口留置、拉筋布置，砌筑完成后及時保養(yǎng)等，這樣能有效的避免砌體裂縫。

3、房建工程施工過程中的有效管理對策

3.1 全面提高施工人員的綜合素質(zhì)

建筑行業(yè)目前仍屬于相對勞動力密集性行業(yè)，人的因素對項目最終完成品質(zhì)起到?jīng)Q定性作用。我國建筑行業(yè)技術日新月異，各種新設備，新材料，新技術層出不窮，建筑企業(yè)必須不斷強化對項目管理人員及所有施工參與人員的專業(yè)技能培訓，不斷提升全員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。可以通過組織一系列專家講座，案例解析，也可以組織工作人員交流學習活動，通過這樣的方式加強了施工人員的積極先進的施工意識，動員所有的工作人員參與到建設目標控制活動當中，同時提升施工人員掌握各種全新的施工技術和施工設備的能力，以確保施工人員能夠?qū)⑾冗M的技術應用在實際的房屋建筑工程施工過程當中，讓工效得以提升，讓質(zhì)量更有保障，同時安全風險也可以大大降低。

3.2 全面加強施工過中建筑材料和機械設備的管理

建筑材料價格往往占建設項目全部成本的大部分，所以建筑材料的管理決定了一個項目成本管理的成敗。一方面要確保選擇的施工材料能夠達到施工的標準和要求，另一方面材料價格也不能突破項目成本控制目標。施工企業(yè)應當事先建立合格供應商名錄，在進行材料的選購之前，相關的工作人員必須要對材料的性能、適合性等進行全面的分析，盡可能的選擇質(zhì)量較高而價格較低的生產(chǎn)廠商提供的建筑工程材料。材料進場前必須先提供樣品，對于施工原材料可先施工樣板，樣板確認無誤后再成批進場。材料的進場時間，要有計劃、分節(jié)點、按步驟，不可以圖省事一步到位。材料進場時要嚴格的進行進場檢查，不合格材料、樣品不符的材料堅決不能進場。此外，施工人員還要根據(jù)實際的施工情況合理的選擇材料和施工方式，避免浪費，最大限度的提升施工材料的整體利用效率。另外，盡可能采用節(jié)能環(huán)保材料，做好材料回收二次利用。

建筑機械設備費用在傳統(tǒng)建筑工程成本的占比不高，但由機械設備引發(fā)的安全事故在行業(yè)事故中的占比卻相當可觀，其事故性質(zhì)往往比較嚴重。因此，建筑機械設備管理應當作為安全管理的重點。進場前必須做好設備選型，除了滿足使用要求外，還必須保證有必要的安全保障措施，滿足規(guī)定的安全技術條件；進場后要有資質(zhì)的人員安裝、維保，使用者必須掌握必要的操作要領，遵守相關安全操作規(guī)程；使用結束后要有資質(zhì)的人員拆卸，移交維保記錄等。

3.3強化施工安全管理

安全無小事，安全管理難就難在全過程，全重點，全細節(jié)。安全防范于未然。項目實施前，要針對項目特點梳理出安全管理工作范圍和內(nèi)容，編制有針對性的安全管理方案和事故處置預案。項目實施過程中，首先要構建安全責任制度，層層落實，不能放開安全搞生產(chǎn)，提高安全管理決策和制度實施的有效性。其次要普及安全知識和相關操作流程，定期進行全員安全教育，使得施工人員了解安全的重要性，樹立良好安全意識，在施工中能夠時刻將安全放在第一位，能夠按照規(guī)范使用安全設備，佩戴安全用具，減少安全風險。再次，牢固樹立安全問題人人管的管理理念，第一時間發(fā)現(xiàn)問題就要立刻匯報并落實整改，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。最后，加強對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的投入和維護，包括物的投入——安全設施、安全標識、安全用具等；人的投入——專職安全保障人員及各級檢查監(jiān)督人員。物的設入是硬件，是安全生產(chǎn)的必要構成，人的投入是保障安全生產(chǎn)的靈魂，永遠是安全管理的重中之重。

參考文獻：

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作者簡介：

孫榮（身份證號碼：320121197902212111）。