王琳

【摘要】建筑行業(yè)隨著社會經濟的快速發(fā)展而不斷崛起，在我國的經濟體系中占有重要的位置。由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理和施工質量有著巨大的機遇，同時對建筑工程施工建設也產生了了一些影響。本文通過對建筑工程管理的途徑和施工質量的相關理念進行研究分析，對以后建筑行業(yè)的發(fā)展提供有效的控制體系和依據(jù)。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；施工質量

社會經濟地位的競爭越來越激烈，城市化建設水平也不斷的上升，從而促進了建筑行業(yè)的發(fā)展。在這個過程中，工程管理和施工質量對建筑工程起到了至關重要的作用。與此同時工程管理和施工質量也對我國的建筑行業(yè)產生了很大的沖擊性，因此提高建筑工程管理與施工質量控制的有效途徑是提升建筑企業(yè)經濟效益最關鍵的一步。

1、建筑工程管理與施工質量控制的工作內容

在建筑工程過程對施工進行管理與監(jiān)督，工作人員主要負責在施工過程對施工進行組織設計，對施工進度和施工質量進行領導與監(jiān)督，并及時反饋，并且對施工現(xiàn)場中存在的問題和失誤進行及時的解決與處理[1]。我國城市化水平在不斷的提升，建筑行業(yè)是促進我國經濟快速發(fā)展的主要途徑之一。為了建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要不斷提升自己的競爭力和控制好質量關，所以提高建筑工程管理和控制施工質量是必不可少的[2]。

2、建筑工程管理和施工質量控制過程中存在的問題

建筑工程管理與施工質量控制是一個建筑企業(yè)成長過程中非常重要的部分，其中工程管理水平的高低直接影響到了建筑企業(yè)的經濟效益和企業(yè)形象。

2.1建筑工程質量方面

隨著建筑企業(yè)的增多，競爭壓力巨大，各建筑企業(yè)在建筑過程中，為了加快速度，減少建筑成本，提高經濟效益，很多時候忽略了建筑過程的質量問題。所以，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)占領優(yōu)先地位，同時也隨著建筑工程施工技術的不斷更新與進步，對施工質量的要求會越來越高?，F(xiàn)如今，在建筑工程施工各個方面產生了很多矛盾與問題，對施工建設造成了很大的困擾。另外，陳舊的施工作業(yè)模式在施工過程中占有很大比例，而且施工的工作人員很大都是農民工，對建筑工程缺少專業(yè)性技能和知識儲備，進一步的影響了施工質量的水平。

2.2施工技術方面

建筑施工過程中，施工技術對施工質量產生重要的作用，施工技術的高低會很大程度上影響施工質量的高低，因此，施工技術是決定施工質量水平的重要之一。建筑施工前，建筑公司應該選擇適應于本施工現(xiàn)場所應用的建筑器材和施工技術，如果采用了落后的施工技術會使施工質量難以達到要求的標準。而在選擇施工技術時，會受到很多因素所影響，因此在施工現(xiàn)場要具體問題具體分析，采用最符合實際情況的施工技術，才能讓施工質量得以保障。

2.3質量監(jiān)督體制方面

質量監(jiān)督體制在建筑工程的管理與施工質量的控制中起到重要的作用，是促進施工順利完成的一個重要體制[3]。雖然建筑行業(yè)已經發(fā)展的如火如荼，但還缺失了一套完整的質量監(jiān)督體系，在施工質量方面，缺失明確的責任懲罰制度，使承包商在施工過程中忽略了質量問題，而一再的追求速度；在工程監(jiān)管機制方面，監(jiān)管工作人員的專業(yè)素質過低，對所處的行業(yè)不能全面的了解，更不能將監(jiān)管工作做到做好。最后，未能建立獎罰制度，使工作人員在施工過程中缺少自身的主動性和積極性。

3、提高建筑工程管理和施工質量控制的措施和方法

針對建筑工程管理和施工質量控制過程所產生的問題和矛盾，建筑企業(yè)及其工作人員應該聯(lián)系實際情況，做出相應的政策和解決措施。

3.1注重人才的培養(yǎng)

在建筑施工過程中，施工人員的個人素質對施工質量的影響和對施工質量的監(jiān)督起到至關重要的作用。因此，各個建筑企業(yè)要注重對施工人員的選拔和加強人才的培養(yǎng)，選拔專業(yè)性人才，對于應聘人員要層層篩選，具備建筑行業(yè)專業(yè)知識的人才和具備一定思想和才智的優(yōu)秀人才；在工作過程中，工作人員要加強溝通交流，對工作中的問題做出最高效的解決方案。此外，建筑企業(yè)應該聘請專業(yè)的建筑業(yè)的專家教授讓工作人員進行培訓與學習，掌握最新的知識，提高自身的綜合競爭力，不斷創(chuàng)新，提升施工質量。

3.2提高建筑工程的成本控制

有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經濟效益的重要手段之一，也是促進建筑企業(yè)快速發(fā)展、在發(fā)展過程中具有較強競爭力的法寶。施工企業(yè)要把握好成本控制這一關，控制好每一個環(huán)節(jié)的成本，控制好材料成本、人工費用、器材耗費[1]。另外，建立定期的成本核算制度，要定期對成本進行分析整理，控制好虧損情況。最后，根據(jù)建筑企業(yè)的實際情況建立合理的企業(yè)制度，保證企業(yè)在施工過程中把握施工質量的一關，并且加強工作人員的法律意識，加強索賠管理。

3.3建立科學的管理和監(jiān)督體制

要想加強建筑工程的管理和施工質量的控制，必須建立一套合理的管理監(jiān)督體制，把握好建筑施工過程的每一關。首先，針對不同崗位的工作人員制定不同的職能責任制度，建立嚴格的懲罰制度，要求必須與正規(guī)的廠家公司合作，杜絕貪污賄賂行為，做出明確的獎罰制度，使工作人員明確自身的職責和責任，將責任落實到個人，一定程度上提高了工作者的責任心。其次，應當加強建筑工程中監(jiān)督人員的主觀能動性，只有監(jiān)督人員把握好監(jiān)督工作中的每一步，才能保證施工建設的質量水平。

3.4提高信息技術利用效率，加強施工質量的控制

隨著信息化社會的發(fā)展，信息技術成為這個社會發(fā)展的重要工具，也成為了促進企業(yè)發(fā)展過程的重要方式，因此，為了提高建筑施工管理及施工質量的控制，應該重視信息技術的應用，采用先進的建筑器材和運用高科技系統(tǒng)的建筑體系，在建筑工程過程中，加強信息的交流與分享。

3.5加強建筑工程中各方的協(xié)調工作

為了更好提高建筑施工的管理和施工質量的控制，還要加強工程中各方的協(xié)調工作。由于現(xiàn)在的建筑工程大多數(shù)都采用承包的方式，一個建筑工程可能會涉及到很多的公司和企業(yè)，所以在施工的各個階段需要做好銜接工作，明確各自的職責和工作范圍，把握好每一階段的施工質量。

結語：

總的來說，提高建筑工程的管理和施工質量的控制，既要選拔出優(yōu)秀的專業(yè)型人才，也要注重技術和監(jiān)督體制的建立，更要控制好建筑成本，促進各建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中占有一席之地，發(fā)揮首要的作用。

參考文獻：

[1]王黎明.建筑工程管理與施工質量控制提升的有效途徑探索[J].中國期刊網，2017，（10）：30.

[2]王善道.淺談控制建筑工程施工質量的途徑[J].安徽建筑，2005，（11）.

[3]吳芹.建筑工程施工質量管理的特點和管理原則探討[J].經營管理者，2016，（14）.