【摘要】動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理的一個(gè)重要的思想，同時(shí)也是提升造價(jià)管理工作開(kāi)展效果的一個(gè)必要舉措。在實(shí)際建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)于動(dòng)態(tài)管理理論進(jìn)行充分的應(yīng)用，并且結(jié)合工程的實(shí)際情況，提升動(dòng)態(tài)管理思路，通過(guò)應(yīng)用的可行性和落實(shí)效果，為工程項(xiàng)目整體效益的提升奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)管理控制；動(dòng)態(tài)管理；控制措施

1、引言

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，提升造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果，這對(duì)于保障工程的效益來(lái)說(shuō)是十分重要和關(guān)鍵的。在具體工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)于動(dòng)態(tài)化管理理念和思路進(jìn)行有效應(yīng)用，最大限度提升工程造價(jià)管控成效，并且讓各項(xiàng)專項(xiàng)管理指標(biāo)和制度得到切實(shí)有效的落實(shí)和執(zhí)行，減少不必要的成本支出，為工程項(xiàng)目效益的保證提供良好的支持。

2、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的落實(shí)思路

第一，思想上重視動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理。在建筑工程施工中，要想確保動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果，我們就應(yīng)該從思想上進(jìn)行入手進(jìn)行改進(jìn)。思想是行為的先導(dǎo)，只有認(rèn)識(shí)到動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制管理工作的必要性，這樣才能讓各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理行為得到更好地落實(shí)和保障。建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展上，其專業(yè)性較強(qiáng)，施工建設(shè)周期長(zhǎng)，在具體施工中需要大量的環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行協(xié)作。在實(shí)際工程動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，如果相關(guān)人員缺乏足夠的動(dòng)態(tài)化造價(jià)意識(shí)，那么就很難確保各項(xiàng)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理措施得當(dāng)有效地落實(shí)和執(zhí)行。與此同時(shí)在具體施工中，也應(yīng)該對(duì)當(dāng)前動(dòng)態(tài)化造價(jià)方面的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全方位學(xué)習(xí)。結(jié)合當(dāng)前的動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的需求，我們也應(yīng)該做好相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)教育。在具體教育的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)該對(duì)于實(shí)際教育工作的開(kāi)展形式進(jìn)行合理豐富，讓參與施工人員自身的造價(jià)意識(shí)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，提升他們的責(zé)任意識(shí)，讓他們意識(shí)到動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的重要性。確保建筑工程施工人員和管理人員進(jìn)行充分參與，提升整體建筑工程施工動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理效果。

第二，做好建筑施工活動(dòng)的前期準(zhǔn)備。對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，前期的充分準(zhǔn)備是非常關(guān)鍵的。只有充分了解建筑工程的具體情況，這樣后續(xù)建筑施工動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果才能得到更好地保障。相關(guān)施工管理人員需要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，并在充分了掌握施工先多方面情況的基礎(chǔ)同時(shí)，做好全方位的跟蹤。通過(guò)對(duì)施工造價(jià)管理方案的有效優(yōu)化，保障整體工程施工活動(dòng)開(kāi)展的有效性，也為后續(xù)造價(jià)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供一個(gè)良好的執(zhí)行依據(jù)。施工造價(jià)管理人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的勘查，結(jié)合工程施工的質(zhì)多方面的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理方案審核與改進(jìn)。在前期施工管理準(zhǔn)備的過(guò)程當(dāng)中，我們也可以通過(guò)相應(yīng)的造價(jià)影響因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工方案的有效優(yōu)化，避免出現(xiàn)各類難以控制的影響工程造價(jià)的因素，造成不必要的問(wèn)題出現(xiàn)。

第三，做好動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的執(zhí)行。建筑工程施工活動(dòng)較為專業(yè)，動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)作。對(duì)于造價(jià)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，做好內(nèi)部的溝通和交流和做是非常必要的。動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作在開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，其本身應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效。相關(guān)造價(jià)管理部門應(yīng)該從更加科學(xué)的角度入手，提升工作的主動(dòng)性，積極做好相關(guān)部門的有效銜接，給予動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的落實(shí)提供一個(gè)良好的空間環(huán)境。在具體施工中，造價(jià)管理部門也應(yīng)該對(duì)于流程內(nèi)的各個(gè)部門與崗位進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和溝通，這樣才能確保整體的執(zhí)行成效，讓建筑工程施工中動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作的落實(shí)擁有一個(gè)良好的環(huán)境。

第四，加強(qiáng)造價(jià)隊(duì)伍管理和建設(shè)。對(duì)于動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，要想保障其工作的開(kāi)展成效，我們就應(yīng)該重視相關(guān)隊(duì)伍建設(shè)工作的開(kāi)展。如果在崗人員自身專業(yè)素質(zhì)水平不足，那么整體懂得太好造價(jià)管理工作的成效就難以得到保障。結(jié)合這方面的需求，我們應(yīng)該圍繞施工造價(jià)管理工作的特點(diǎn)和要求，做好針對(duì)性的培訓(xùn)，讓在崗造價(jià)管理人員具備更強(qiáng)的造價(jià)管理能力，可以更好地應(yīng)對(duì)新時(shí)期動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展效果。在具體人員培訓(xùn)工作中，也應(yīng)該做好培訓(xùn)工作的有效推進(jìn)，提升在崗隊(duì)伍的整體造價(jià)管控水平，可以從細(xì)節(jié)層面上入手，做好節(jié)約控制，減少浪費(fèi)，確保動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理可以得到切實(shí)的落實(shí)執(zhí)行。

第五，做好反饋。對(duì)整個(gè)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，其工作的目標(biāo)是為了提升動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理活動(dòng)的開(kāi)展水平。我們應(yīng)該做好對(duì)造價(jià)的有效反饋和調(diào)整，同時(shí)結(jié)合具體造價(jià)目標(biāo)需求，進(jìn)行更好的調(diào)整與改進(jìn)，讓整個(gè)造價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展具備一個(gè)更好的指引，最大限度提升后續(xù)造價(jià)工作的落實(shí)效果，這也是適應(yīng)其動(dòng)態(tài)化管理思路理念的一個(gè)必要舉措。建筑工程的動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作者在具體工作標(biāo)準(zhǔn)完善的過(guò)程當(dāng)中，我們也應(yīng)深刻的分析當(dāng)前動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作中所存在的不足，從而對(duì)后續(xù)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理的目標(biāo)進(jìn)行更加合理的調(diào)整與設(shè)置，提升后續(xù)動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的落實(shí)成效。在造價(jià)管理反思的工作中，我們也應(yīng)該做好充分的調(diào)研，對(duì)于當(dāng)前造價(jià)人員的具體情況進(jìn)行充分的了解，結(jié)合建筑工程造價(jià)工作需求，合理調(diào)整動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作的目標(biāo)和計(jì)劃，讓整體動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理工作的開(kāi)展，具備一個(gè)良好的執(zhí)行前提和空間環(huán)境。從當(dāng)前造價(jià)角度來(lái)說(shuō)，建筑工程的造價(jià)人員本身具有很強(qiáng)的工作壓力，在具體造價(jià)管理反思的當(dāng)中，我們也應(yīng)該考慮到他們的實(shí)際情況，并且合理的對(duì)于動(dòng)態(tài)化造價(jià)工作進(jìn)行定位，讓造價(jià)人員可以真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)活動(dòng)的有效促進(jìn)，提升建筑工程的整體工作水平。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，動(dòng)態(tài)化管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程造價(jià)管理工作的一個(gè)重要理念。具體工作的落實(shí)上，應(yīng)該從科學(xué)的角度入手，對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理工作的特點(diǎn)進(jìn)行分析，并且將動(dòng)態(tài)化理念進(jìn)行合理的運(yùn)用，在提升造價(jià)管理工作覆蓋效果和執(zhí)行深度的同時(shí)，也能夠保障工程項(xiàng)目整體效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉霽宇.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制分析[J].綠色環(huán)保建材.2018（02）

[2]蘭海峰.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì).2018（01）

[3]潘穎欣.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].綠色環(huán)保建材.2017（12）

[4]鐘良東.基于建筑工程造價(jià)的管理與控制策略研究[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā).2017（21）

[5]魏巍.井巷工程中施工方的造價(jià)控制與成本管理[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā).2017（19）

作者簡(jiǎn)介：

曾靜，新疆機(jī)場(chǎng)集團(tuán)，新疆烏魯木齊。