【摘要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的收入水平有著一定提高，使得人們對(duì)于居住、生活、工作環(huán)境要求不斷提高。在人們需求增加的前提下，建筑行業(yè)得到了全面發(fā)展和提高。但是對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，建筑工程有著施工工期長(zhǎng)，資金投入大的特點(diǎn)，由于這兩個(gè)特點(diǎn)使得業(yè)主方資金占有量大，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開等問(wèn)題。因此在建筑工程活動(dòng)中，投資方需要對(duì)于其工程投資成本進(jìn)行全面管理，以此提高業(yè)投資方經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益，在保證其經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)，全面提高了建筑工程的整體質(zhì)量，保證投資方的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；方法措施

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)于社會(huì)的經(jīng)濟(jì)有著重要意義，建筑業(yè)良好發(fā)展可以提高人們居住和生活環(huán)境，同時(shí)建筑行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)于其他如鋼鐵、運(yùn)輸和人員就業(yè)等相關(guān)輔助行業(yè)也有著一定提高，也使得建筑行業(yè)有著較大的資金使用，所以在建筑工程中，需要進(jìn)行施工成本管理，以此提高投資方的經(jīng)濟(jì)效益。本文以“三祺·春霞園酒店”項(xiàng)目為例，進(jìn)行成本管理分析，春霞園酒店項(xiàng)目位于廣西南寧市武鳴區(qū)城西北，酒店為半島形態(tài)，景色優(yōu)美，氣候宜人，江岸時(shí)有巖石凸起，各種景觀林立，春霞園酒店項(xiàng)目用地約60540.6㎡，按高星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建造的會(huì)議度假酒店，酒店周圍江植茂密，空氣清新，適合度假修養(yǎng)和會(huì)議宴請(qǐng)。

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在問(wèn)題

建筑工程成本控制包含多個(gè)種類，在成本控制上首先需要對(duì)于其建設(shè)成本有著科學(xué)的安排，其次在進(jìn)行施工過(guò)程中，對(duì)于建筑活動(dòng)要進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，以提高建筑行業(yè)成本控制。但是在目前的建筑施工活動(dòng)中，其還存在一定問(wèn)題，使得建筑施工成本控制無(wú)法全面實(shí)施，從而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在目前的項(xiàng)目成本控制中還存在較多問(wèn)題，其中管理問(wèn)題、人員問(wèn)題、技術(shù)層面問(wèn)題都是其受到影響的重要原因。首先在管理問(wèn)題中，其管理方式和方法缺乏一定科學(xué)性，沒有制定出全面符合自身情況的成本控制管理計(jì)劃，因此影響施工效果；其次對(duì)于成本管理來(lái)說(shuō)，其在進(jìn)行施工過(guò)程中，需要安排人員對(duì)于施工過(guò)程進(jìn)行管理，但是在目前的環(huán)境中，較多管理人員缺乏一定的技術(shù)支持，同時(shí)對(duì)管理工作也是得過(guò)且過(guò)，無(wú)法起到監(jiān)督作用；最后在工程管理過(guò)程中，其存在技術(shù)問(wèn)題，主要體現(xiàn)為其管理多為對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的成本進(jìn)行核算，對(duì)于未產(chǎn)生的成本預(yù)計(jì)不足，甚至不做預(yù)算，充其量是一種事后控制，起不到全程監(jiān)管作用。

2、成本控制的概念及重要性

2.1成本控制的概念

建筑工程管理中的成本控制，即是在建筑工程全過(guò)程施工中，投資方對(duì)于建筑工程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制和管理，避免因盲目變更造成不必要投資，從而降低建筑工程投資成本，最終達(dá)到提高業(yè)主方經(jīng)濟(jì)效益目的，在控制建筑工程成本的過(guò)程中，必須保證建筑工程整體質(zhì)量達(dá)到施工要求。在目前建筑活動(dòng)中，工程成本管理對(duì)于投資方來(lái)有著重要意義，但是目前我國(guó)的工程成本控制還處在發(fā)展階段，其中存在較多問(wèn)題，因此在目前環(huán)境下，全面實(shí)施成本控制的同時(shí)需要進(jìn)行創(chuàng)新和提高，以此促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展，提升建筑施工質(zhì)量。

2.2成本控制的重要性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于居住環(huán)境要求也在逐漸提高，因此使得建筑行業(yè)迎來(lái)了全面發(fā)展機(jī)會(huì)，但是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，迎來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的同時(shí)也要面對(duì)著重要挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的發(fā)展，使得從事建筑行業(yè)企業(yè)也在逐漸增多，因此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即是其挑戰(zhàn)之一，對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)有市場(chǎng)口碑、施工質(zhì)量較好的施工單位，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人們對(duì)于建筑工程質(zhì)量關(guān)注度增加，使得建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法獲得全面保證，因此投資方為提高其經(jīng)濟(jì)效益，需要在工程施工全過(guò)程中進(jìn)行全面管理，以減少在施工過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和成本開銷，能夠?qū)⑹┕こ杀就度肟刂圃陬A(yù)定范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)投資方實(shí)現(xiàn)利益最大化。

3、加強(qiáng)建筑工程成本控制的策略

3.1增強(qiáng)投資方在建筑施工過(guò)程中成本控制意識(shí)

建筑工程在全面實(shí)施工程成本控制的過(guò)程中，需要從根本出發(fā)，全面落實(shí)成本控制，對(duì)于目前建筑工程來(lái)說(shuō)，在全面實(shí)施成本控制過(guò)程中，需要從投資方成本控制入手，加強(qiáng)對(duì)成本控制意識(shí)重要性的培訓(xùn)，幫助企業(yè)全面提高對(duì)于成本管理認(rèn)識(shí)，對(duì)于成本控制，投資方首先需要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行全面實(shí)施，如春霞園酒店項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就成本進(jìn)行全面分析，從設(shè)計(jì)開始實(shí)施成本管理，即設(shè)計(jì)部分提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo)--初步設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)--審圖--成本造價(jià)部門對(duì)圖紙進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程算量得出招標(biāo)控制價(jià)--交招投標(biāo)部門進(jìn)行項(xiàng)目工程招標(biāo)。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)的施工成本預(yù)算和控制，從而實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本控制，因此在建筑工程活動(dòng)中，全面實(shí)施成本控制應(yīng)從基礎(chǔ)入手，提高其控制力度。

3.2加強(qiáng)關(guān)于在施工過(guò)程中的成本控制和管理措施

成本控制在施工過(guò)程中是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的過(guò)程，因此在建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多影響施工進(jìn)展的情況，影響施工進(jìn)度，因此在實(shí)際施工活動(dòng)中，投資方應(yīng)加大對(duì)于建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的管理力度，同時(shí)提高投資方管理人員技術(shù)水平，制定符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況管理方案，以此保證成本控制，如春霞園酒店項(xiàng)目中，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理，提高成本控制質(zhì)量，從而達(dá)到全面提高成本控制目的。

3.3提高投資方對(duì)于成本控制管理工作的監(jiān)督力度

為了能夠更好的將成本控制管理工作進(jìn)行落實(shí)，并使其可以對(duì)整個(gè)成本控制進(jìn)行有效監(jiān)督管理。從而保證全面有效的進(jìn)行成本控制工作，因此對(duì)于業(yè)主方來(lái)說(shuō)，需要全面提高對(duì)于建筑企業(yè)工程施工的監(jiān)督力度，從而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)建筑工程施工過(guò)程中，一些對(duì)于成本控制管理中不到位的問(wèn)題。并且對(duì)于其中一些管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)成本控制辦法，加強(qiáng)成本控制運(yùn)用情況。

總結(jié)：

總而言之，建筑工程管理成本控制屬于是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)如果想要持續(xù)發(fā)展，必須要將成本控制貫穿施工全過(guò)程各個(gè)方面，通過(guò)加大施工成本控制力度，確保建筑成本有效降低，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

劉臨椿，湖北孝感學(xué)院，2007年；2010.4-2016.10，就職于廣西三祺投資有限公司春霞園酒店項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工作；2016.10-2017.10，廣西吉泰投資有限公司南寧市環(huán)城高速公路收費(fèi)站遷建工程建設(shè)指揮部；2017.11，廣西交通投資集團(tuán)南寧高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司負(fù)者項(xiàng)目。