陳江山

【摘要】石油行業(yè)作業(yè)生產(chǎn)由于危險(xiǎn)程度高、流動(dòng)性大，盡管在安全管理方面做了大量細(xì)致的工作，但安全事故仍時(shí)有發(fā)生。深入分析油田作業(yè)安全管理中的現(xiàn)狀問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，用來(lái)改善和彌補(bǔ)我國(guó)目前油田作業(yè)安全管理中的不足和缺陷，從根本上推動(dòng)我國(guó)油田作業(yè)事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。基于此，本文分析了油田作業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】油田作業(yè)；安全管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、油田作業(yè)安全管理常見(jiàn)問(wèn)題

（一）安全意識(shí)淡薄

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，眾多基層領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)濟(jì)效益擺在前列，單一追尋時(shí)效性，注重眼前的利益，忽略安全工作的重要性。大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)人員都欠缺安全意識(shí)，具有僥幸心理，進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)不系安全帶，安全帶壁掛鉤子，直接在高臺(tái)扔管鉗或榔頭等危險(xiǎn)物品，在現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽，未通過(guò)深層次檢測(cè)則進(jìn)行使用，安全設(shè)施使用率較低等，這些均因?yàn)榘踩庾R(shí)淡薄而造成的。

（二）過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益

“安全第一，生產(chǎn)第二，預(yù)防為主，防患于未然”一直是我國(guó)油田作業(yè)所號(hào)召的基本原則，但實(shí)際作業(yè)中大相徑庭。有些井隊(duì)將生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)，完全忽視安全在作業(yè)中的地位和影響，單純追求經(jīng)濟(jì)效益，輕視生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)條件。有些單位對(duì)于作業(yè)的硬件設(shè)施，為了節(jié)省一定的支出和費(fèi)用，不僅沒(méi)有進(jìn)行安全評(píng)定，甚至都沒(méi)有定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，不能保證設(shè)備一直處于正常的工作狀態(tài)。

（三）管理工作不到位

部分油田的管理工作不到位，通常對(duì)于安全隱患的排查工作采用“抽查”的方式，導(dǎo)致部分安全隱患沒(méi)有被及時(shí)地發(fā)現(xiàn)以及解決。另外，油田的工作需要大量機(jī)械設(shè)備的支持，但是部分機(jī)械設(shè)備已經(jīng)老化，經(jīng)常出現(xiàn)電壓不穩(wěn)、漏電等危險(xiǎn)的現(xiàn)象，一旦與油或者空氣中的油分子發(fā)生接觸，必然會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。在安全管理中，部分管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)安全意識(shí)以及管理工作的培訓(xùn)，直接參與到工作之中，經(jīng)常無(wú)法開(kāi)展工作，更加不明確安全管理的工作重點(diǎn)是什么，導(dǎo)致管理工作不到位。

二、油田作業(yè)安全管理優(yōu)化對(duì)策

（一）加強(qiáng)油田作業(yè)員工安全理念

井隊(duì)需定期或不定期舉辦關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度的培訓(xùn)及講座，讓員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，且真正運(yùn)用在作業(yè)操作當(dāng)中，依照規(guī)定程序及標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的作業(yè)操作規(guī)范。并且，井隊(duì)還需參考其他單位的學(xué)習(xí)形式，實(shí)現(xiàn)從整體上提高本作業(yè)員工的安全理念，不但需要員工具備必備的操作流程，還要加強(qiáng)安全隱患意識(shí)。通過(guò)不同的形式，對(duì)錯(cuò)誤行為所釀成的后果，應(yīng)當(dāng)對(duì)油田作業(yè)員工的安全意識(shí)給予提升。只有員工本身的安全意識(shí)提升，才可以在作業(yè)中養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣，以此降低危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（二）重視作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的更新和維護(hù)

對(duì)于作業(yè)使用的設(shè)備和機(jī)器，要定期進(jìn)行檢查，減少設(shè)備故障的發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和更新。對(duì)于使用年滿已經(jīng)屆滿的設(shè)備，即使可以正常使用，也要按照規(guī)定進(jìn)行更換。單位應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮，不要單單為了眼前節(jié)省的資本考慮，還要充分考慮作業(yè)的安全性，防止發(fā)生安全事故。此外，井隊(duì)還要積極主動(dòng)地為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，配置相應(yīng)需求的設(shè)備，為作業(yè)員工的正常生產(chǎn)提供便利。

（三）加大員工培訓(xùn)力度

企業(yè)只有將所有員工的素質(zhì)提升，具備真正的本領(lǐng)及技術(shù)，才可以在生產(chǎn)中通過(guò)自身的能力，打下安全的基礎(chǔ)，以免由于技術(shù)能力為安全帶來(lái)危機(jī)。企業(yè)在決策方面需要具備充分的透明度，對(duì)每一名員工給予充分的尊重，將其視為企業(yè)人力資源的瑰寶，真正愛(ài)護(hù)員工、尊重員工，讓員工有歸屬感，讓員工真正為企業(yè)著想，參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，讓員工說(shuō)真話、敢說(shuō)話，激勵(lì)員工對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)中的問(wèn)題提出自己的觀點(diǎn)。

（四）落實(shí)安全管理工作

安全隱患的排查工作，是防止安全事故發(fā)生的重要方式。領(lǐng)導(dǎo)層可以設(shè)立專門的安全管理工作小組，對(duì)油田的工作環(huán)境進(jìn)行定期的排查，且排查周期不能過(guò)長(zhǎng)，如果安全隱患的排查工作周期相對(duì)較長(zhǎng)，就失去了工作的意義。安全排查工作可以每三天進(jìn)行一次，且對(duì)于比較隱蔽的地方應(yīng)加大排查力度，杜絕安全事故給作業(yè)人員以及油田的工作帶來(lái)威脅。另外，對(duì)于安全管理的工作人員，應(yīng)首先進(jìn)行安全意識(shí)方面的教育，并明確安全管理工作的主要內(nèi)容，在日后的工作中，能夠積極地開(kāi)展工作，并能夠科學(xué)、有效地對(duì)油田的安全進(jìn)行管理。

設(shè)立專職安全員，充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。為了有效避免安全事故的發(fā)生，基層井隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)立專職安全員并充分發(fā)揮其監(jiān)管職能。專職安全員的主要職責(zé)有：促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實(shí)；進(jìn)一步分析安全監(jiān)督與安全管理的責(zé)任；促進(jìn)各類事故隱患的及時(shí)整改，從而減少施工現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象。

樹(shù)立“以人為本”的理念?！耙匀藶楸尽钡睦砟钍沁m應(yīng)國(guó)際潮流的科學(xué)理念。管理者要與員工多溝通、多交流，樹(shù)立榮辱與共的團(tuán)隊(duì)精神，建立全員參與的安全管理模式。

總之，油田的工作環(huán)境較為惡劣，存在較多的安全隱患，這些隱患會(huì)給整個(gè)油田的開(kāi)采工作以及工作人員的安全帶來(lái)巨大的威脅，影響工程的進(jìn)展，甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，因此需要重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理，從而促進(jìn)石油行業(yè)發(fā)展。

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