【摘要】企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的管理顯得尤為重要，特別是成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用。因此，本文重點(diǎn)分析了成本管理在企業(yè)管理中的地位以及其重要的作用。

【關(guān)鍵詞】本管理；企業(yè)管理；地位；作用

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

（一）成本管理作為企業(yè)管理的重要活動(dòng)的地位

1.有助于企業(yè)確定管理目標(biāo)

企業(yè)之所以要進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)，目的就是使企業(yè)保持正常的經(jīng)營(yíng)條件，在企業(yè)的發(fā)展中獲得收益。而企業(yè)的利益是由企業(yè)的成本以及企業(yè)的收入決定的，所以成本的降低會(huì)使企業(yè)獲得更多的利益，由此企業(yè)的成本管理尤其重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)成本的制定，確定成本管理的主要內(nèi)容，就會(huì)使得企業(yè)對(duì)主要內(nèi)容進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)收益增長(zhǎng)。所以，成本管理的主要內(nèi)容就是企業(yè)管理的重點(diǎn)。

2.有助于對(duì)企業(yè)管理結(jié)果的控制

企業(yè)的成本管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，成本管理不僅局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行管理，還包括對(duì)人才、技術(shù)等的管理。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸貨物的運(yùn)輸費(fèi)用、原材料的采買以及各項(xiàng)活動(dòng)所需要的宣傳費(fèi)用、人員工資等進(jìn)行管理，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體管理造成影響。如果企業(yè)成本管理高效，可以促使企業(yè)的管理結(jié)果更加理想，達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多收益。

（二）成本管理具體內(nèi)容的地位

1.作業(yè)成本管理地位

作業(yè)成本管理將企業(yè)的作業(yè)進(jìn)行了劃分，按照是否會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)盈利分為增值作業(yè)以及不增值作業(yè)。增值作業(yè)與不增值作業(yè)中也進(jìn)行了劃分，認(rèn)為有些作業(yè)是必要的作業(yè)，而有些作業(yè)是不必要的。這種劃分使得企業(yè)的作業(yè)更加具有目的性，會(huì)提高企業(yè)的管理效果。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要將既不給企業(yè)帶來(lái)利益又不是企業(yè)必須進(jìn)行的活動(dòng)去除，同時(shí)將一些不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)增值的必須要進(jìn)行的活動(dòng)減少，這樣可以使企業(yè)最大程度上花費(fèi)最小的成本，獲得最大的利潤(rùn)。

2.戰(zhàn)略成本管理地位

隨著企業(yè)的發(fā)展，很多企業(yè)都形成了以戰(zhàn)略成本管理為核心的企業(yè)管理內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理是要使企業(yè)管理從戰(zhàn)略性的高度進(jìn)行管理，要求企業(yè)從長(zhǎng)期的發(fā)展角度進(jìn)行管理，同時(shí)會(huì)使企業(yè)構(gòu)建符合自身定位以及發(fā)展的管理體系，使企業(yè)不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。

3.價(jià)值鏈成本管理地位

企業(yè)的價(jià)值鏈成本主要包括對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、銷售過(guò)程、運(yùn)輸過(guò)程以及售后等各方面的成本進(jìn)行總的管理，使得企業(yè)的這些活動(dòng)成為一個(gè)總體，企業(yè)可以更好得管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與供貨商、消費(fèi)者之間的關(guān)系，可以抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

（一）對(duì)企業(yè)管理的廣度的影響

從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展角度分析，成本管理是由成本預(yù)測(cè)以及目標(biāo)管理方法相結(jié)合。其中，為進(jìn)一步完成成本目標(biāo)，需要企業(yè)多方面維持動(dòng)態(tài)平衡，包括生產(chǎn)銷售、資金投入，并做到規(guī)范化生產(chǎn)。從目標(biāo)成本的范圍分析，企業(yè)成本預(yù)測(cè)所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，比如設(shè)計(jì)、物流、工藝等，所以企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品之前需要做好市場(chǎng)調(diào)查工作以及銷售量預(yù)測(cè)調(diào)研工作，從內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境入手，進(jìn)行問(wèn)題判斷，保證預(yù)測(cè)成本的可控性。如果成本預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確，則結(jié)合經(jīng)營(yíng)方案加以選擇，提高利益，真正從即時(shí)性管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)見(jiàn)性管理。

（二）對(duì)于企業(yè)管理方式的影響

成本預(yù)測(cè)往往能確定產(chǎn)品的成本構(gòu)成以及所占比例，所以能夠?yàn)楣芾硎侄蔚倪x擇帶來(lái)指導(dǎo)作用。從本質(zhì)上分析，因?yàn)槌杀竟芾韮?nèi)容比較繁瑣與復(fù)雜，所以需要結(jié)合組織結(jié)構(gòu)與工作模式，這樣才可適應(yīng)成本預(yù)測(cè)。比如以銷售服務(wù)為例，作為附加成本中的一部分，往往會(huì)對(duì)客戶的服務(wù)與反饋有所涉及，售后服務(wù)成本管理則主要采取高績(jī)效、無(wú)底薪的方式，這樣不僅可以起到節(jié)約成本的作用，還能提高員工的積極性，發(fā)揮其工作能力，促使人力資源的效果呈現(xiàn)出最大化。

（三）對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的指導(dǎo)

在新時(shí)期，企業(yè)為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)控制成本的基本目標(biāo)，不僅要采取不同的方式對(duì)成本結(jié)構(gòu)加以創(chuàng)新，還要根據(jù)時(shí)代發(fā)展的要求做到與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。在成本管理中會(huì)計(jì)核算是十分重要的，會(huì)計(jì)報(bào)表的制作或報(bào)賬的過(guò)程，因?yàn)樗婕暗降膬?nèi)容較多，呈現(xiàn)出復(fù)雜性，容易發(fā)生核算滯后的現(xiàn)象，所以需要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段解決這一問(wèn)題，比如在財(cái)務(wù)部門推廣電算化技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，這樣不僅可以減少工作量，并且還能做好預(yù)測(cè)與控制工作。

三、結(jié)語(yǔ)

成本管理是企業(yè)管理工作的核心，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須重視成本管理，發(fā)揮成本管理的重要作用，使成本管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化。本文闡述了成本管理在企業(yè)管理中的重要地位，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新、成本管理有利于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑等方面分析了成本管理在企業(yè)管理中的作用，采取加強(qiáng)成本意識(shí)、重視成本分析、強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)個(gè)過(guò)程的成本管理等措施，加強(qiáng)成本管理，合理控制成本，減少資金投入，確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)順楊，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：王凡（1971.09—），男，重慶人。