葛霄

【摘要】良好的工程施工技術(shù)不僅可以保證工程的施工質(zhì)量、提升施工效率，最重要的是，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于工程成本的有效控制，進(jìn)而為建筑帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益。本文分析了建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程施工技術(shù)管理水平措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

一、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

（一）管理制度不完善

建筑工程企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，通常由于管理制度不完善，進(jìn)而導(dǎo)致管理質(zhì)量偏低，增加了安全隱患的存在，而且對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生了不良影響，從而不利于建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)?？傊ㄖこ添?xiàng)目在建設(shè)期間，技術(shù)管理制度不夠完整，在不健全的施工技術(shù)管理制度下，導(dǎo)致建筑工程施工技術(shù)部門的工作人員在施工時(shí)，缺乏責(zé)任心，而且對(duì)施工技術(shù)未能有全面的認(rèn)知，而且在采用施工技術(shù)進(jìn)行實(shí)際施工過程中，未能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而造成建筑工程施工質(zhì)量不符合規(guī)范的現(xiàn)象存在，對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量產(chǎn)生了不良影響，因而制約著建筑工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確

在對(duì)建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要確定清晰的施工技術(shù)管理目標(biāo)，進(jìn)而為管理工作的開展指明方向。但是，部分建筑工程企業(yè)在對(duì)施工技術(shù)予以管理時(shí)，由于施工技術(shù)管理目標(biāo)不明確，有的甚至是缺少專業(yè)的組織和機(jī)構(gòu)，因而導(dǎo)致義務(wù)分工不明晰，有關(guān)義務(wù)沒有認(rèn)真落實(shí)，所以在對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，相關(guān)問題未能得到及時(shí)處理。在對(duì)建筑施工材料進(jìn)行管理時(shí)，對(duì)不同階段施工技術(shù)管理計(jì)劃制定的不夠科學(xué)，未能結(jié)合施工的具體情況展開，所以對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理工作的有序開展產(chǎn)生了不良影響。

二、建筑工程施工技術(shù)管理水平措施

（一）施工準(zhǔn)備階段

（1）要認(rèn)真的會(huì)審建筑工程施工的設(shè)計(jì)圖紙，在建筑工程施工技術(shù)管理中，最主要的就是要明確施工意圖和施工項(xiàng)目中關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量。在項(xiàng)目中標(biāo)之后，建筑工程施工的技術(shù)管理人員應(yīng)該詳細(xì)地做好施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作，其中最重要的就是和建設(shè)單位所委托的監(jiān)理單位對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，要以建筑產(chǎn)品的實(shí)際使用功能和工程質(zhì)量作為依據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)協(xié)商后，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的處理和更改。在項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目施工技術(shù)管理人員，要認(rèn)真地熟悉工程施工的圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的說明和相關(guān)資料的準(zhǔn)備方面要認(rèn)真仔細(xì)的檢查。

（2）要明確落實(shí)相關(guān)責(zé)任，相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量高度負(fù)責(zé)。在實(shí)際項(xiàng)目工程施工過程中，工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須準(zhǔn)確及時(shí)的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，嚴(yán)格復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量的各種計(jì)算數(shù)據(jù)，并且要親自參與到各個(gè)工序的質(zhì)量控制工作中。所以，工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該解決施工過程中的各種技術(shù)問題，并且要嚴(yán)格控制各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

（二）施工階段

（1）在建筑工程施工過程中，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是工程施工技術(shù)管理工作中最主要的工作之一，它是影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的最主要的因素，所以，在建筑工程施工中，應(yīng)該要做到及時(shí)、準(zhǔn)確的進(jìn)行技術(shù)交底，要加強(qiáng)成品保護(hù)、建筑材料、基礎(chǔ)施工技術(shù)以及比較容易出現(xiàn)工程質(zhì)量事故環(huán)節(jié)的管理。施工單位的相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該向下一層施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，下一層施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該向施工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，施工長(zhǎng)與班組長(zhǎng)應(yīng)該向施工工段與班組進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)過這樣層層技術(shù)交底，能使得工程技術(shù)人員和施工人員更能了解施工意圖和施工質(zhì)量要求，這對(duì)建筑工程施工工作的順利開展有著非常重要的意義。

（2）對(duì)施工質(zhì)量的管理措施，以工程合同中的質(zhì)量條款為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。工程的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)包括施工工藝、施工材料以及工程維護(hù)保養(yǎng)等，對(duì)此，應(yīng)該建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊(duì)伍，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)有效的解決，保證工程施工質(zhì)量。對(duì)于施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，另外，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，要及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行處理。

（3）對(duì)施工成本和施工進(jìn)度的管理措施，對(duì)于建筑施工進(jìn)度的管理，要嚴(yán)格按照施工前所規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施。對(duì)于施工成本的管理，要隨時(shí)檢查施工材料和裝備的供應(yīng)情況以及檢查施工能力，根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，安排和計(jì)劃后續(xù)的施工工作。

三、竣工階段

在竣工階段，應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，測(cè)定施工項(xiàng)目的質(zhì)量及特性，比較測(cè)定結(jié)果和合同里規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，判斷工程施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。如果測(cè)定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)一致，那么該建筑的質(zhì)量就可以通過，如果測(cè)定結(jié)果和質(zhì)量目標(biāo)不一致，那么就應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行加固或補(bǔ)強(qiáng)。在工程竣工階段，施工技術(shù)管理當(dāng)中對(duì)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)主要包括度量、比較、判斷、處理等，度量就是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行測(cè)定，比較是將工程質(zhì)量測(cè)量結(jié)果與工程質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行比較，判斷就是在進(jìn)行質(zhì)量比較后，判斷工程質(zhì)量是否符合預(yù)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，處理是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)其采取的補(bǔ)救措施。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)于施工建筑來(lái)講，施工管理技術(shù)的管理非常關(guān)鍵。尤其是在城市化建設(shè)逐漸成熟基礎(chǔ)上，施工技術(shù)的復(fù)雜性不斷提升，只有不斷提升對(duì)施工技術(shù)管理的重視，增強(qiáng)施工技術(shù)管理水平，完善其中存在的不足，才能推動(dòng)建筑施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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