龍輝霞

【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，每個(gè)公司為了可持續(xù)發(fā)展都會(huì)對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和改革，摒棄過(guò)時(shí)的條例，制定更合理的制度。對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行科學(xué)的管理是企業(yè)改革的重中之重，對(duì)公司的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理及分配，可以提高公司運(yùn)作的效率。當(dāng)今社會(huì)，人才是公司間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)，所以對(duì)公司內(nèi)部的員工進(jìn)行科學(xué)管理是每個(gè)公司的重任。本文基于人力資源的管理角度，淺談員工管理的措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源；員工管理；措施

在當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，員工的質(zhì)量決定著一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，只有將員工的整體實(shí)力提上去，公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，才可以可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)時(shí)代背景以及公司的具體實(shí)際情況，對(duì)公司內(nèi)部的員工進(jìn)行科學(xué)的管理和培養(yǎng)并提升員工的整體實(shí)力。由此讓企業(yè)的人力資源得到科學(xué)的分配和使用，使員工為企業(yè)帶來(lái)更多的利益和優(yōu)勢(shì)。公司基于人力管理的角度上對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行科學(xué)管理，能夠更方便地管理員工，更高效地進(jìn)行決策，推動(dòng)公司的發(fā)展。

一、科學(xué)員工管理的重要性

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)如果也要隨之進(jìn)步，那么企業(yè)就得對(duì)內(nèi)部的公司管理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。這樣才能在企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。根據(jù)調(diào)查顯示，公司的改革重點(diǎn)就是員工管理的改革。企業(yè)管理者要意識(shí)到員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性，員工管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起著什么樣的關(guān)鍵作用和改革員工管理制度的必要性。新時(shí)代，很多舊制度都不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展了，陳舊的員工管理方式不再適用于當(dāng)今的企業(yè)。因此企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部員工管理的改革，更新相關(guān)的條例，制定更加符合時(shí)代背景的規(guī)定，滿足員工管理的需要。結(jié)合時(shí)代聯(lián)系現(xiàn)實(shí)，用科學(xué)的方法管理員工，提升企業(yè)員工的綜合水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。一個(gè)公司的進(jìn)步離不開(kāi)人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)招聘人才和員工培訓(xùn)來(lái)充盈公司的高素質(zhì)、高水平人才。

二、創(chuàng)新招聘、引進(jìn)人才

要充盈企業(yè)的高水平人才，人才的招聘是最源頭的一個(gè)階段，也是員工管理的一個(gè)重點(diǎn)。既然要對(duì)當(dāng)下的員工管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，那么就應(yīng)該對(duì)以往的制度進(jìn)行反思和檢討。在以往的招聘中，很多企業(yè)都過(guò)分地在意文憑而忽略了應(yīng)聘者的綜合實(shí)力，以至于錯(cuò)過(guò)了有些雖然學(xué)歷不高但是工作能力強(qiáng)的應(yīng)聘者，這是企業(yè)的損失。過(guò)分地注重文憑的后果是招收了很多高文憑的人員，但是某些員工不能夠正確地看待自己的崗位，不能全心全意地投入自己的工作中。除此之外，企業(yè)在對(duì)這些高學(xué)歷的人員不能進(jìn)行合理的安排，不能將資源最優(yōu)化，創(chuàng)造出更多的財(cái)富。所以，要對(duì)人才招聘進(jìn)行改革，要重視應(yīng)聘者的綜合實(shí)力，不過(guò)分注重文憑，要注重工作能力。在招收人才后要了解他們的要求，進(jìn)行合理的培養(yǎng)，安排合適的工作。同時(shí)公司要不斷更新招聘制度，符合公司的發(fā)展。

三、開(kāi)展培訓(xùn)，提升員工能力

要提高員工的整體水平，進(jìn)行員工培訓(xùn)是必不可少的。員工培訓(xùn)要分兩個(gè)部分，一個(gè)是新員工的培訓(xùn)。因?yàn)槭切聠T工，剛到新的工作環(huán)境可能對(duì)環(huán)境和工作都不熟悉，不能及時(shí)地處理突發(fā)情況。所以，新員工的培訓(xùn)上，要著重將培訓(xùn)重點(diǎn)放在新員工熟悉環(huán)境和基本工作上，讓他們?cè)谧疃痰臅r(shí)間內(nèi)適應(yīng)新崗位，加速自身的成長(zhǎng)。另一部分就是對(duì)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們更好地為公司工作，更加高效地完成任務(wù)。而且在培訓(xùn)后要對(duì)他們進(jìn)行考核，對(duì)于通過(guò)考核的員工可以繼續(xù)留任甚至調(diào)動(dòng)至更合適的崗位，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)考核要重新進(jìn)行培訓(xùn)甚至是解雇。要通過(guò)培訓(xùn)使得員工對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行更深一步的了解，提升員工的思想道德水平，讓員工更好地融入企業(yè)，更好地完成工作。

四、暢通升職通道、推動(dòng)員工發(fā)展

目前來(lái)說(shuō)，工作單位的每一位工作人員都渴望得到一份豐厚的工資，自己未來(lái)有較大的發(fā)展空間。工作單位需根據(jù)工作人員的能力與現(xiàn)有職位，為工作人員規(guī)劃安排一份合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以滿足工作人員的發(fā)展需求。其次工作單位應(yīng)當(dāng)與工人之間保持良好的關(guān)系，定期與工人進(jìn)行溝通，了解他們的生活、工作狀況。除此之外，工作單位要完善單位的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，以保證人才源源不斷的供應(yīng)，并激發(fā)單位工人的上進(jìn)心，開(kāi)展良性競(jìng)爭(zhēng)。在這之下，員工可以取得進(jìn)步，企業(yè)也可以更好的發(fā)展。

五、公平考核、公開(kāi)工資

工作單位應(yīng)當(dāng)本著能者多勞、多勞多得的原則進(jìn)行工資分配，以體現(xiàn)單位的公平公正。良好的分配規(guī)則能激發(fā)工人們的干勁，減少工人消極的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而促進(jìn)單位公司的發(fā)展壯大。對(duì)工作認(rèn)真的工人應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)鼓勵(lì)，使其越戰(zhàn)越勇，明白天道酬勤的道理?？茖W(xué)的、合理的管理、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制對(duì)于工作單位同樣起著重要的作用。

六、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理，整體提升員工的道德素質(zhì)和工作能力是一個(gè)企業(yè)要發(fā)展的必經(jīng)之路。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)需要公司根據(jù)時(shí)代背景和具體情況更新相關(guān)的招聘條例和相關(guān)制度，注重員工的綜合實(shí)力。同時(shí)要暢通員工升職發(fā)展的渠道，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓他們用飽滿的熱情投入工作中去，在為自己發(fā)展努力的同時(shí)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。除此之外，還要建立公平公正的考核制度對(duì)員工進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的員工設(shè)置獎(jiǎng)賞，鼓勵(lì)進(jìn)步。只有科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行管理和分配，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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