趙海云

在當(dāng)前形勢下下，企業(yè)需要通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，在企業(yè)管理中運(yùn)用計算機(jī)、云計算等先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以促進(jìn)電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的一體化的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型通常基于以下模式：一是網(wǎng)絡(luò)營銷，如電子郵件、博客、論壇、門戶網(wǎng)站，等廣告和銷售；其次，是電子商務(wù)階段，如淘寶、Jingdong、阿里巴巴等；再次，C2B、F2C等直銷模式，團(tuán)購。最后，從組織模式、企業(yè)運(yùn)作模式、企業(yè)管理理念等方面，對網(wǎng)絡(luò)思維的構(gòu)建進(jìn)行了創(chuàng)新和重構(gòu)。這樣就需要在互聯(lián)網(wǎng)時代下進(jìn)行一些財務(wù)管理的創(chuàng)新。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

不同的企業(yè)，具有不同的特征和類型。在轉(zhuǎn)型的過程中，不可避免地會遇到不同的困難和問題，但基本方向是相同的。一般來說，企業(yè)可以從網(wǎng)絡(luò)獲取最新的信息來作為企業(yè)管理和決策的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)應(yīng)培育互聯(lián)網(wǎng)思維模式，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，逐步發(fā)展成為一種共享的整合模式。這種轉(zhuǎn)變首先要有大數(shù)據(jù)平臺的支持，并在此基礎(chǔ)上，改變業(yè)務(wù)流程和管理理念。企業(yè)財務(wù)管理部門在這一轉(zhuǎn)變中起著關(guān)鍵性的作用，占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位。傳統(tǒng)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)集中在數(shù)據(jù)收集和分析的基礎(chǔ)上，與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、風(fēng)險控制、市場管理、價值鏈管理、全面質(zhì)量、現(xiàn)金流管理，信息管理、預(yù)算管理等。在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位和作用，特別注重管理會計的質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)企業(yè)在三個方面的轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)支持、核心財務(wù)和運(yùn)營模式。將管理會計的職能范圍擴(kuò)大到企業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)報表的編制與分析、企業(yè)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確預(yù)測等方面，從而為企業(yè)提供更為完整的管理會計信息。豐富的數(shù)據(jù)支持企業(yè)更好的管理。還有就是通過對互聯(lián)網(wǎng)上大量數(shù)據(jù)的研究，對一些信息的處理和分析，財務(wù)管理人員可以根據(jù)企業(yè)的決策需要做出相關(guān)的財務(wù)分析報告。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）重視財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位

對于企業(yè)財務(wù)管理的地位被大多數(shù)企業(yè)所重視并有相關(guān)的財務(wù)分析工具，如：戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡等。國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)對管理要求和管理能力也大大提高。許多國內(nèi)企業(yè)也將利用這些分析工具來提高管理質(zhì)量和效率，促進(jìn)管理的全面和精細(xì)發(fā)展。但大多數(shù)企業(yè)，仍然局限于財務(wù)管理的基本層面，主要集中在內(nèi)部業(yè)務(wù)，造成企業(yè)的管理水平不高，不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的信息和復(fù)雜性，迫使企業(yè)改革管理理念、管理模式和組織形式。此外，企業(yè)需要縮短生產(chǎn)周期，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)這些變化的數(shù)據(jù)支持的重要任務(wù)。業(yè)務(wù)涵蓋了財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制以及戰(zhàn)略管理等幾個部分。

（二）大數(shù)據(jù)處理平臺的構(gòu)建

不同的企業(yè)，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更快更全面的聯(lián)系，從而促進(jìn)各種組織形式向多元化、扁平化發(fā)展。企業(yè)最傳統(tǒng)的集中控制是指財務(wù)管理，很難滿足“多元化互聯(lián)網(wǎng)+”的時代的要求，所以，企業(yè)要弱化一些集權(quán)管理。所謂“去集權(quán)”并不意味著減少控制力。該管理控制的重點(diǎn)在于大數(shù)據(jù)平臺的構(gòu)建，從平臺上提取信息資源。該平臺具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和典型的表格和流程圖模型，為數(shù)據(jù)處理和信息交換提供了構(gòu)建程序和構(gòu)建工具。該數(shù)據(jù)平臺具有較強(qiáng)的兼容性，可以在生產(chǎn)、銷售、資源和人力等方面，對數(shù)據(jù)進(jìn)行研究和分析?，F(xiàn)階段，許多企業(yè)在大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)方面取得了一定的成績。例如，利用云計算技術(shù)，工作人員可以通過云端共享會計數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程控制，大大提高了企業(yè)的效率。管理者還可以對平臺的數(shù)據(jù)資源進(jìn)行深入的分析，預(yù)測企業(yè)面臨的風(fēng)險因素，以便做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，也可以促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)共享。

（三）財務(wù)工作非結(jié)構(gòu)化分析和處理

傳統(tǒng)會計工作通常遵循一個準(zhǔn)則和財務(wù)制度來開展工作，按照一定的模式來處理日常事務(wù)。例如，許多業(yè)務(wù)流程和表達(dá)式如業(yè)務(wù)生成、帳目記錄、會計報表等都非常僵化，并且會計數(shù)據(jù)非常結(jié)構(gòu)化。在互聯(lián)網(wǎng)時代下，財務(wù)工作發(fā)生了很大的改變。財務(wù)工作中各種障礙層出不窮，財務(wù)工作人員突破各種瓶頸，大大提高了信息收集和分析數(shù)據(jù)的水平。此外，互聯(lián)網(wǎng)為項目評估、管理過程的改進(jìn)和成本控制創(chuàng)造了有利條件。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型后，財務(wù)工作將變得非常靈活，而且不限于簡單、僵化的記賬，分析處理和業(yè)務(wù)分類處理和管理應(yīng)覆蓋所有相關(guān)的數(shù)據(jù)和資源，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是一個大數(shù)據(jù)共享時代，只有大中型企業(yè)才能更好地適應(yīng)這樣一個大環(huán)境。財務(wù)人員應(yīng)同時分析與業(yè)務(wù)相關(guān)的各種報表和非報表數(shù)據(jù)，并對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，這樣就對企業(yè)財務(wù)人員的工作能力和水平提出了一些更高的要求。財務(wù)報表分析應(yīng)靈活考慮內(nèi)、外部環(huán)境，包括資本周轉(zhuǎn)水平、利潤規(guī)模、負(fù)債和未來發(fā)展。此外，還應(yīng)對財務(wù)報表中的票據(jù)、業(yè)務(wù)信息等電子數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析，特別注意主要資金的運(yùn)作、重大風(fēng)險或財產(chǎn)損失、大資本交換等情況，并進(jìn)行合并。結(jié)合結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理一些重要的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的研究。在一些環(huán)節(jié)測試評價結(jié)果，結(jié)合現(xiàn)行法律法規(guī)對財務(wù)工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查，分析企業(yè)內(nèi)部健全有效的內(nèi)部控制制度，并對內(nèi)部控制制度的風(fēng)險水平進(jìn)行估計。

（四）改進(jìn)財務(wù)管理工作流程

一般來說，中國的財務(wù)管理信息流程，經(jīng)歷了以下四個階段：一是，利用計算機(jī)進(jìn)行簡單的財務(wù)計算；二是，共享信息資源，整個集團(tuán)通過終端共享企業(yè)數(shù)據(jù)，然后，進(jìn)行通過服務(wù)和端口為局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)資源改變數(shù)據(jù)資源；最后，是在現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)+”時代下財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)爆炸式增長的特征信息。過去，會計方法通常遵循固定的過程，決策者根據(jù)其結(jié)果作出決策。然而，這種傳統(tǒng)的方法在市場經(jīng)濟(jì)日益增長的環(huán)境中逐漸顯現(xiàn)出其局限性，越來越多的相關(guān)方無法獲得及時、有價值的會計信息數(shù)據(jù)。但是網(wǎng)絡(luò)逐漸改變這一現(xiàn)象，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不僅可以大大提高財務(wù)工作效率，也得到了很多有用的數(shù)據(jù)實(shí)時的財務(wù)人員，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時傳輸功能，可根據(jù)需要，效率高收集可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而成為企業(yè)的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)通常有資本流、物質(zhì)流、人員流和信息流等相關(guān)的循環(huán)過程，財務(wù)流動和信息流動與財務(wù)部門密切相關(guān)。企業(yè)通常非常重視業(yè)務(wù)和資本，兩者的理想狀況是相互適應(yīng)的。但是，資金的流動是財務(wù)部門的工作。傳統(tǒng)的工作方式，必然會導(dǎo)致一定的滯后性，會造成業(yè)務(wù)流與資金流的脫節(jié)。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，由于電子商務(wù)的迅速膨脹，網(wǎng)絡(luò)交易也越來越多，越來越方便，商業(yè)和資本慢慢接近和融合，為企業(yè)合理利用資源并優(yōu)化資源的配置提供李便利。

三、結(jié)語

目前，互聯(lián)網(wǎng)給所有企業(yè)帶來了機(jī)遇也帶來了挑戰(zhàn)，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷追求，抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和工作方法。不斷創(chuàng)新財務(wù)管理工作方法，使財務(wù)會計工作朝著多元化的方向發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)該改進(jìn)工作方式，提高財務(wù)人員素質(zhì)，利用互聯(lián)網(wǎng)知識來創(chuàng)新財務(wù)管理模式適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代下對企業(yè)的要求，以此來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)營管理效率。（作者單位為南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司）