韋建平

作業(yè)環(huán)境差，安全系數(shù)低是我國當(dāng)前礦山行業(yè)普遍存在現(xiàn)象。我國每年由于礦山事故所造成的人數(shù)傷亡，要遠(yuǎn)高于世界上其他國家，且每年大大小小的礦難事故時有發(fā)生。安全作業(yè)形勢相當(dāng)嚴(yán)峻，這也嚴(yán)重威脅到人們生活，給國家?guī)碇卮蠼?jīng)濟損失。因此有必要對其進(jìn)行規(guī)范化約束，為提高礦山經(jīng)濟效益提供堅實保障。

一、合理管理及安全生產(chǎn)必要性分析

近年來由于安全管理等方面的不到位，實際每年均會發(fā)生或大或小的安全事故。因此現(xiàn)階段對于安全事故的防范工作尤為重要。根據(jù)筆者對近些年礦難事故等的發(fā)生原因分析，現(xiàn)階段主要集中于作業(yè)人員的違規(guī)操作等。同時這也一定程度上反應(yīng)了當(dāng)前一些礦山企業(yè)對于國家相關(guān)法律法規(guī)的重視度不夠，違規(guī)操作、非專業(yè)指揮以及不科學(xué)的基礎(chǔ)設(shè)備等一系列的不合規(guī)因素存在最終造成不可想象的后果。

二、提高安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理對經(jīng)濟效益關(guān)系

現(xiàn)階段，基于市場環(huán)境下的礦山經(jīng)濟已經(jīng)得到了新的改變，人們對其認(rèn)識與以往相比有所不同。新的時期如何可以提升其經(jīng)濟效益以及安全效益是時下迫切需要解決的問題。實際三者之間的關(guān)系并不是互相對立的，而應(yīng)當(dāng)是三者有效結(jié)合統(tǒng)一構(gòu)成?；ハ嘀g既存在對立面又存在統(tǒng)一發(fā)展方向。對于企業(yè)而言效益是其生存根本，更是其發(fā)展壯大基礎(chǔ)。對于礦山企業(yè)而言，如若其缺乏穩(wěn)定的效益來源，則極有可能對其生存帶來威脅，此外生產(chǎn)安全是其日常經(jīng)營的又一核心關(guān)鍵，特別針對一些危險系數(shù)極高的企業(yè)，落實相關(guān)安全防范措施尤為重要，也是確保其實現(xiàn)效益的重要前提。實際對于礦山企業(yè)而言，其收益的主要來源為對礦石等資源的采挖獲取，如果沒有及時采取合理的保障措施，企業(yè)的經(jīng)濟利益也將無從談起。與此同時，一旦作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生安全等事故，勢必對礦山企業(yè)帶來嚴(yán)重財產(chǎn)損失。因而，實際礦山生產(chǎn)安全管理與其效益是矛盾的統(tǒng)一面，似乎很難協(xié)調(diào)?；诂F(xiàn)代化安全管理理念可以有效處理該矛盾情況。合理規(guī)范的安全生產(chǎn)投入，可以有效規(guī)避安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，進(jìn)而確保礦山等類型企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，從而確保其實現(xiàn)經(jīng)濟效益增收，此外還可以為企業(yè)樹立正面形象，因此，生產(chǎn)安全規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)化的措施管理實際與企業(yè)效益之間又是相互對立的存在，三者之間相互扶持，相互依存。對于當(dāng)今礦山企業(yè)而言，盈利是其最為終極目標(biāo)，但是一味的追求效益最大化勢必會對周邊環(huán)境等帶來嚴(yán)重?fù)p害，因此企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時還應(yīng)當(dāng)注重對安全生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的投入。其對于企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展具有重要意義。

三、應(yīng)對措施分析

隨著當(dāng)下礦山安全生產(chǎn)問題日益凸顯，各級地方政府逐漸加大了對該領(lǐng)域的關(guān)注，對于相關(guān)礦山企業(yè)而言，也逐漸意識到該方面的重要性進(jìn)而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)意義上的觀念，提高對礦山安全等方面的重視，尤其在規(guī)范化生產(chǎn)方面，已經(jīng)形成較為完善的細(xì)化管理機制，對現(xiàn)階段礦山安全生產(chǎn)等級進(jìn)行進(jìn)一步提升。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，所面臨的問題越來越復(fù)雜。原先有效的安全防范手段已經(jīng)無法適用于新的時期，因此如何實現(xiàn)基于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)效益最大化是目前急需解決問題所在。根據(jù)筆者有經(jīng)驗，應(yīng)當(dāng)做好以下幾點管控：

（一）提高對安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的認(rèn)識

現(xiàn)代社會倡導(dǎo)以人為本，社會企業(yè)的發(fā)展均應(yīng)當(dāng)建立在人的基礎(chǔ)上，這就要求礦山企業(yè)不但需要承擔(dān)來自社會對經(jīng)濟發(fā)展需要等方面的責(zé)任，同時還要求其對一線作業(yè)人員的生命安全負(fù)責(zé)，切實維護(hù)社會和諧義務(wù)。因此最為事故高發(fā)的礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對安全生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面的認(rèn)識。將礦工的生命安全作為企業(yè)發(fā)展首要前提，將其與企業(yè)效益以及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行有機結(jié)合，以人為本，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。經(jīng)濟效益作為企業(yè)生存的根本，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)予以重視，但對于決策者而言應(yīng)當(dāng)始終堅持以生命為前提，而不應(yīng)當(dāng)主張用金錢來彌補生命損害等理念，尤其在現(xiàn)如今全社會倡導(dǎo)以人為本的大環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識到安全生產(chǎn)及其標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，其對企業(yè)發(fā)展以及社會穩(wěn)定等的價值，唯有這樣才可以進(jìn)一步獲得員工以及社會的認(rèn)可，進(jìn)而為減少相關(guān)安全事件促進(jìn)社會和諧發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，并最終為企業(yè)帶來大經(jīng)濟效益。

（二）提高安全等方面投入，促進(jìn)經(jīng)濟效益增長

就筆者經(jīng)驗，現(xiàn)在依然存在類似觀點，他們認(rèn)為提高對安全以及標(biāo)準(zhǔn)管理上的投入會給企業(yè)帶來不必要的成本支出，同時對于企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟效益增加非常不利，因此他們不主張在安全生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面對企業(yè)進(jìn)行改革。

實際不應(yīng)當(dāng)簡單認(rèn)為企業(yè)對于安全市場方面的投入是給企業(yè)增添負(fù)擔(dān)，不應(yīng)當(dāng)簡單就經(jīng)濟角度對其進(jìn)行評價，實際其需要清醒意識到這樣的投入將會在未來企業(yè)安全生產(chǎn)方面得到回報，可以有效避免安全事故的發(fā)生，而這恰是使得企業(yè)順利生產(chǎn)的關(guān)鍵前提。試想如果發(fā)生事故勢必造成一系列后續(xù)事件，善后工作往往消耗大量人力物力資源，由此可見事前預(yù)防相比于事后補償所帶來的重要性意義。因此，時下人們聚焦于礦山安全生產(chǎn)的風(fēng)波上，相關(guān)企業(yè)借鑒安全生產(chǎn)理念，基于科學(xué)合理的管制措施對其日常運行進(jìn)行管控，從而找到生產(chǎn)與效益、管理之間的平衡點，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。此外，日常生產(chǎn)過程中，并非企業(yè)對安全方面的關(guān)注越多，投入越多則越好，通常合理范圍內(nèi)的安全投入往往與企業(yè)的最終經(jīng)濟效益表現(xiàn)相互扶持、相互增長，而一旦對于安全方面的投入超過一定值，則有可能產(chǎn)生資源浪費等情況，嚴(yán)重甚至可能影響到企業(yè)未來進(jìn)一步發(fā)展，對企業(yè)效益增長也有不良影響。與此同時，對于任何一家礦山企業(yè)而言，均應(yīng)當(dāng)注重依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理措施對其日常運營進(jìn)行有效管控，提高日常中高新技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而提升日常管理效力以及生產(chǎn)水平，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)利益以及維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)水平等。

四、結(jié)語

對于礦山企業(yè)而言，其安全生產(chǎn)對于礦工的生命以及企業(yè)效益等關(guān)系重大，因此其應(yīng)當(dāng)充分重視日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全方面的成本投入。摒棄傳統(tǒng)抱有僥幸的生產(chǎn)觀念，始終堅持現(xiàn)代以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，積極做好企業(yè)安全生產(chǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面工作。對于決策者而言應(yīng)當(dāng)充分把握好安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理以及企業(yè)效益三者之間的關(guān)系，不應(yīng)當(dāng)一味追求其中任何一點最大化而忽視了另外兩點的建設(shè)，尤其對于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味注重金錢效益而忽略了安全生產(chǎn)管理。一旦發(fā)生事故將會給企業(yè)帶來不可想象的后果，對于企業(yè)正常有序作業(yè)造成一定影響。未來隨著我國進(jìn)一步對外開放，面對外來企業(yè)的競爭，國內(nèi)礦山企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自我做起，堅持現(xiàn)代化科學(xué)發(fā)展觀，始終將人作為首要考慮因素，繼而在日常生產(chǎn)管理中基于先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理理念對企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的同時，為其創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為企業(yè)擴大規(guī)模走向世界奠定重要基礎(chǔ)。（作者單位為云南省核工業(yè)二0九地質(zhì)大隊）