柳百明

財(cái)務(wù)管理工作是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，貫穿于項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，決定著資金和施工作業(yè)的走向和建筑施工企業(yè)的整體管理水平。所以建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平直接決定著施工企業(yè)的長(zhǎng)存發(fā)展。但是在工作實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在著諸多管理問題，例如管理意識(shí)不強(qiáng)、管理水平不高、人員素質(zhì)亟待提高、內(nèi)控制度還需要進(jìn)一步健全等問題。這些問題的存在一定程度上影響了建筑施工企業(yè)的科學(xué)專業(yè)化發(fā)展。本文通過對(duì)存在問題的分析，進(jìn)一步提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄

傳統(tǒng)的建筑施工領(lǐng)域門檻相對(duì)較低，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，企業(yè)人員流動(dòng)性極大，客觀上不便于管理。又由于大多數(shù)企業(yè)本著節(jié)約成本的思想，重生產(chǎn)輕管理，在財(cái)務(wù)管理方面相對(duì)就更加不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)了解不深、理解不透，自我控制意識(shí)不強(qiáng)。建筑施工企業(yè)普遍待遇不高，難以留住優(yōu)秀管理人才，加之財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)不夠，財(cái)務(wù)管理意識(shí)十分淡薄，不能很好的貫徹執(zhí)行施工單位的內(nèi)控制度。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高

每位財(cái)務(wù)管理人員都必須與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理知識(shí)更新迅速，財(cái)務(wù)管理不斷向前發(fā)展，只有通過不斷地學(xué)習(xí)才能做到與時(shí)俱進(jìn)跟上財(cái)務(wù)管理發(fā)展的步伐。但是建筑施工企業(yè)在各項(xiàng)工作中更加注重的是工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和安全質(zhì)量情況，對(duì)單位財(cái)務(wù)管理工作重視不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)問題關(guān)注不夠，導(dǎo)致很多施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)再學(xué)習(xí)跟不上，財(cái)務(wù)人員思想守舊，專業(yè)知識(shí)更新較慢，不能與新時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)展同頻共振，難免在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面就出現(xiàn)了這樣那樣的問題。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

隨著我國新預(yù)算法和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)的逐漸完善，每個(gè)單位的內(nèi)控制度也需要不斷完善健全。不少建筑施工企業(yè)由于過分注重承攬項(xiàng)目，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理重視不夠，相關(guān)管理制度不夠完善，不能及時(shí)改進(jìn)。施工企業(yè)管理層對(duì)制度的約束力認(rèn)識(shí)也不夠，導(dǎo)致很多事項(xiàng)是邊想邊做，缺乏程序性的約束，制度自身不夠健全，現(xiàn)有制度又執(zhí)行乏力，使得制度形同虛設(shè)，沒能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）資金使用效率有待提高

盡管合同雙方在法律地位上是平等的，但在實(shí)務(wù)過程中，施工企業(yè)實(shí)際上處在“弱勢(shì)”地位，工程款收付處于被動(dòng)地位，許多業(yè)主不及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和支付款項(xiàng)，拖延計(jì)價(jià)和付款現(xiàn)象普通存在。另一方面，施工企業(yè)還被要求支付大額的現(xiàn)金保證金又占用了大量的資金，使得企業(yè)資金十分匱乏。施工企業(yè)由于工點(diǎn)分散，每個(gè)施工地點(diǎn)都需要資金的使用，這種分散的持續(xù)的支出更加大了施工企業(yè)資金管理的難度，使財(cái)務(wù)人員很難及時(shí)在資金管理上做出有效地處理。

二、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）高度重視，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，建筑施工企業(yè)要想增強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，首先企業(yè)管理者要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常關(guān)注，經(jīng)常盤點(diǎn)，要在自己了解財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，聘用專業(yè)財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)人員全面掌握施工企業(yè)整體財(cái)務(wù)情況，以專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行全面管理。施工企業(yè)管理人員還要擁有一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，居安思危，在了解掌握各種風(fēng)險(xiǎn)情況存在的基礎(chǔ)上，熟練應(yīng)對(duì)。施工企業(yè)管理人員要將財(cái)務(wù)管理工作與工程項(xiàng)目管理工作二者合理的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的里程碑意義。同時(shí)通過施工企業(yè)管理人員的帶頭認(rèn)識(shí)，帶動(dòng)全體成員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)的共同增強(qiáng)，讓全體員工也能在自己工作氛圍中參與到財(cái)務(wù)管理工作中去。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵是人，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低直接決定著財(cái)務(wù)管理工作能否正常開展。建筑施工企業(yè)管理者要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的重視度，要任人唯賢，并提高關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理崗位人員的薪酬待遇，增強(qiáng)吸引力，同時(shí)要不斷的加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)化培訓(xùn)投入，可以針對(duì)性聘請(qǐng)專家到施工單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，也可以選派專門財(cái)務(wù)管理人員到專業(yè)化部門進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。建筑施工企業(yè)當(dāng)然在吸納專業(yè)人才方面，可以以優(yōu)厚的待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員或到大學(xué)校園招聘優(yōu)秀畢業(yè)生，為施工單位財(cái)務(wù)管理注入新鮮活力。

（三）制度跟上，建立健全財(cái)務(wù)制度

制度是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)繩，是約束管理人員的紐帶。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高離不開健全的財(cái)務(wù)制度，完善的財(cái)務(wù)制度同時(shí)還能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅度的提高。建筑施工企業(yè)首先要建立完善的預(yù)算管理體系，建筑施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工項(xiàng)目的不同以及實(shí)際情況等來對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制。例如，如果建筑施工企業(yè)有意向投資新的項(xiàng)目，那么財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該首先分析該項(xiàng)投資項(xiàng)目的可行性，將投資預(yù)算作為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)，并編制現(xiàn)金流、籌資等多方面的預(yù)算以及控制措施等。而對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目而言，需要在總預(yù)算的前提下對(duì)各個(gè)階段進(jìn)行預(yù)算分析，將實(shí)現(xiàn)總預(yù)算的目標(biāo)作為工程預(yù)算編制的側(cè)重點(diǎn)。除此之外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改善，將績(jī)效考核落實(shí)到財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，嚴(yán)加控制成本，使建筑施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到真正的提升。

（四）清收清欠，提高資金運(yùn)用水平

要真正緩解建筑施工企業(yè)資金緊張的局面，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)就必須加大對(duì)已完工未計(jì)價(jià)存貨清欠和對(duì)應(yīng)收賬款的清收力度，維護(hù)自身利益，加快資金周轉(zhuǎn)，降低存貨與負(fù)債規(guī)模。企業(yè)的資金管理對(duì)建筑施工企業(yè)非常重要，在確保施工生產(chǎn)正常開展的前提下，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)問題。建筑施工企業(yè)利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)資金集中管理是非常必要和有效的措施，比如企業(yè)可以和各商業(yè)銀行簽訂合同，開展“資金池”業(yè)務(wù)，將所屬單位在各地開立的銀行賬戶中的資金實(shí)時(shí)歸集到總部的資金池中，提高了資金運(yùn)用效率，又不會(huì)影響各單位的資金使用。

（五）完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行硬實(shí)力

內(nèi)控制度直接關(guān)系到一個(gè)單位的整體管理，內(nèi)控制度加強(qiáng)和有效執(zhí)行能夠幫助一個(gè)單位的整體管理登臺(tái)階上水平。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，內(nèi)控制度決定施工單位的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的重要性、緊迫性進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)權(quán)限、財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)程序等進(jìn)行明確，并根據(jù)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要以及本單位的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行不斷完善，同時(shí)將考核、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制等加入內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度中，并將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度真正落實(shí)到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。企業(yè)有了完善的內(nèi)部控制和高水平的財(cái)務(wù)管理，才能有高水平的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展都努力向科學(xué)化、法制化、規(guī)范化發(fā)展的步伐邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)的重要工作，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，壓力與挑戰(zhàn)對(duì)建筑施工方而言是與日俱增的。建筑施工企業(yè)只有在財(cái)務(wù)管理方面不斷轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持發(fā)展與完善制度同頻共振，不能固步自封，才能在未來建筑行業(yè)越走越遠(yuǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。（作者單位為中國中鐵股份有限公司財(cái)務(wù)部）