鄭艷峰

現(xiàn)在我們國家的很多醫(yī)院在管理體系中都有會計內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度對醫(yī)院的管理發(fā)揮著重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的會計管理制度還存在一些問題，給醫(yī)院的發(fā)展帶來了限制。所以新時期醫(yī)院在制定會計管理制度的過程中也要不斷完善，進行改革，促進醫(yī)院的發(fā)展。文章探討了醫(yī)院會計的內(nèi)部控制制度，提出了合理的建議。

一、醫(yī)院會計內(nèi)部控制的作用

醫(yī)院是一個龐大的部門，加強對醫(yī)院會計內(nèi)部控制能夠促進醫(yī)院的管理和經(jīng)營，讓醫(yī)院的財產(chǎn)得到保證。在實際工作的過程中，通過強化對醫(yī)院會計內(nèi)部的管理和控制能夠很大程度上知道醫(yī)院的收支情況，提高醫(yī)院的管理效率，對于醫(yī)院的各項款能夠合理的進行管理，讓醫(yī)院在一個科學的軌道上運行。通過醫(yī)院會計的內(nèi)部控制能夠避免貪污腐敗和浪費的現(xiàn)象，從根源上讓醫(yī)院的財產(chǎn)安全得到保障。另外醫(yī)院進行會計的內(nèi)部控制管理能夠很大程度促進醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院里面通過有效的對會計內(nèi)部進行管理，能夠?qū)︶t(yī)院的整體情況進行客觀的分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，醫(yī)院內(nèi)部的各個部門收入情況并不相同，在具體會計內(nèi)部控制管理的過程中，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對各種情況進行分析和了解，增強醫(yī)院的經(jīng)濟效益，提高醫(yī)院的社會效益。只有保證醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備的水平，才能夠有效的促進醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院更好的為大家服務(wù)。

二、現(xiàn)在醫(yī)院會計內(nèi)部存在的問題

（一）重視程度不是很高

醫(yī)院在經(jīng)營的過程中存在著一定的誤區(qū)，有些醫(yī)院只重視醫(yī)療上的問題，而對于會計的管理工作重視程度不是很高，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制工作做得并不是很好。很多工作人員并沒有意識到會計內(nèi)部控制工作的重要性?，F(xiàn)在時代不斷進步，醫(yī)院內(nèi)部也要順應(yīng)時代的改革，加強對會計內(nèi)部審核。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)有些醫(yī)院沒有對資金進行良好的管理，投入的過程中沒有做好資金的核算，也沒有對相關(guān)工作人員進行培訓，這樣都在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院的會計內(nèi)部控制制度并不是很完善，失去了應(yīng)有的效果，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）醫(yī)院的會計內(nèi)部控制制度還不是很健全

現(xiàn)在我們國家的很多醫(yī)院沒有自己完整的內(nèi)部控制規(guī)章制度，大家對內(nèi)部控制的完整性沒有統(tǒng)一的認識標準，很多時候進行內(nèi)部控制只是表面上的工作，對于醫(yī)院的管理機構(gòu)來說，一定要在會計內(nèi)部控制工作中進行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化控制的形式。

（三）會計內(nèi)部控制需要進一步加強

醫(yī)院要不斷完善自己的會計內(nèi)部控制，保證醫(yī)院的工作能夠有條不紊的進行，但是在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院執(zhí)行會計內(nèi)部制度的過程中也只是應(yīng)付表面的工作，雖然建立了會計內(nèi)部控制制度，但是實施的效果并不是很好，沒有充分發(fā)揮出會計內(nèi)部制度的優(yōu)勢。

三、提高醫(yī)院會計內(nèi)部控制的措施

醫(yī)院自己要不斷完善內(nèi)部控制的制度，保證自己的業(yè)務(wù)能夠順利實施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

（一）醫(yī)院的管理人員要充分重視會計內(nèi)部控制

醫(yī)院的管理人員要站在一定的高度，做好對醫(yī)院會計內(nèi)部控制的管理，新時期各項工作都在與時俱進，所以醫(yī)院的管理工作人員也要不斷學習，更新自己的知識，提高自己的認識。在醫(yī)院的會計內(nèi)部控制過程中，運用先進的理念，制定符合本院具體情況的會計內(nèi)部控制制度，并且保證落地不斷完善，在實際運行的過程中出現(xiàn)問題及時解決，讓這一制度能夠有效的運行下去。

（二）建立和醫(yī)院發(fā)展一致的會計內(nèi)部控制制度

在醫(yī)院會計內(nèi)部制度控制的過程中要進行全面性的控制，制定出比較完善的內(nèi)部控制體系。另外在會計內(nèi)部控制制度執(zhí)行的時候，醫(yī)院要使用內(nèi)部和外部相結(jié)合的方法。要想不斷完善此項制度，需要所有的會計工作人員參與進來，制定相關(guān)制度的過程中，要采納工作人員的意見，把前期的核實工作做好，做好外部的監(jiān)督和管理，充分利用社會輿論，提高自己的會計內(nèi)部控制質(zhì)量。比如說可以查看最新的報道，和媒體結(jié)合起來，加強對醫(yī)院會計內(nèi)部的監(jiān)督。充分利用內(nèi)部和外部的力量，保證醫(yī)院的會計內(nèi)部控制能夠有效的實施。

（三）監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部的會計控制制度

醫(yī)院要想良好的運行下去，保證自己的經(jīng)營，一定要做好內(nèi)部的監(jiān)管，不斷提升監(jiān)管的力量，強化監(jiān)管的效果，只有這樣才能夠讓醫(yī)院之間的各個部門形成一套完善的工作體系。各個部門之間相互配合，提高工作的效率，減少會出現(xiàn)的問題。醫(yī)院在財務(wù)管理的時候，可以充分借鑒新的媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的效率，有效的進行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。

（四）提升會計工作人員的綜合能力

新時期，社會不斷進步，對人才也提出了更高的要求，所以醫(yī)院也要增強會計工作人員的綜合能力。在招聘的時候要提出自己的錄用標準，錄取那些基礎(chǔ)知識比較好，而且要有一定管理水平的人才。另外醫(yī)院也要及時對會計工作人員進行培訓，提升會計工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，堅持以人為本，讓會計工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價值。醫(yī)院要給會計工作人員創(chuàng)造進修的機會，提升會計工作人員的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)在我們國家的人口在持續(xù)增加，對于醫(yī)療事業(yè)也提出了更高的要求，醫(yī)院要不斷提升自己的綜合能力，提升自己的服務(wù)水平。醫(yī)院要建立健全會計內(nèi)部控制制度，促進醫(yī)院的發(fā)展。（作者單位為淄博市第五人民醫(yī)院）