羅業(yè)超

經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)管理基本以財務(wù)管理為重要核心，這已成為一種不成文的定理。本文明確提出了財務(wù)管理對于企業(yè)管理的重要性。提出財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)參數(shù)是企業(yè)經(jīng)營決策中的重要參考依據(jù)。做好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益具有很重要的作用。

財務(wù)管理 指標(biāo) 重要性

企業(yè)財務(wù)管理簡介

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，財務(wù)管理是以產(chǎn)值最大化，利潤最大化，股東財富最大化，企業(yè)價值最大化，相關(guān)方利益最大化為目標(biāo)并根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，財務(wù)管理原則，用以處理企業(yè)再生產(chǎn)過程中的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的重要性

我國經(jīng)濟體制逐日深入的改革，企業(yè)規(guī)模的注入擴大，各個企業(yè)在市場上也逐日站住陣腳，在財務(wù)管理中不時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險和復(fù)雜性，使得企業(yè)迫切的需要，不斷的加強財務(wù)管理。因此，作為企業(yè)一切活動的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理也成為了企業(yè)管理的核心部分。已然，財務(wù)管理是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的最高層，企業(yè)生存的根源所在。所以，財務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價中作為主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要素進行評判，從而在經(jīng)營決策中起重要作用。

經(jīng)營中財務(wù)管理的重要性

在經(jīng)濟市場條件下，任何企業(yè)的任何一個方面都可以切必須以資金的形式來體現(xiàn)，這也促成了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。資本運作是財務(wù)管理的一個核心環(huán)節(jié)，是通過企業(yè)的財務(wù)活動來實現(xiàn)的，這種財務(wù)活動包括資金籌集、資金投資、融資。

（1）資金籌集

資金籌集是企業(yè)生存以投資和用資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前根底，任何需要在市場中站穩(wěn)的企業(yè)，都需要龐大到一定數(shù)目的資金數(shù)量。由于資金短缺和生產(chǎn)之間的矛盾，企業(yè)必須得不斷開展籌資活動，以籌集企業(yè)經(jīng)營所需要的資金。以降低資金成本為目標(biāo)，加強籌資管理及籌資活動管理，準(zhǔn)確預(yù)算并合理利用資金需要量，合理安排資金結(jié)構(gòu)，正確運用財務(wù)杠桿效應(yīng)便可以取得籌資的理想效果。

（2）資金投資

在投資過程中，必須先熟悉并掌握一切投資規(guī)模，選擇合理的投資方式，制定正確的投資方向，再確定投資且保持資金流轉(zhuǎn)順暢。為了提高投資效益，降低投資風(fēng)險，通過投資，企業(yè)應(yīng)將取得的一定收入在企業(yè)管理中進行合理的分配。另外，經(jīng)濟市場競爭逐日越發(fā)激烈，企業(yè)如果想獲得更高的投資報酬就須把降低投資成本作為籌資的前提目標(biāo)。因此，在如此復(fù)雜的企業(yè)投資的過程變化中，我們更要加強財務(wù)管理，進一步提高企業(yè)投資效益，從而制定更加理想的投資決策。

（3）融資

隨著企業(yè)市場的競爭壓力和銷售業(yè)績的不斷提升，融資作為企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營手段，可以使企業(yè)在資本收益方向面降低成本，并加大企業(yè)的財務(wù)會計有利性。在融資過程中，企業(yè)財務(wù)會計也由現(xiàn)金平衡轉(zhuǎn)向損益平衡。根據(jù)公司資產(chǎn)收益平衡，維持合理的企業(yè)資本管理方法和財務(wù)會計融資決策基本準(zhǔn)則，構(gòu)架合理的資本政策結(jié)構(gòu)使資本結(jié)構(gòu)處于最優(yōu)狀態(tài)，從而使融資成本降到最低。分別在不同發(fā)展階段，選擇不同但合理有效的融資策略，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略的特點相結(jié)合，可使企業(yè)在融資過程中進一步增強財務(wù)管理能力。綜合考慮以上這些因素，才能更好地把融資成本降到最低。

現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)管理為中心

目前，企業(yè)要成立財務(wù)部門以管理財務(wù)信息中心并實行資金的集中統(tǒng)一管理，實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一收款，統(tǒng)一調(diào)度，減少資金流動。避免資金沉淀和周轉(zhuǎn)緩解，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行與發(fā)展，加強銷售理念。若要使企業(yè)財務(wù)會計管理中心實現(xiàn)，那么要求財務(wù)會計中心選擇正確合理的財務(wù)會計戰(zhàn)略并予以配合是必不可少的。企業(yè)財務(wù)會計管理中心的設(shè)立，可以促進便利企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的實施。企業(yè)財務(wù)會計戰(zhàn)略的選擇，決定了企業(yè)財務(wù)會計資源分配的模式和取向，影響著企業(yè)理財活動的行為與效率，是企業(yè)在大壓力市場背景下實現(xiàn)生存與發(fā)展的有力保障。

（l）資金效率

加強企業(yè)的資本運行意識，可以使得資金運行效率獲得更高的提升。把企業(yè)成員閑置的時間和分散的資金集中起來并統(tǒng)一管理，這樣，通過幫助企業(yè)成員資金的調(diào)度，企業(yè)財務(wù)會計中心能夠及時了解企業(yè)成員的財務(wù)狀況。同時各企業(yè)成員可以加強資金時間價值的認識和成本的管理能力。接著加強財務(wù)管理中心與企業(yè)資本運行的聯(lián)系，便能發(fā)揮更加有效的整體優(yōu)勢。

（2）降低財務(wù)費用

企業(yè)財務(wù)會計中心可以通過企業(yè)重要成員之間的財務(wù)狀況，集中資金管理，從而提高資金使用效率。財務(wù)會計中心與企業(yè)各成員之間的資金可以相互有償使用，減少銀行的貸款，減少了貸款要支付的利息，并降低了企業(yè)高負債的風(fēng)險，還能增強企業(yè)的活力，提高經(jīng)濟效益。

結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要核心組成部分，財務(wù)管理作為一種企業(yè)經(jīng)營管理活動，通過運用價值形式，對企業(yè)資本活動進行管理，并通過價值形式的橋梁，把企業(yè)的相關(guān)管理工作有機地協(xié)調(diào)起來，從財務(wù)方面看，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，要使企業(yè)發(fā)展壯大，不僅要發(fā)揮好企業(yè)各方面的管理職能，財務(wù)管理的職能也要有很好的發(fā)揮舞臺，不斷提高企業(yè)的資本和增強企業(yè)的經(jīng)濟實力，充分調(diào)動好積極性，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中，成為最終的贏家。

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