池鑫源

近幾年來(lái)中國(guó)出現(xiàn)了研究和學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的熱潮阿米巴經(jīng)營(yíng)是稻盛和夫在京瓷創(chuàng)造的一種經(jīng)營(yíng)模式隨后在很多企業(yè)都獲得了空前的成功。有眾多學(xué)者對(duì)阿巴的經(jīng)營(yíng)方式從不同角度進(jìn)行了研究。本文主要分析阿米巴的構(gòu) 建過(guò)程，第一部分為阿米巴組織的劃分；第二部分為單位時(shí)間核算制度；第三部分為考核與評(píng)價(jià)。構(gòu)建了一個(gè)完整的阿米巴論體系，對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理方式具有借鑒意義。

阿米巴

單位時(shí)間核算制度 考核評(píng)價(jià)

阿米巴組織的構(gòu)建

（l）劃分阿米巴，并明確責(zé)任

首先要依據(jù)職能構(gòu)建阿米巴。為了高效的運(yùn)行企業(yè)，要明確企業(yè)必須具備哪些職能，為了發(fā)揮這些職能企業(yè)要構(gòu)建哪些組織。以京瓷公式為例，在公司的創(chuàng)立初期沒(méi)有單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)、人事、總務(wù)等組織。作為制造企業(yè)最基本的職能是制造、研發(fā)和銷售。除了這三個(gè)部門外只設(shè)置管理部門負(fù)責(zé)除制造和開(kāi)發(fā)外的所有工作。

劃分組織必須要滿足三個(gè)條件：一是阿米巴能獨(dú)立核算；二是阿米巴是獨(dú)立完成某一業(yè)務(wù)的單位；三是劃分的阿米巴必須有利于貫徹、執(zhí)行公司的方針和目標(biāo)。

需要強(qiáng)調(diào)的是阿米巴并非一成不變，而是根據(jù)市場(chǎng)的要求可以隨時(shí)變化組織結(jié)構(gòu)。

（2）選擇阿米巴長(zhǎng)

選拔年輕的人才擔(dān)任阿米巴長(zhǎng)，培養(yǎng)他們成為具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才。要努力發(fā)掘可能成為阿米巴長(zhǎng)的人才，即使他現(xiàn)在還缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力。要有人對(duì)他進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，指出他的不足。“人才是事業(yè)的起點(diǎn)”是京瓷公司一直堅(jiān)信的準(zhǔn)則，只有有了合適的人才，才能參與新事業(yè)。

（3）建立支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門

阿米巴的體系和架構(gòu)需要維護(hù)和管理，還要進(jìn)化和發(fā)展，這時(shí)就需要有一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門來(lái)?yè)?dān)此重任。經(jīng)營(yíng)管理部門承擔(dān)了收集和匯總重要信息的作用和責(zé)任，從根基上支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)。

為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理部門要制定正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度。制度的制定要遵循五個(gè)原則：一是，要符合公司的基本思想和價(jià)值觀；二是，要從經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)；三是，要如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況；四是，具備一貫性；五是，對(duì)整個(gè)公司都要公平。

建立單位時(shí)間核算制度

（1）建立分部門核算制度

為了讓每個(gè)阿米巴的普通員工都可以認(rèn)識(shí)“單位時(shí)間核算表”，這張表必須制得簡(jiǎn)單易懂，還要能正確的反應(yīng)阿米巴的經(jīng)營(yíng)狀況。

開(kāi)始階段可以只把實(shí)績(jī)填入表中，后期可以加入月初的預(yù)定數(shù)字，方便與計(jì)劃比較。再進(jìn)一步利用“單位時(shí)間附加價(jià)值”來(lái)衡量。附加價(jià)值就是從銷售額中減去生產(chǎn)產(chǎn)品所用的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)等，在除以總勞動(dòng)時(shí)間。各個(gè)阿米巴運(yùn)用單位時(shí)間等指標(biāo)設(shè)定年度和月度目標(biāo)，并對(duì)實(shí)績(jī)進(jìn)行管理。

（2）阿米巴收入的確認(rèn)

既然要以阿米巴的單位時(shí)間附加值對(duì)阿米巴進(jìn)行管理，那我們就要想到如何對(duì)阿米巴的銷售額進(jìn)行衡量。阿米巴收入的計(jì)算有三種形式：訂單生產(chǎn)方式、庫(kù)存銷售方式、公司內(nèi)部買賣。

1.訂單生產(chǎn)方式

為有效快解決傳統(tǒng)制造企業(yè)銷售部門與制造部門的緊張關(guān)系，銷售部門采取從制造部門獲取傭金的方式，也就是說(shuō)利潤(rùn)的源泉在制造部門。依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向，制造部門可以通過(guò)擴(kuò)大總生產(chǎn)徹底壓縮經(jīng)費(fèi)來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。

2.庫(kù)存銷售方式

阿米巴經(jīng)營(yíng)的庫(kù)存銷售方式是由銷售部門和制造部門，通過(guò)協(xié)商決定商品的希望零售價(jià)格。即通過(guò)設(shè)定在各流通環(huán)節(jié)上的價(jià)格模式?jīng)Q定銷售價(jià)格，決定銷售部門和制造部門之間的內(nèi)部買賣價(jià)格。在庫(kù)存銷售方式中，實(shí)際的銷售金額減去制造報(bào)價(jià)，就是毛利，是銷售部門的收入。

3.公司內(nèi)部買賣

在產(chǎn)品完成、出貨前，相關(guān)物品在公司內(nèi)部要流經(jīng)多道工序。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，通公司外部流動(dòng)一樣，各道工序之間也要進(jìn)行公司內(nèi)部交易。

要計(jì)算內(nèi)部銷售和內(nèi)部采購(gòu)，這時(shí)候買賣的金額，要由各阿米巴根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)情況相互交涉來(lái)決定。這里的要點(diǎn)是，雖然是內(nèi)部買賣，但不能設(shè)定一個(gè)讓阿米巴平攤利潤(rùn)的方法。

同時(shí)評(píng)價(jià)阿米巴也要從市場(chǎng)的視角出發(fā)，看其在價(jià)格、質(zhì)量、交貨日期等方面能否滿足客戶的要求。

（3）阿米巴費(fèi)用的確認(rèn)

1.直接費(fèi)用

可直接歸屬于阿米巴的直接費(fèi)用，包括零部件、電費(fèi)、設(shè)備折舊、外發(fā)加工費(fèi)、修理費(fèi)等有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)所支出的費(fèi)用等要直接計(jì)人單位時(shí)間核算表中。對(duì)于在購(gòu)入的物品，在購(gòu)入時(shí)點(diǎn)就要列作費(fèi)用。以原材料為例，在阿米巴購(gòu)進(jìn)時(shí)就要列支。但對(duì)于個(gè)別材料一次列支對(duì)月度的核算數(shù)字有大幅影響的，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后可以選擇“按使用金額入賬”。

2.間接費(fèi)用

依照“受益負(fù)擔(dān)原則”分配漸漸部rJ的經(jīng)費(fèi)。間接部門要在每月月初制定該月要發(fā)生的經(jīng)費(fèi)預(yù)定，并與各阿米巴聯(lián)系，告知該月將要分?jǐn)偟慕?jīng)費(fèi)預(yù)定。各阿米巴在收到告知后，就要制定本月轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)的經(jīng)費(fèi)預(yù)定。為了讓現(xiàn)場(chǎng)員工們正確認(rèn)識(shí)自身的經(jīng)營(yíng)情況，為了實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最小化，這種事物性工作必不可少。當(dāng)?shù)搅嗽履?，?jiǎn)介部門的轉(zhuǎn)移經(jīng)費(fèi)若有了較大的增加，則會(huì)影響到阿米巴的核算，各阿米巴就會(huì)向間接部門詢問(wèn)增加的理由。這樣可以也可防止間接部門臃腫化的傾向。

3.勞務(wù)費(fèi)用的處理

在阿米巴核算經(jīng)營(yíng)下，勞務(wù)費(fèi)用不看作經(jīng)費(fèi)處理。理由：一是與其把人看作成本，不如把人看作是產(chǎn)生附加值的來(lái)源。二是若在單位時(shí)間核算表上列名勞務(wù)費(fèi)，每個(gè)阿米巴的成員都會(huì)看到各個(gè)成員的勞務(wù)費(fèi)用，影響員工的工作效率。

不列名并不代表忽略勞務(wù)費(fèi)。阿米巴長(zhǎng)要掌握自己阿米巴的單位時(shí)間的平均勞務(wù)費(fèi)。如果阿米巴的“單位時(shí)間”附加值低于單位時(shí)間的平均勞務(wù)費(fèi)，那么這個(gè)阿米巴就是虧損的。所以阿米巴長(zhǎng)要清楚認(rèn)識(shí)自己的單位時(shí)間的盈虧平衡點(diǎn)在哪里。

考核與評(píng)價(jià)

依據(jù)單位時(shí)間核算表對(duì)各個(gè)阿米巴進(jìn)行考核。對(duì)阿米巴進(jìn)行評(píng)價(jià)是，重點(diǎn)并不放到訂單、生產(chǎn)總值、單位時(shí)間等絕對(duì)數(shù)字上，而是要看各個(gè)阿米巴如何通過(guò)鉆研創(chuàng)新來(lái)提高這些數(shù)字的。因?yàn)閷?duì)公司來(lái)說(shuō)，理想的狀態(tài)并不是要求各個(gè)阿米巴在公司內(nèi)部展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，而是希望各阿米巴在謀求與相關(guān)部門協(xié)調(diào)一致的同時(shí)，自發(fā)地提升自己的實(shí)力。換句話說(shuō)，各個(gè)阿米巴的行動(dòng)并不是出于“自己好就行”的動(dòng)機(jī)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，不會(huì)因?yàn)槎唐诘某晒褌€(gè)人收入的差距拉的過(guò)大，但是那些為了眾人拼命工作，而且在長(zhǎng)時(shí)間段業(yè)績(jī)顯著的人，對(duì)于他們的實(shí)力當(dāng)然會(huì)做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，并且在加薪、獎(jiǎng)金、升職等待遇中體現(xiàn)出來(lái)。作為補(bǔ)償，取得出色業(yè)績(jī)的阿米巴會(huì)得到伙伴們的贊賞和感謝這類精神上的榮譽(yù)。