賈俊敏

財(cái)務(wù)共享服務(wù)是在現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)的，對(duì)企業(yè)組織和服務(wù)質(zhì)量等多種方式進(jìn)行綜合管理的一種方式。在我國(guó)，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)開設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享中心，主要是適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的潮流，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)的最大化。本文著重分析了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享駁務(wù)中心時(shí)可能存在的相關(guān)問題，同時(shí)提出了具體的解決措施，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)提供一定的幫助。

企業(yè)集團(tuán) 實(shí)施

財(cái)務(wù)共享服務(wù) 思考

每年底財(cái)務(wù)部發(fā)布的各種工作規(guī)范，明確要求了企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該探索信息技術(shù)，并且能夠利用信息技術(shù)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作效率逐步提高，因此，要建立共享服務(wù)中心。同時(shí)，也鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)能夠利用專業(yè)化的信息技術(shù)水平建立財(cái)務(wù)共享中心，不斷的加快會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變和管理會(huì)計(jì)的工作有效開展?，F(xiàn)階段，我國(guó)大型集團(tuán)公司和小型公司都采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)所迫。

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)存在的關(guān)鍵問題

（1）人員隊(duì)伍建設(shè)問題

現(xiàn)代化社會(huì)中企業(yè)集團(tuán)的工作繁多，因此，不僅需要相當(dāng)多的工作人員，還需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才。但是，在短時(shí)間內(nèi)擁有一支能力強(qiáng)、人員素質(zhì)高的隊(duì)伍是非常困難的。而且建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后，會(huì)有更多的工作，因?yàn)樗械男畔⒁械焦蚕矸?wù)中心中。共享服務(wù)中心的員工是需要每天忙于常規(guī)性基礎(chǔ)工作，沒有時(shí)間來(lái)理順各個(gè)方面的流程，不利于人才的培養(yǎng)，因此財(cái)務(wù)人員層次參差不齊，導(dǎo)致企業(yè)的員工工作效率低下。

（2）流程管理問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的創(chuàng)立是服務(wù)流程重新的改造。因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中財(cái)務(wù)流程管理的作用是非常重要的。通過(guò)流程管理能夠使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作優(yōu)化，并且能保證客戶的服務(wù)水平科學(xué)合理，還能有效加強(qiáng)對(duì)成本的控制。然而我國(guó)部分企業(yè)并沒有加大對(duì)流程管理的重視，時(shí)也沒能在實(shí)際操作過(guò)程當(dāng)中合理的應(yīng)用服務(wù)水平，導(dǎo)致方案不能順利進(jìn)行。由此可見，企業(yè)的財(cái)務(wù)流程管理問題，是企業(yè)發(fā)展的重要的問題，如果不能充分的重視企業(yè)的流程管理問題，就會(huì)使得企業(yè)在日常發(fā)展中受到阻礙，利益最大化的實(shí)現(xiàn)也還會(huì)受到一定的阻礙，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（3）信息系統(tǒng)整合問題

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的創(chuàng)設(shè)，一定程度上改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程方式，使得集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成了初步的標(biāo)準(zhǔn)，但是由于現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)的信息系統(tǒng)整合能力還不充足，不能夠完善各個(gè)信息數(shù)據(jù)，不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)。而且共享服務(wù)中心的不同地區(qū)彼此之間的信息傳遞，要通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的整合，能力不強(qiáng)，就會(huì)造成本地工作與外地工作的溝通不及時(shí)，一定程度上降低了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率。信息系統(tǒng)的整合問題，是當(dāng)前財(cái)務(wù)共享服務(wù)的中心問題，如果不能夠有效解決信息系統(tǒng)的整合，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目標(biāo)。因此，企業(yè)一定要把企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的目標(biāo)擺在企業(yè)發(fā)展的突出位置，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，依靠企業(yè)的自身的發(fā)展實(shí)力，贏得最大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

（1）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的分布不利于員工工作范圍的和工作能力的有效發(fā)揮，因此業(yè)務(wù)能力突出的、對(duì)職業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的一些員工，會(huì)對(duì)工作現(xiàn)狀不滿意。如果不能更好地處理這種情況，企業(yè)中優(yōu)秀的人才就會(huì)因?yàn)樽陨聿贿m應(yīng)這份工作，而選擇去其他的企業(yè)。只有處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，使得員工整體素質(zhì)得到有效提高，員工才能夠融入到團(tuán)隊(duì)中。因此，建立學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是新時(shí)期、新標(biāo)準(zhǔn)下的具體措施，能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并巨在改進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中提高財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的價(jià)值。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)，可以為企業(yè)的發(fā)展提供活力，同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)擁有完備的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，可以在一定程度上增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在國(guó)際上的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）加大對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理的力度

想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程管理力度的不斷加大，一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)基層人員的培訓(xùn)，而且要加大對(duì)財(cái)務(wù)基層人員的管理，使得財(cái)務(wù)人員能夠主動(dòng)地參與到流程管理當(dāng)中，加大財(cái)務(wù)人員對(duì)流程管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)基層人員的團(tuán)結(jié)意識(shí)的提高，要針對(duì)培訓(xùn)流程管理人員進(jìn)行技能性的訓(xùn)練，滿足流程優(yōu)化的各種需求，使得財(cái)務(wù)共享中心工作能夠順利的進(jìn)行。

（3）提高各項(xiàng)信息化技術(shù)的整合水平

各項(xiàng)信息化技術(shù)的整合，可以使使得各種數(shù)據(jù)信息能夠進(jìn)行順暢的交流，保持自身的數(shù)據(jù)傳遞。財(cái)務(wù)共享服務(wù)信息主要是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中的大數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為了保證業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全有效的聯(lián)系，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以加強(qiáng)數(shù)據(jù)接口管理等方式，保證數(shù)據(jù)在平臺(tái)上能夠自由銜接，做好有效的整合工作，將獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)方式得到有效整合才能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享。因此，提高各項(xiàng)信息化技術(shù)的整合水平是實(shí)現(xiàn)新時(shí)代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。同時(shí)，要想更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目標(biāo)，一定要提高信息化技術(shù)的整合水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)

全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)模和速度都在不斷的飆升。因此，需要高效的財(cái)務(wù)管理模式才能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心能夠結(jié)合財(cái)務(wù)資源，并且提高資源的利用效率，使得企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成本得到有效的降低。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要想促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)集團(tuán)占據(jù)一席之地，我國(guó)一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并且在不斷的培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程當(dāng)中，促進(jìn)企業(yè)能夠追求自身利益最大化，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

[1]姚金蘭.關(guān)于中國(guó)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享中心的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（18）.134-155.

[2]張慶龍，彭志國(guó).財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)思路與要點(diǎn)分析[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)師，2012，（3）.340-433.

[3]童瑤.構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的實(shí)施要點(diǎn)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2012，（3）.132-422.