曹風(fēng)華

企業(yè)應(yīng)收賬款的牧取情況直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營及盈利情況，因此解決應(yīng)收賬款風(fēng)險問題是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提。結(jié)合當前我國制造業(yè)企業(yè)應(yīng)牧賬款的收取情況可知，企業(yè)內(nèi)部在這一方面的風(fēng)險防范及管理意識依然較為薄弱，部分應(yīng)收賬款才在呆賬：爛賬的現(xiàn)象。

制造業(yè)

應(yīng)收賬款 風(fēng)險管理與控

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的基本概述

制造業(yè)的應(yīng)收賬款指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中所應(yīng)當收取的商品銷售款等款項，而應(yīng)收賬款風(fēng)險指的則是這些賬款難以得到有效回收的風(fēng)險及由此而導(dǎo)致的呆賬、爛賬等現(xiàn)象。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款的收取情況與企業(yè)的產(chǎn)品制造生產(chǎn)情況及企業(yè)資本運轉(zhuǎn)情況存在直接的聯(lián)系，一般來說應(yīng)收賬款的回收率越低，企業(yè)的產(chǎn)品制造成本則越短缺，相應(yīng)的企業(yè)為了維持正常運行而需要融集的外債也會越多，對企業(yè)的正常經(jīng)營造成嚴重的不良影響。因此在企業(yè)經(jīng)營的過程中應(yīng)當充分意識到及時收取應(yīng)收賬款的重要性，為企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提高資金保障。

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理與控制工作的現(xiàn)存問題

（1）企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識有待提升

結(jié)合目前我國制造業(yè)企業(yè)在應(yīng)收賬款方面所面臨的風(fēng)險可知，企業(yè)內(nèi)部成員應(yīng)收賬款風(fēng)險意識的缺乏是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的重要原因。尤其是企業(yè)管理人員相關(guān)風(fēng)險管理意識的缺乏更是使得整個企業(yè)將經(jīng)營活動的中心放在產(chǎn)品的生產(chǎn)制造方面，而忽視了對企業(yè)應(yīng)收賬款予以及時收取的重要性，并且未針對應(yīng)收賬款的風(fēng)險建立完善的風(fēng)險管理及控制措施體系，導(dǎo)致風(fēng)險難得到有效防范與解決。

（2）企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建存在一定的漏洞

除了風(fēng)險意識的缺失之外，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險難以得到有效管理及防控的另一重要原因是企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建不夠完善。企業(yè)內(nèi)部控制體系作為監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動的重要體系，對企業(yè)應(yīng)收賬款管理及收取工作的開展同樣具有促進作用，而內(nèi)部控制體系的不完善則一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款工作職責(zé)分配的模糊不清及收款業(yè)務(wù)重疊等問題的出現(xiàn)，由此對應(yīng)收賬款的收取質(zhì)量產(chǎn)生了較突出的負面影響。

（3）企業(yè)內(nèi)部針對應(yīng)收賬款工作處理效率不高

雖然說制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款的增加在一定程度上意味著企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售規(guī)模的擴大，但如果大量的應(yīng)收賬款得不到及時回收，則勢必會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款所面臨風(fēng)險的擴大化，對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生阻礙。但是當前制造業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中所存在的對應(yīng)收賬款工作處理效率不高的問題，直接加劇了應(yīng)收賬款回收不及時問題的嚴重性程度，長此以往還會導(dǎo)致呆賬壞賬等更深層次的應(yīng)收賬款風(fēng)險的存在，嚴重制約企業(yè)的整體發(fā)展。

制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和控制工作的優(yōu)化對策

（1）積極提升企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理意識

提高企業(yè)內(nèi)部成員對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理及控制的意識是提高應(yīng)收賬款收取工作質(zhì)量并減少風(fēng)險性因素的有效對策之一。而具體地來說，本文認為這種風(fēng)險意識的提升應(yīng)當落實在企業(yè)實際工作過程的以下三個方面：其一是企業(yè)管理人員應(yīng)當組織開展能夠有效提高企業(yè)成員應(yīng)收賬款風(fēng)險意識的培訓(xùn)講座或活動，如應(yīng)收賬款風(fēng)險危機知識宣講會等；其二是企業(yè)應(yīng)當積極制定并落實企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范及控制方案，保障能夠?qū)L(fēng)險的負面效應(yīng)控制在較低的范圍內(nèi)；其三是企業(yè)應(yīng)當充分關(guān)注企業(yè)經(jīng)營過程中可能導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險的諸多因素，如建立放款對象信用等級體制，并根據(jù)信用等級決定放款規(guī)模等。

（2）充分完善內(nèi)部控制管理體系的構(gòu)建

制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款收取工作相關(guān)工作人員工作職責(zé)的清晰化是提高工作人員崗位責(zé)任意識，積極落實應(yīng)收賬款收取工作的重要前提。因此在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營的過程中，應(yīng)當充分的對企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系予以完善，盡可能避免一人多職等干擾企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的現(xiàn)象的存在，并針對不同的崗位制定明確的工作規(guī)范及固定職責(zé)，撤除工作職責(zé)不明晰的邊緣性崗位，由此保障企業(yè)財務(wù)核算工作精準有序地開展，為企業(yè)應(yīng)收賬款的收取工作提供準確的數(shù)據(jù)前提，從而避免漏收少收等風(fēng)險因素的出現(xiàn)，實現(xiàn)應(yīng)收賬款收取工作開展效益的提升。

（3）努力實現(xiàn)應(yīng)收賬款工作的及時處理

實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款工作的及時處理不僅能夠有效地控制與規(guī)避應(yīng)收賬款風(fēng)險，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資本的有效控制及財務(wù)管理工作的高效開展。因此本文建議制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當從以下步驟對開展應(yīng)收款項工作：首先，在與客戶進程款項交易時，企業(yè)應(yīng)當對客戶欠款作出詳細記錄，并盡可能詳細地規(guī)定款項的交易時間限制；而后針對到了規(guī)定時限仍未繳納應(yīng)繳款項的客戶，企業(yè)應(yīng)當催促對方盡快繳納欠款。

總結(jié)

總的來說，提高制造業(yè)企業(yè)應(yīng)收款項收取工作的開展效益是保障企業(yè)資金運轉(zhuǎn)靈活性的關(guān)鍵因素。而由于受到制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動特殊性質(zhì)的影響，其在應(yīng)收款項收取過程中往往面臨著各種各樣的風(fēng)險性問題。因此，在制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應(yīng)當充分加強針對應(yīng)收款項風(fēng)險的管理及控制意識，并積極完善防控風(fēng)險的相關(guān)措施，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款工作的及時處理，保障企業(yè)財務(wù)的高效管理。

[1]侯玉煒.制造業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險管理和控制[J].財會學(xué)習(xí)，2018（07）：135-136.

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