董慧

財務風險是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可避免的要面對的一項風險。企業(yè)必須不斷增強自身的風險抵御能力，強化自身財務風險防范意識，從而保障企業(yè)長久安穩(wěn)的發(fā)展。本文首先簡要介紹了企業(yè)內(nèi)控管理的概念和意義，然后簡要探析了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控管理以及財務風險防范的現(xiàn)狀問題，最后針對這些現(xiàn)狀問題提出了幾點應對策略。

企業(yè)內(nèi)控管理

財務風險 現(xiàn)狀問題 應對策略

前言

當前，市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，隨之也帶來了越來越激烈的市場競爭，這使得企業(yè)在經(jīng)營與管理中面臨著更大的壓力和風險。企業(yè)管理的過程中，企業(yè)內(nèi)部控制能夠有效保持企業(yè)財務的完整性，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標具有不可言喻的重要作用。在企業(yè)內(nèi)控管理的過程中，對企業(yè)資金的收入與支出情況實施嚴格的控制，有利于保障企業(yè)財務的完整性，促進企業(yè)新政策的實行進度，從而有效推動企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展。另外，在很大程度上企業(yè)內(nèi)控管理可以提高企業(yè)內(nèi)部會計信息的真實性，保障企業(yè)決策的科學性和有效性，使企業(yè)能夠在多變的外部市場環(huán)境中靈活應對。

企業(yè)內(nèi)控管理的概念

企業(yè)內(nèi)控管理作為企業(yè)在全面管理過程中不可或缺的重要內(nèi)容，既是企業(yè)在市場化環(huán)境下運作經(jīng)營的必要手段，同時也是保障企業(yè)會計信息真實完整性的有利因素，它指的是企業(yè)對自身內(nèi)部工作的管理與檢查。企業(yè)做出自我制約、調(diào)整、控制及評價的所有方法、措施、手段及制度構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控管理的主要內(nèi)容，同時企業(yè)管理層指揮、授權(quán)各項經(jīng)營活動的方法和方式也包括在其中。此外，企業(yè)內(nèi)控管理涉及了各個方面的領域，既涉及到審核信息資料、報告、核算分析的步驟程序，以及制度的有關(guān)企業(yè)經(jīng)營活動的控制、預測、評估等制度規(guī)章等，又涉及到企業(yè)的規(guī)范制度、監(jiān)察員工工作狀況以及潛在風險的發(fā)掘等。企業(yè)在內(nèi)控管理實施的過程中，應當以當下的市場經(jīng)濟發(fā)展情況為出發(fā)點，并綜合考慮環(huán)境變化的情況，以及企業(yè)發(fā)展運作的現(xiàn)狀問題。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的重要意義

企業(yè)內(nèi)部管理以實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展為目的，切實保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性及相關(guān)資料的真實完整性，為企業(yè)提高可靠的決策依據(jù)，進而有效保障企業(yè)在經(jīng)營活動中的經(jīng)濟科學性，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標。不言而喻，有效的內(nèi)控管理不但能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，而且還能夠保障企業(yè)會計信息的完整性，促進企業(yè)內(nèi)部平穩(wěn)順利的發(fā)展。全面數(shù)據(jù)支撐的提供在企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的過程中，有利于有效促進相關(guān)經(jīng)濟活動開展的順利性，保障企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學合理性。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的現(xiàn)狀問題

（1）企業(yè)財務管理人員缺乏足夠的風險意識

當前，我國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀不容樂觀，大多數(shù)企業(yè)財務管理人員缺乏足夠的風險意識，難以及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的一些風險問題。企業(yè)如果不能切實落實財務預警機制，加強企業(yè)財務管理人員的風險防范意識，則會大大降低企業(yè)財務管理中對可能會出現(xiàn)的風險的預警能力，無法保障企業(yè)實現(xiàn)最大化效益的目標。對此，一方面企業(yè)相關(guān)財務管理部門要加強財務管理人員的風險防范意識，另一方面財務管理人員也要不斷學習財務管理知識，不斷增強自身財務管理風險意識，將財務管理預警機制落實到位，對財務管理過程中存在的風險問題做到及時發(fā)現(xiàn)并解決，將損失降到最低，從而降低或避免財務風險問題對企業(yè)帶來的負面影響。

（2）企業(yè)財務管理環(huán)境缺乏一定的穩(wěn)定性

影響企業(yè)財務管理中的一大外部風險因素便是環(huán)境因素，企業(yè)外部環(huán)境千變?nèi)f化，諸如物價的上漲、貨幣的貶值以及金融危機的出現(xiàn)等等都是企業(yè)無法控制的外部因素，而這些因素又是影響企業(yè)財務管理的重要因素。此外，企業(yè)原材料的購買、員工工資的發(fā)放等動態(tài)變化的外部環(huán)境，也是引發(fā)企業(yè)財務風險的主要因素。因此，企業(yè)在財務管理的風險防范過程中，必須綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境變動因素。

（3）企業(yè)財務管理缺乏強有力的監(jiān)督體系

當前，企業(yè)財務管理缺乏強有力的監(jiān)督體系。大部分企業(yè)雖然建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度，在實施的過程中卻沒有嚴格按照監(jiān)督制度來執(zhí)行，不僅不利于相關(guān)制度的實施，而且還提高了企業(yè)內(nèi)部風險系數(shù)。此外，一些企業(yè)在財務管理工作中不但建立了相關(guān)內(nèi)部控制制度，而且還在內(nèi)部控制制度中擬寫了詳細的條文案例，但是由于缺乏相應的監(jiān)督制度和統(tǒng)一的監(jiān)管體系，導致企業(yè)的內(nèi)控管理制度無法充分發(fā)揮出監(jiān)督的效果。

（4）企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范的管理體制

當前，企業(yè)財務管理缺乏規(guī)范的管理體制。一般情況下，企業(yè)會把經(jīng)濟利益最大化的追求放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，導致企業(yè)內(nèi)部控制制度出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象。企業(yè)如果單單只是在形式上對企業(yè)進行內(nèi)部控制，而不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，必將導致企業(yè)的組織架構(gòu)長期處于一種混亂的狀態(tài)。同時，相關(guān)財務管理人員對內(nèi)部控制重要性的忽視，企業(yè)獎懲制度的不規(guī)范性，以及相關(guān)基本制度的缺失，都是阻礙企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的因素，很不利于企業(yè)對潛在風險的控制和排除。

應對企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范現(xiàn)狀的策略

（1）加強企業(yè)財務人員的風險意識

財務管理相關(guān)人員作為財務管理的主心骨，理應不斷學習新的財務管理知識，加強自身財務風險意識，對財務管理過程中存在的風險問題做到及時發(fā)現(xiàn)并解決，從而使企業(yè)的損失降到最低。一方面，財務相關(guān)管理人員要以新會計制度為依據(jù)，不斷拓展學習渠道，提升自身綜合素質(zhì)；另一方面，企業(yè)應當加強對財務相關(guān)管理人員的培訓，定期開展培訓活動，促進與其它企業(yè)的溝通交流，從根本上提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支高質(zhì)量的財務管理人員隊伍。

（2）加強企業(yè)財務環(huán)境的控制管理

面對外部環(huán)境的不可控制性，企業(yè)應加強財務環(huán)境的內(nèi)部控制管理，建立健全有效的財務管理體制，提高財務管理結(jié)構(gòu)的合理高效性，提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，加強對財務管理工作的控制力度，對財務管理過程中由于環(huán)境變化而帶來的財務風險進行有效的防范，從而保障企業(yè)財務管理系統(tǒng)運行的有效性。雖然外部環(huán)境是企業(yè)無法控制的，但是企業(yè)可以有效防范外部環(huán)境帶來的風險。對此，企業(yè)工作人員應不斷加強自身管理理念和意識，特別是財務管理人員，正確認識企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而有效防范企業(yè)財務風險的發(fā)生。同時，企業(yè)應當加強對財務管理工作的監(jiān)督力度，有效制定相應的考評管理制度。

（3）建立健全完善的內(nèi)部監(jiān)督體系

完善的監(jiān)督體系是保障企業(yè)良性發(fā)展的有力因素，企業(yè)應當加大對企業(yè)財務

管理的監(jiān)督力度。企業(yè)應當建立健全科學合理的監(jiān)督體系，并嚴格監(jiān)督部門工作人員落實到位，保證監(jiān)督的真實有效性，避免財務工作人員中不良風氣行為的出現(xiàn)。企業(yè)只有嚴格落實監(jiān)督管理制度，才能實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的目標，從而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的順利進行。對此，在財務風險防范的過程中，企業(yè)要充分發(fā)揮各個部門的監(jiān)督作用，保證風險防范的真實有效性。同時，企業(yè)要對內(nèi)部控制活動的相關(guān)環(huán)節(jié)與結(jié)果進行嚴格的把控與監(jiān)督，并以企業(yè)自身的實際情況為依據(jù)，對具體的操作方法與流程進行適當?shù)恼{(diào)整。除此之外，企業(yè)在風險控制的過程中，還要加大各部門信息溝通的監(jiān)管力度，暢通信息傳遞渠道，保證內(nèi)部信息交流的及時可靠性，使企業(yè)能夠?qū)ω攧展芾碇械娘L險因素做到及時發(fā)現(xiàn)和解決。

（4）加強企業(yè)財務的風險評估管理

風險評估對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有重要的影響作用，企業(yè)必須要加強對財務管理的風險評估管理。對此，企業(yè)在風險評估的進行中，可以以企業(yè)財產(chǎn)與企業(yè)會計工作這兩大方面為出發(fā)點。一方面，企業(yè)在資金風險防范的過程中，必須要對資金的投資和回收，以及資金的融資等環(huán)節(jié)的內(nèi)容進嚴格把控，并且有效保證評估的準確性，以評估的結(jié)果為依據(jù)，為企業(yè)提供科學有效的決策，從而不斷促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；另一方面，企業(yè)會計工作風險涉及的范圍較為廣泛，企業(yè)在進行風險防范的時候必須綜合會計信息與會計人員這兩方面的因素，加大對會計信息的審查力度，并加強對相關(guān)從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的培育，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財務風險降到最低。

（5）建立健全規(guī)范的財務管理體制

企業(yè)無論是在一項新項目的準備投入工作中，還是在一項新項目的吸收引進中，建立健全規(guī)范的財務管理體制都很有必要。這就要求企業(yè)在以盈利為目的的前提下，嚴格合理地分析和評估所有的財務以及資金情況。此外，企業(yè)還要加大對會計信息的監(jiān)督管理力度，保證會計信息及收支明確的同時，據(jù)此做出清晰無誤的財務報表，嚴格把控財務管理的每一個環(huán)節(jié)。如此一來，企業(yè)不但可以實時掌控資金的流動情況，有效管理企業(yè)的內(nèi)部控制工作，而且也能夠保障企業(yè)財務風險防范的有效性。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)在財務管理工作中，應當順應時代的發(fā)展變化，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，保障企業(yè)財務風險防范的有效性，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心目標，將風險控制在企業(yè)可接受、可承擔的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)應當對影響企業(yè)財務風險的內(nèi)外部因素進行客觀、準確的分析，并有針對性地制定相關(guān)的防范措施，有效控制財務風險的發(fā)生，不斷提高財務風險管理工作的質(zhì)量和效率，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的利進行。

[1]黃世普.論企業(yè)內(nèi)控體系的建設[J/OL].財會學習，2018，121（09）：244-245.

[2]張瑩穎.企業(yè)預算風險防范措施創(chuàng)新策略研討[J/OL].財會學習，2018，36（10）：81.