李東梅

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)管理融入了更多的現(xiàn)代化元素，行政管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的一大要素，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著影響，更是對社會發(fā)展產(chǎn)生著影響。本篇文章從企業(yè)行政管理的概論出發(fā)，分析了現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題，并針對存在的問題提出了現(xiàn)代企業(yè)行政管理的優(yōu)化策略，希望本篇文章能夠給企業(yè)管理者一些工作的啟迪，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)更好更強(qiáng)的發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè) 行政管理 問題 路徑

引言

對于企業(yè)來說，行政管理是企業(yè)的神經(jīng)中樞系統(tǒng)，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的背景之下，企業(yè)的行政管理水平的高低很大程度上影響著企業(yè)的行業(yè)市場競爭實(shí)力的強(qiáng)弱。所謂企業(yè)的行政管理工作，主要是代表企業(yè)作為一個(gè)主體，其內(nèi)部的行政系統(tǒng)給企業(yè)發(fā)展所定制的一套系統(tǒng)性的規(guī)范原則，更是彰顯企業(yè)職能與效能的關(guān)鍵。行政管理猶如企業(yè)發(fā)展的一股清流，給企業(yè)的發(fā)展帶來源源不斷的動(dòng)力和活力。我國國內(nèi)的企業(yè)的行政管理工作水平已經(jīng)在不斷的提升中，然而由于時(shí)代發(fā)展所帶來的一些弊端仍然呈現(xiàn)出來，所以，企業(yè)要想謀求更好的發(fā)展就必須要將行政管理工作更新落實(shí)，明確企業(yè)行政管理工作在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，結(jié)合行政管理的工作特征，解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題，制定切實(shí)可行的企業(yè)行政管理計(jì)劃，讓行政管理工作協(xié)助企業(yè)獲取更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益與更大的社會效益。

現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問題

（1）搬挪黨政機(jī)關(guān)行政管理模式

無論是黨政機(jī)關(guān)還是企業(yè)都是我國的重要構(gòu)成主體，但是兩大主體存在著一定程度的性質(zhì)特征差異。一些現(xiàn)代企業(yè)在行政管理方面照搬黨政行政機(jī)關(guān)的行政管理模式，并沒有結(jié)合自身企業(yè)的特質(zhì)及需求管理工作流程化、套路化，并未彰顯出企業(yè)存在的優(yōu)勢、特點(diǎn)，更沒與明晰企業(yè)與黨政機(jī)關(guān)的區(qū)別，最后導(dǎo)致企業(yè)難以正常開展工作，讓企業(yè)的行政管理工作“染”上形式主義作風(fēng)，不僅對企業(yè)人力資源造成浪費(fèi)，更制約了企業(yè)行政管理工作水平的提升，阻礙企業(yè)發(fā)展。

（2）企業(yè)行政管理制度的系統(tǒng)性與規(guī)范性不強(qiáng)

當(dāng)前，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展勢頭令人可喜，但是現(xiàn)代企業(yè)的行政管理制度缺乏系統(tǒng)性以及規(guī)范性，企業(yè)內(nèi)部沒有成熟規(guī)范的行政管理體系，上級與下級的級別界限、企業(yè)內(nèi)部管理分工都并不明晰，部分企業(yè)“一把手”意識、“拍腦袋”決策時(shí)有發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部管理無章法，具體的問題的處理不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)行政管理制度的不系統(tǒng)、不規(guī)范，影響不同階層的管理人員充分發(fā)揮職能，上級強(qiáng)制性決策存在較大概率，讓下級很難自主獨(dú)立開展工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣形成，更是打擊了企業(yè)職工的工作參與積極性，拉開了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的距離，弱化了管理者的合作意識與能力，讓企業(yè)內(nèi)部充滿混亂，給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成了消極性的阻礙。

（3）企業(yè)行政管理脫離了工作實(shí)際

企業(yè)行政管理工作的實(shí)施來源于企業(yè)發(fā)展需要，更是為企業(yè)發(fā)展進(jìn)行服務(wù)的。但是一些企業(yè)的行政管理工作既沒有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況，更是無法給企業(yè)的綜合實(shí)力提升帶來積極效益。一些企業(yè)行政管理工作參與人員并沒有深入到企業(yè)的工作實(shí)踐中，缺乏對企業(yè)業(yè)務(wù)的熟悉程度，導(dǎo)致企業(yè)的行政管理工作開展與實(shí)際工作發(fā)生了脫節(jié)的情況，甚至制定的行政管理計(jì)劃根本就與實(shí)際的工作情況不相符合，計(jì)劃、政策不接地氣，無法落地實(shí)施，這就導(dǎo)致企業(yè)行政管理工作不僅無法取得良好成效，更是喪失了權(quán)威性。

現(xiàn)代企業(yè)行政管理的優(yōu)化路徑

（1）立足企業(yè)實(shí)際，選取適合的行政管理模式

我國企業(yè)的行政管理工作模式的選取首先要從企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)模式來入手，選擇適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的行政管理模式。在“黨要加強(qiáng)對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”以及“三項(xiàng)制度改革”的大環(huán)境下，企業(yè)行政管理模式的選擇要符合企業(yè)性質(zhì)、符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的選擇，企業(yè)可以借鑒其他單位行政管理工作的優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，不能單純的照搬，而是將行政管理工作的精華吸取過來并結(jié)合自身情況進(jìn)行適時(shí)的創(chuàng)新整改，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的良好管理模式，讓行政管理工作成果變身一臺馬達(dá)，提升企業(yè)綜合效率水平，推動(dòng)著企業(yè)變大變強(qiáng)。

（2）強(qiáng)化企業(yè)行政管理模式的規(guī)范性與系統(tǒng)性

對于企業(yè)來說，要解決企業(yè)管理、員工，責(zé)、權(quán)、利不明晰、不相稱的問題，強(qiáng)化企業(yè)行政管理模式的規(guī)范性與系統(tǒng)性明確各部門以及管理者、員工的責(zé)與權(quán)，落實(shí)到行政管理工作的具體性細(xì)節(jié)，讓權(quán)威合理的行政管理制度成為企業(yè)的制約屏障，讓企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循，責(zé)權(quán)明晰，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部人人能干事、人人想干事的積極性，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)在管理有序的背景下取得最佳成果，讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。

（3）落實(shí)行政管理工作緊密聯(lián)系實(shí)際

企業(yè)行政管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了企業(yè)更好的發(fā)展，行之有效、讓人信服的行政管理工作要貼合企業(yè)的工作實(shí)際，避免就管理而管理的行政管理理念。行政管理工作不能一成不變，要隨著企業(yè)的發(fā)展變化而做適應(yīng)的改進(jìn)、調(diào)整，以企業(yè)利益與職工利益為管理先導(dǎo)，避免僵硬的工作模式，杜絕管理工作表面文章，讓行政管理既能發(fā)揮管理作用又能體現(xiàn)服務(wù)。這就對行政管理人員有更高的要求，要提高責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，不斷學(xué)習(xí)提升自己的管理素質(zhì)和技能，成為管理的領(lǐng)頭羊，為企業(yè)行政管理工作的良好開展做好榜樣。

結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開行政管理，行政管理工作是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場的一大利器，這就需要我們重視行政管理工作的企業(yè)效用，為企業(yè)整體水平的提升注入新鮮的血液。

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