童露

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理的定義，財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配相互關(guān)聯(lián)、相互依存的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的組成部分，按照財(cái)務(wù)管理的原則，進(jìn)行企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中與各相關(guān)利益集團(tuán)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的融資和投資等活動(dòng)所要達(dá)到的根本目標(biāo)。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的理論體系及理財(cái)實(shí)踐活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)關(guān)鍵的起點(diǎn)，決定財(cái)務(wù)管理各種決策的選擇，是企業(yè)各種理財(cái)決策所應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是合理與否的基本標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）管理觀(guān)念落后，管理模式僵化

大部分中小企業(yè)的管理模式基本上都是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一的制度，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營(yíng)者，家族式管理的現(xiàn)象非常普遍，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在著職責(zé)不分、越權(quán)行事和缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督的問(wèn)題。同時(shí)，中小企業(yè)自身規(guī)模小，資金少。企業(yè)管理者缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和管理能力，管理人員沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀(guān)念，使財(cái)務(wù)管理它在企業(yè)管理中失去了應(yīng)有的作用和地位。

（2）融資困難

1.銀行貸款方面，許多的中小企業(yè)本身規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)高、信用等級(jí)低等原因，往往難以滿(mǎn)足銀行等金融機(jī)構(gòu)的貸款條件，商業(yè)銀行出于各種考慮，一般都向大型企業(yè)或國(guó)有銀行貸款而不愿向小企業(yè)放貸，同時(shí)銀行貸款政策傾斜、手續(xù)繁雜、收費(fèi)高，而財(cái)產(chǎn)拍賣(mài)、信用融資擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、信用評(píng)估等機(jī)制建設(shè)的滯后，導(dǎo)致中小企業(yè)很難貸到款。

2.直接融資方面，即現(xiàn)有的資本市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足中小企業(yè)的融資需求。2004年5月27日，深圳證券交易所設(shè)立了中小企業(yè)板塊正式運(yùn)作，對(duì)我國(guó)多層次資本市場(chǎng)的建設(shè)中小企業(yè)的融資和創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展都有重要意義，但是這并不能滿(mǎn)足多數(shù)中小企業(yè)的需求，現(xiàn)行的上市額度管理機(jī)制決定中小企業(yè)很難爭(zhēng)取到發(fā)行股票上市的機(jī)會(huì)，也很難得到客戶(hù)的信任。

（3）資金管理不規(guī)范，資金使用效率低

1.對(duì)現(xiàn)金缺乏管理，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用沒(méi)有計(jì)劃，造成大量現(xiàn)金閑置并未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，使用效率低，應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成許多企業(yè)資金回收困難，易造成嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)困難，財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而目前一些企業(yè)的所有者對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金運(yùn)作環(huán)節(jié)監(jiān)管不嚴(yán)，甚至出現(xiàn)了人為控制的局面。在資金的使用上，比較隨意，忽略了對(duì)資金使用效率的管理，無(wú)法支付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。

2.重錢(qián)不重物，造成資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，只重視現(xiàn)金收支的嚴(yán)格管理，而對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理卻不嚴(yán)，保管不妥善，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中的存貨和固定資產(chǎn)管理不完善和不夠規(guī)范，管理人員和財(cái)務(wù)人員不重視對(duì)物的管理，只重視資金的管理，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，資產(chǎn)損失浪費(fèi)嚴(yán)重。加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（1）樹(shù)立健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念

改變企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的管理模式，建立健全的相互制約的管理模式，明確各財(cái)務(wù)人員之間相互的崗位職責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制，合理設(shè)置財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位，在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的要求和財(cái)務(wù)管理的工作要點(diǎn)，從而明確各財(cái)務(wù)人員之間的責(zé)權(quán)，建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度提高組織和管理的效率、效果。為促進(jìn)企業(yè)更深層次的發(fā)展，中小企業(yè)的所有者和管理者必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，要樹(shù)立現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理理念，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門(mén)的每一個(gè)人財(cái)務(wù)人員中，同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中管理人員和財(cái)務(wù)人員都要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀(guān)念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）優(yōu)化融資環(huán)境，拓寬籌資渠道

資金是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的血液，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和資金密不可分。確保中小企業(yè)擁有暢通的融資渠道，對(duì)符合條件的發(fā)展有后勁的中小企業(yè)，地方銀行應(yīng)適當(dāng)放寬貸款條件，同時(shí)政府也應(yīng)給予企業(yè)貸款等政策方面的優(yōu)惠，給予積極的金融支持。如加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵(lì)符合條件的中小企業(yè)籌備上市。大力發(fā)展適合于中小企業(yè)的金融組織，建立為中小企業(yè)服務(wù)的融資組織體系。為中小企業(yè)發(fā)展提供融資支持，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

要改變目前中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，關(guān)鍵是企業(yè)自身。企業(yè)要重視自身素質(zhì)的提高，要樹(shù)立良好的信用形象，樹(shù)立誠(chéng)信為本的意識(shí)，恪守信用，提高自身資信狀況，提高企業(yè)信用的形象和打造企業(yè)的信用品牌，大力提升民營(yíng)企業(yè)的整體信用等級(jí)。

（3）強(qiáng)化資金管理，提高資金使用效率

重視運(yùn)營(yíng)資金管理的相關(guān)工作，加速資金周轉(zhuǎn)。相對(duì)于大企業(yè)而言，中小企業(yè)缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的能力，因此要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)資金管理顯得尤為重要。

1.資金管理要貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能的部門(mén)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變?cè)械挠^(guān)念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)更多的是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的相關(guān)流程。

2.提高資金的使用效率，使資金得到最佳運(yùn)用的效果。通過(guò)控制現(xiàn)金流入與流出來(lái)，取得日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大再生產(chǎn)所需的投資，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行得到健康的發(fā)展。

總結(jié)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)環(huán)節(jié)，中小企業(yè)的管理人員要樹(shù)立科學(xué)的管理觀(guān)念，建立完善的管理制度，充分根據(jù)自身的特點(diǎn)，利用政府的相關(guān)扶持政策，提高企業(yè)自身的信用等級(jí)，拓寬企業(yè)資金的渠道，科學(xué)的分析投資方案，努力為企業(yè)做出很好的投資決策，充分發(fā)揮資金的作用，提高中小企業(yè)資金的利用效率，合理的分配資金，充分考慮各利益相關(guān)者，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。