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企業(yè)年金 激勵作用 分析 企業(yè)年金的性質

企業(yè)年金作用功能是社會保險和商業(yè)保險所無法具備的，是企業(yè)和職工以平等協(xié)商方式建立起來的一種特殊養(yǎng)老保險模式，可以理解為是一種補充養(yǎng)老保險。企業(yè)年金與基本養(yǎng)老保險、個人儲蓄性養(yǎng)老保險一起構成我國養(yǎng)老保險支柱體系，是我國社會保險體系的重要組成部分。但基本養(yǎng)老保險具有國家法定強制性，而企業(yè)年金是企業(yè)自主建立的一種自我養(yǎng)老保障的形式，沒有法定強制性。企業(yè)和職工建立年金計劃，是為了在現(xiàn)有基本養(yǎng)老保障體系的基礎上，為職工退休后的養(yǎng)老生活提供更好的保障。

企業(yè)年金是近些年來部分企業(yè)實行的一項薪酬福利制度，是人力資源管理的一種工具，是一項長期激勵機制，是企業(yè)實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的一種重要手段。因為企業(yè)都已經意識到人才儲備對企業(yè)發(fā)展的重要性，如何吸引和留住核心人才是企業(yè)長遠發(fā)展所必須解決的核心問題，待遇留人是留住核心人才的一個最基本、最重要的手段，通過運用企業(yè)力量制定完善的福利計劃為員工養(yǎng)老保障提供更好的保障，企業(yè)年金本身就是一項長效激勵機制，建立年金計劃的企業(yè)比沒有年金計劃的企業(yè)更具有吸引力，更能吸引和留住人才，這樣也便于企業(yè)儲備人才，提高企業(yè)的凝聚力和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)年金的人力資源激勵作用

企業(yè)年金計劃是一種人力資本投資計劃，科學合理的企業(yè)年金制度，不僅能夠體現(xiàn)企業(yè)年金的人力資源管理效用，也能夠有效地發(fā)揮人力資本投資效用。

首先，科學合理的企業(yè)年金制度能有效地幫助企業(yè)吸引人才，調動員工工作積極性。根據員工的崗位價值、工作表現(xiàn)等因素的差異來設計等級化、差別化的年金繳存標準，崗位層級高、工作績效好的員工享受的年金待遇比一般的高，這樣激勵員工去努力提高工作效率，構建良好的內部競爭機制，促進企業(yè)內部形成公平競爭的氛圍，進而吸引對企業(yè)有用的人才，并調動他們的工作積極性。

其次，科學合理的企業(yè)年金制度能有效地幫助企業(yè)留住人才，培養(yǎng)穩(wěn)定的員工隊伍。企業(yè)在招聘了一名新員工后，通常都要進行人力資本投資，經過不斷的培訓、實踐，才能讓一名新員工適應崗位工作要求。在這一過程中，企業(yè)也必須要去考慮如何減少人力資本投資的風險。企業(yè)年金作為一種延期支付薪酬，員工如果沒有達到規(guī)定的服務年限而離職，則無法完全享受企業(yè)為員工繳納的年金基金及該部分的投資收益，這在一定程度上，增加員工跳槽的成本，進而約束員工的離職行為，有利于員工隊伍的穩(wěn)定。

第三，科學合理的企業(yè)年金制度能在一定程度上幫助企業(yè)降低成本。一方面，企業(yè)年金能夠減少員工離職，從而降低員工離職帶來的人力資本投資損失，避免企業(yè)人力資本投資變成沉淀成本，節(jié)約企業(yè)用工成本。另一方面，國家為了鼓勵企業(yè)實行企業(yè)年金，設置了很多的稅收優(yōu)惠政策，減少企業(yè)應繳稅費。企業(yè)年金建立過程中存在的問題

建立企業(yè)年金計劃對企業(yè)和員工雙方來講都是有利的，但現(xiàn)實中建立企業(yè)年金計劃的單位數(shù)量不多，究其原因，我認為主要有以下幾點：

一是對企業(yè)年金的認識不清楚。一些企業(yè)的人力資源部門和企業(yè)員工只注重眼前利益，沒有站在長遠的角度考慮，還沒有認識到企業(yè)年金是補充養(yǎng)老的一個重要形式，認為企業(yè)年金是幾十年后的事情，不如增加眼前收入。有些企業(yè)的高管認為，建立企業(yè)年金會加大企業(yè)支出、影響當期利潤，沒有看到企業(yè)建立企業(yè)年金產生的經濟效益和社會效益。也有高管認為，與其讓職工退休后才享受到企業(yè)年金待遇，還不如現(xiàn)在直接給職工發(fā)獎金。上述這些認識上偏差的存在，導致企業(yè)建立企業(yè)年金的意愿不強，員工也不愿意參與，不利于企業(yè)年金的發(fā)展。

二是基金積累面臨較大市場風險。目前，我國的資本市場尚未成熟，金融市場的運行規(guī)則、運行程序方面的制度還需要進一步完善，目前操縱市場、與股東或其他利益相關者實施關聯(lián)交易、提供虛假信息等損害投資者利益、擾亂市場秩序的行為時有發(fā)生。一些企業(yè)將年金基金委托金融機構運營管理，運行風險仍然存在，職工的利益難以得到確實保證。

三是企業(yè)內部缺乏經驗豐富的專業(yè)人員。一些企業(yè)為了能夠掌握和監(jiān)督年金的投資運營情況，成立年金管理委員會，但由于缺乏這方面的經驗及專業(yè)人才，對企業(yè)年金運營的監(jiān)督往往是發(fā)揮不了實質作用，不能保證年金基金的安全。

建立企業(yè)年金的對策和建議

企業(yè)年金的人力資源激勵效果明顯，能為企業(yè)吸引人才、留住人才發(fā)揮一定的積極作用。針對上述建立企業(yè)年金存在的主客觀方面原因，提出以下解決的建議：

一要加大企業(yè)年金的宣傳力度。企業(yè)年金在吸引人才、穩(wěn)定隊伍、凝聚人心、提高員工歸屬感方面能夠發(fā)揮一定作用，但從大環(huán)境來說，企業(yè)年金在我國仍然是相對新生的事物，員工對企業(yè)年金相關政策的了解不夠深入。企業(yè)應加大宣貫力度，進一步增強員工對企業(yè)年金相關政策的了解，在員工自愿的基礎上，穩(wěn)步擴大企業(yè)年金的參與面。

二要選擇具有資質的專業(yè)管理機構。企業(yè)年金屬于員工福利中的長期激勵，主要用于提升員工退休后的生活水平，整個年金基金的管理及投資是一個長期的過程，必須要保證年金基金安全，同時每年要有適度的投資收益，所以必須要通過適當?shù)姆绞竭x擇具有國家規(guī)定資質的專業(yè)管理機構進行管理運營。

三要培養(yǎng)企業(yè)內部的專業(yè)人才。企業(yè)把年金基金交給專業(yè)管理機構進行管理運營，為保證年金基金的安全及具有平穩(wěn)收益，需要培養(yǎng)企業(yè)內部的專業(yè)人才，對相關的管理機構進行監(jiān)督考核，并提供一些投資建議。