張強(qiáng)

我國(guó)自加入世貿(mào)組織以來(lái)，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)下形勢(shì)日新月異變化的趨勢(shì)下，如何準(zhǔn)確把握信息趨勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)等現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢(shì)重要因素已經(jīng)成為了影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要因素，因此，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)和市場(chǎng)信息分析技術(shù)的使用。所以，總結(jié)當(dāng)下時(shí)代的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略具有十分重要的意義。

新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

引言

近兩年我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制正趨于完善，與此同時(shí)我國(guó)企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在模式以及技術(shù)等方面都面臨了新的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)應(yīng)該要及時(shí)抓住轉(zhuǎn)型機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新、合理的策略，從而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)作為一個(gè)人口大國(guó)，也是消費(fèi)大國(guó)，所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)以及規(guī)模也是不斷提升，從而也就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)該要積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，從而有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的問(wèn)題

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念滯后性強(qiáng)

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度是相當(dāng)快的，然而現(xiàn)今許多社會(huì)企業(yè)并沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展依舊采用滯后的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。所謂滯后的經(jīng)濟(jì)管理觀(guān)念指的是在實(shí)際的管理過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)僅僅只是獲取利潤(rùn)，這種管理方式忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，是不利于企業(yè)生存的。在當(dāng)前新形勢(shì)下，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)的管理部門(mén)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)要以人為本，要考慮到企業(yè)員工的利益，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（2）較為松散的經(jīng)濟(jì)管理組織

松散的經(jīng)濟(jì)管理組織是目前阻礙社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要因素。當(dāng)前許多社會(huì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織是企業(yè)管理人員所組成的，但是在實(shí)際的管理過(guò)程中，許多管理人員的管理素質(zhì)并不高，這就導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)管理組織缺乏足夠的凝聚力和向心力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題頻頻爆發(fā)。除此之外，許多企業(yè)的管理組織是缺乏嚴(yán)格的管理制度指導(dǎo)的，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的管理工作中，管理人員工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)新性的現(xiàn)象發(fā)展。

（3）管理理念沒(méi)有先進(jìn)性

現(xiàn)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)全球化的社會(huì)，當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是來(lái)自四面八方的。在這社會(huì)環(huán)境中廠(chǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有的小問(wèn)題都將會(huì)被無(wú)限放大。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是缺乏先進(jìn)性的，這個(gè)問(wèn)題在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下充分的顯現(xiàn)出來(lái)，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于缺乏足夠的管理創(chuàng)新性和管理實(shí)用性，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相當(dāng)?shù)木徛?，因此現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要注重管理理念先進(jìn)性的提升工作，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)在制度的創(chuàng)新上，一定要按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及發(fā)展的方向來(lái)進(jìn)行制定，不能只通過(guò)模板來(lái)建立相同的企業(yè)制度，其對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展也不能提供很大幫助?，F(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理制度混亂，不能有效的進(jìn)行企業(yè)的決策傳遞，所以要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行制度制定，并且嚴(yán)格的對(duì)此執(zhí)行，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

（2）建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心價(jià)值體系

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革成果的有效體現(xiàn)就可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是否有個(gè)核'L，價(jià)值體系。它的好壞體現(xiàn)了個(gè)企業(yè)改革是否成功，在以后的發(fā)展中是否能繼續(xù)走下去。它的內(nèi)容和形式也是多樣的，但最終都要被企業(yè)的全體成員所認(rèn)同，它是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中的導(dǎo)向燈也是一把標(biāo)尺，衡量著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的核心價(jià)值體系要符合現(xiàn)代化社會(huì)的要求并且具有企業(yè)自身的特色被廣大社會(huì)群眾所認(rèn)同，這是.種精神層面的體現(xiàn)，它的建立標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走向成熟。

（3）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重點(diǎn)?，F(xiàn)今松散的經(jīng)濟(jì)管理組織是阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為重要的問(wèn)題之一。在具體的經(jīng)濟(jì)管理組織建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)今社會(huì)企業(yè)可以采取如下的方式去建設(shè)。一是，建立柔軟化的管理組織，讓企業(yè)管理組織的管理能力變得多元化。二是，要讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織扁平化，進(jìn)而讓管理工作具備層次感。此外，企業(yè)管理部門(mén)也應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)工作，要建立契合實(shí)際需求的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，進(jìn)而保障經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量大幅度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（4）注重管理方式方法創(chuàng)新

加強(qiáng)預(yù)算管理創(chuàng)新力度。開(kāi)發(fā)和推行預(yù)算管理信息化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程通過(guò)預(yù)算信息系統(tǒng)控制，從預(yù)算申報(bào)到預(yù)算批復(fù)、執(zhí)行和調(diào)整過(guò)程控制、結(jié)合企業(yè)各種管理方法和數(shù)據(jù)資源運(yùn)用，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督，快速響應(yīng)管理需求，事半功倍，提高工作效率；根據(jù)市場(chǎng)反饋合理安排原輔材料、備品備件采購(gòu)、領(lǐng)用，合理控制生產(chǎn)進(jìn)度，保持合理庫(kù)存，控制成本，提高效益；各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)模塊及其上下游過(guò)程相互制衡，加上管理層級(jí)有效授權(quán)、監(jiān)督跟進(jìn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力會(huì)顯著增強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)想要得到良好的發(fā)展，就一定從經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方面人手，通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新規(guī)劃，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與信息化管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效結(jié)合，并不斷落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從而有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]陳靜.我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)濟(jì)師，2017，（11）：264-265.

[2]王建國(guó).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017，（09）：5-6.

[3]孔永和.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略問(wèn)題的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，（14）：123.