牛雪萍

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨的經(jīng)濟、政治、文化等環(huán)境不斷變化且呈現(xiàn)出日益復(fù)雜的特征，生產(chǎn)經(jīng)營活動中未知因素逐漸增加，導(dǎo)致其面臨的財務(wù)風(fēng)險越來越大。因此，新能源電力企業(yè)需要加強財務(wù)風(fēng)險管理，規(guī)范風(fēng)險管理流程以提高對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防及應(yīng)對能力。

風(fēng)險控制

新能源電力企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險管理

引言

隨著新能源電力企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模逐步擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，資本運營活動日益復(fù)雜廠企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險不斷增加；受市場經(jīng)濟和全球能源互聯(lián)網(wǎng)的影響，外部也處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，新能源電力企業(yè)面臨的風(fēng)險類別也呈增長趨勢。而財務(wù)風(fēng)險管理存在于企業(yè)經(jīng)營活動的始末，能夠突出展現(xiàn)其他風(fēng)險因素，與市場風(fēng)險、運營風(fēng)險等其他風(fēng)險相互關(guān)聯(lián)、相互影響，居于企業(yè)全面風(fēng)險管理的核心地位。因此，規(guī)范風(fēng)險管理流程，加強財務(wù)風(fēng)險管理對新能源電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有重要意義。

新能源電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（1）財務(wù)風(fēng)險識別意識淡薄

部分新能源電力企業(yè)沒有深入分析外部環(huán)境中會給公司帶來風(fēng)險的影響因素，沒有確立具體的財務(wù)風(fēng)險識別方法，可以說缺乏財務(wù)風(fēng)險觀念。這主要是因為部分新能源電力企業(yè)沒有形成風(fēng)險管理文化。員工對財務(wù)風(fēng)險的重視程度不足。公司對員工風(fēng)險管理素質(zhì)的培養(yǎng)和提高方面投入不足，管理層到員工對風(fēng)險管理缺乏全面認(rèn)識和系統(tǒng)了解。

（2）財務(wù)風(fēng)險評估不全面

新能源電力企業(yè)沒有深入分析具體會給公司帶來風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、發(fā)生條件等；對于影響公司內(nèi)部的風(fēng)險因素，公司財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)單一，相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)分析簡略，沒有運用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，而不能進行量化評價，因此不能夠適應(yīng)當(dāng)前多變的經(jīng)濟市場環(huán)境，不能更好做到預(yù)測、評價、預(yù)警公司的財務(wù)風(fēng)險狀況。

財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)設(shè)置不規(guī)范是造成財務(wù)風(fēng)險評價粗略的主要原因。由于對公司內(nèi)部財務(wù)狀況評價不詳盡、分析不到位，從而不能全面了解財務(wù)信息，也不能完成對資本流向的及時監(jiān)控，同時也會不利于財務(wù)風(fēng)險管理各環(huán)節(jié)的有效實施。受財務(wù)風(fēng)險評估粗略的影響，財務(wù)風(fēng)險控制管理工作難以順利進行，也造成公司財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。

因為在籌資、投資、利益分配方面缺少長遠規(guī)劃，所以難以對籌投資活動、各項業(yè)務(wù)做出明確的、有針對性的規(guī)定。而只有全面完善財務(wù)風(fēng)險管理體系，科學(xué)進行資本運作，才能實現(xiàn)具有財務(wù)保障的公司價值最大化。

（3）財務(wù)風(fēng)險控制制度不健全

大部分新能源電力企業(yè)建立了內(nèi)部監(jiān)控程序，但財務(wù)風(fēng)險分析、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制的尚未作出明確的制度約束，規(guī)章制度不完整、不具體，使財務(wù)風(fēng)險真實狀況無法有效呈現(xiàn)。沒有制度約束，明確詳細地設(shè)置風(fēng)險管理流程及風(fēng)險控制實施步驟。在實施風(fēng)險措施方面，缺乏可操作性和實用性，甚至?xí)e過風(fēng)險應(yīng)對的最佳解決時間，總體上缺乏對財務(wù)風(fēng)險的掌控力。

圍繞財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)提出解決措施，離不開信息的及時反饋。部分新能源電力企業(yè)沒有建立完整的財務(wù)風(fēng)險管理體系，沒有組織相關(guān)部門持續(xù)、全面地搜集和掌握能夠識別公司財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)信息，信息收集與信息使用過程不連貫，沒有充分發(fā)揮信息的價值，可能導(dǎo)致一些財務(wù)風(fēng)險不能被及時發(fā)現(xiàn)。同時，新能源電力企業(yè)規(guī)模大、機構(gòu)多，存在公司部門從自身角度和利益出發(fā)提供信息的情況，這就造成財務(wù)信息反饋不夠真實準(zhǔn)確。

（4）財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督力度不足

監(jiān)督機構(gòu)實行監(jiān)管權(quán)力需要不斷提高監(jiān)管隊伍的素質(zhì)，但更重要的是建立健全監(jiān)督制約機制。大部分新能源電力企業(yè)雖然設(shè)置了監(jiān)管部門，但是監(jiān)督機構(gòu)不能發(fā)揮其最大價值。另外，部分新能源電力企業(yè)未對監(jiān)管者監(jiān)管情況執(zhí)行考核，即沒有有效衡量監(jiān)管者的監(jiān)管效果。而財務(wù)風(fēng)險監(jiān)督既需要在內(nèi)部加強自身控制，也需要外部的有效監(jiān)督。

（5）專業(yè)風(fēng)險管理人才缺失

在清晰的組織架構(gòu)及職責(zé)權(quán)限的基礎(chǔ)上，提高員工素質(zhì)成為重中之重。部分新能源電力企業(yè)缺少風(fēng)險管理的專業(yè)化人才，特別是熟練掌握財務(wù)風(fēng)險管理理論和財務(wù)風(fēng)險數(shù)值測量的專業(yè)化人才。沒有形成職業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險管理人才隊伍，相應(yīng)的人才培訓(xùn)投入不足等因素，阻礙了務(wù)風(fēng)險管理的深入發(fā)展。同時，也成為公司風(fēng)險管理水平進一步提高，風(fēng)險管理相關(guān)工作的順利進行的制約因素。

提高新能源電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平的幾點建議

（1）準(zhǔn)確識別財務(wù)風(fēng)險

隨著文化管理的發(fā)展，企業(yè)文化日益成為企業(yè)核心競爭力的重要表現(xiàn)形式，而其中風(fēng)險管理文化對企業(yè)價值影響最為直接。沒有營造積極的風(fēng)險管理文化環(huán)境是康師傅目前財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足的勝要原因。

因此，新能源電力企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險管理文化建設(shè)，尤其強調(diào)風(fēng)險意識的重要性，提高員工風(fēng)險觀念，使公司形成良好的風(fēng)險文化氛圍。同時，提高財務(wù)風(fēng)險管理的全局控制意識，在公司內(nèi)部形成一個信息交流暢通、各部門互利合作的環(huán)境，更利于財務(wù)風(fēng)險管理工作的執(zhí)行。培養(yǎng)良好的風(fēng)險管理文化氛圍，樹立推動公司健康發(fā)展的風(fēng)險管理理念，強化員工風(fēng)險理念，提高員工風(fēng)險敏感度，有利于第一時間發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效的措施加以應(yīng)對。

（2）正確評估財務(wù)風(fēng)險

新能源電力企業(yè)應(yīng)用多元化財務(wù)指標(biāo)分析法，將償債能力指標(biāo)作為重要衡量指標(biāo)，并結(jié)合盈利指標(biāo)和其他財務(wù)指標(biāo)數(shù)值進行科學(xué)評估。另外，還可以參照自身實際情況，補充定量評估法，在定性評估的基礎(chǔ)上，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)采用量化評估技術(shù)。財務(wù)風(fēng)險量化評估，能夠更加詳細地判斷財務(wù)風(fēng)險的概率和后果等信息。

外部環(huán)境變化多端，國家政策變更、市場變化等都會對公司產(chǎn)生重大影響。必須時刻關(guān)注影響財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化，尤其要密切關(guān)注國家相關(guān)方針政策發(fā)展動向，及時作出適宜調(diào)整，充分利用優(yōu)惠政策，并將外部環(huán)境變化給公司帶來的不利影響降到最低。

為了全面把握財務(wù)風(fēng)險的特征，新能源電力企業(yè)可以采用財務(wù)風(fēng)險評估動態(tài)管理的辦法。規(guī)定時間檢查風(fēng)險識別、分析和評價的工作進展，或采取隨機抽查的方法從新評估原有風(fēng)險和新的風(fēng)險，及時調(diào)節(jié)更正。

（3）提出和實施應(yīng)對方案

風(fēng)險管理策略是企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體策略。明確風(fēng)險管理策略，是為了在遇到財務(wù)風(fēng)險時，依據(jù)公司的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度，選擇合適的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方法安排人力、財力、物力等資源。在制定風(fēng)險管理策略時，康師傅可以根據(jù)風(fēng)險的不同類型選擇恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理策略。在秉持風(fēng)險與收益能夠達到平衡的原則下，新能源電力企業(yè)可以進一步確定財務(wù)風(fēng)險管理的實施步驟。對已制定的財務(wù)風(fēng)險策略定期總結(jié)、及時分析，依據(jù)實際情況及時修改補充，并后期標(biāo)準(zhǔn)要求的制定提供依據(jù)。

（4）健全風(fēng)險監(jiān)督制約機制

新能源電力企業(yè)可以要求各部門定期檢驗風(fēng)險管理工作的執(zhí)行結(jié)果，并與財務(wù)風(fēng)險管理部門核對，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的缺陷并進一步優(yōu)化改進，其核查結(jié)果成文字報告記錄，并在風(fēng)險管理職能部門留存?zhèn)洳椤Ｘ攧?wù)風(fēng)險管理部門則對相應(yīng)部門風(fēng)險管理工作的實施過程實行核查和檢驗，對于不足提出意見和建議，并將評價和建議報告反饋給相應(yīng)部門。內(nèi)控監(jiān)督，對公司的健康運行有著不可替代的積極作用。對于財務(wù)風(fēng)險管理，完善風(fēng)險監(jiān)控體系，將事中和事后監(jiān)督相結(jié)合，保障財務(wù)風(fēng)險信息傳遞的精準(zhǔn)性、實時性和連續(xù)性，確保財務(wù)風(fēng)險管理流程銜接連貫。

（5）加強風(fēng)險管理人才培養(yǎng)

新能源電力企業(yè)可以進行人才專業(yè)化分工，對于財務(wù)風(fēng)險識別、評估、控制、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)加大高端管理人才的引進。對于風(fēng)險管理人才隊伍來說，可實行“聘用”與“培養(yǎng)”相結(jié)合的方法，以期落實人力資源的優(yōu)化配置。一方面，可以外部擇優(yōu)聘用風(fēng)險管理專家，有針對性地解決風(fēng)險管理中存在的問題；另一方面，公司可以定期組織員工參加風(fēng)險管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。內(nèi)外部齊抓，挖掘人才的最大價值。

（6）進行風(fēng)險管理考核評價

健全針對風(fēng)險管理的激勵機制和考核評價體系，在激勵和考核中貫穿財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容，是財務(wù)風(fēng)險管理工作順利開展的重要保障。建立與薪酬、人事制度相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險管理制度，形成相應(yīng)的激勵機制和考評體系，杜絕決策主觀性強和行為不計后果的現(xiàn)象。有效防止片面追求利潤增長，忽視財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

考核評價風(fēng)險管理流程的執(zhí)行情況，量化考核指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)將動力與壓力相結(jié)合。當(dāng)考核中發(fā)現(xiàn)有人員失責(zé)原因?qū)е碌呢攧?wù)風(fēng)險事故，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；而考核評價結(jié)果較好時，如及時防范風(fēng)險后，可以實行物質(zhì)化獎賞，以此起到激勵作用。

總結(jié)

加強財務(wù)風(fēng)險管理有利于新能源電力企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。通過對風(fēng)險信息進行識別、分析和評價，以此為依據(jù)采取相應(yīng)的預(yù)防措施，及時阻止?jié)撛谪攧?wù)風(fēng)險的發(fā)生；實時監(jiān)控將財務(wù)風(fēng)險可能帶來的負面影響降到最低，為新能源電力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)。

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