宋敏

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營模式也在不斷改變。對此企業(yè)需要落實精細化財務管理以提高自身市場競爭力。本文在對經(jīng)濟新常態(tài)的特征進行分析和對精細化財務管理特征及內(nèi)容進行分析的基礎上，提出了企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的具體途徑與方法，希望對提高企業(yè)的財務管理水平有所幫助。

經(jīng)濟新常態(tài)

精細化財務管理 對策研究

前言

隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，企業(yè)的職能也在一點點發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法滿足新形式下的企業(yè)財務管理工作的要求。對此必須積極開展財務管理模式改革。精細化管理作為新形勢下的一種高效管理形式，對提高企業(yè)財務管理水平具有重要意義。對此在經(jīng)濟新常態(tài)下開展企業(yè)精細化財務管理研究工作具有重要的意義。

經(jīng)濟新常態(tài)與精細化財務管理概述

（1）經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟新常態(tài)是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個重要階段。在這一階段，我國經(jīng)濟增長速度適中，經(jīng)濟結構不斷進行調(diào)整、和諧社會建設力度不斷加大。經(jīng)濟新常態(tài)的到來，不僅標志著我國經(jīng)濟超高速發(fā)展階段的結束，更標志著我國粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式的結柬。新時期的經(jīng)濟發(fā)展將更加注重企業(yè)競爭能力的提升、創(chuàng)新能力的提升。經(jīng)濟新常態(tài)的到來意味著企業(yè)必須積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結構，使其向著可持續(xù)發(fā)展模式轉變。這就為企業(yè)開展財務工作提出了更高的要求。

（2）精細化財務管理

精細化財務管理是指財務管理應盡可能細化，通過一整套細致人微的工作流程與工作規(guī)范提高企業(yè)財務管理對每一項工作任務、每一各崗位進行標準化管理。與此同時，精細化財務需要財務管理工作滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而更好地履行財務監(jiān)督的職責，并不斷拓展財務管理的服務職能以及管理職能，充分發(fā)揮財務管理的最大價值。經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理特

征及其內(nèi)容

（1）經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理特征

經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理具有以下幾個特征。即：具有科學的管理方法與制度、將財務管理工作的各項職責進一步細化、精細化財務管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。一是，具有科學的管理方法與制度。在企業(yè)施行精細化財務管理的過程中，必須結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定公開、透明的財務管理制度，并通過科學、規(guī)范的管理方法提高財務管理效率。二是，將財務管理工作的各項職責進一步細化。在具體的工作中，精細化財務管理需要對財務管理的各項工作職責進行整合劃分，落實到每一個財務工作人員身上，確保每一項工作都得到充分執(zhí)行。三是，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理滲人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)有利于提高各部門的工作效率，激發(fā)工作人員潛力，繼而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（2）經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理內(nèi)容

經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理活動主要包括以下三方面內(nèi)容。一是，對財務工作不斷細化。對企業(yè)財務管理工作不斷進行細化是精細化財務管理最重要的內(nèi)容。在實際工作中需要對企業(yè)的財務管理工作進行整合，并結合企業(yè)的具體生產(chǎn)特點開展細化工作，從而提高企業(yè)財務管理效率。二是，財務工作職能轉變。實現(xiàn)財務管理職能的轉變是精細化財務管理的具體要求。實現(xiàn)財務管理工作轉變主要表現(xiàn)為擴大財務管理范圍，將財務管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)結合。對生產(chǎn)經(jīng)營進行全程監(jiān)控。并從控制型管理向服務型管理轉變。三是，精細化財務管理目標必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為導向。只有實現(xiàn)精細化財務管理的目標以企業(yè)經(jīng)營目標為導向才能更好地使財務管理工作為企業(yè)經(jīng)營活動服務。繼而最大程度上挖掘財務管理的價值，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理的方法與途徑

（1）強化企業(yè)精細化財務管理意識，創(chuàng)新財務管理模式

要實現(xiàn)精細化財務管理方法在企業(yè)財務管理工作中得到有效施行，必須提高企業(yè)全體人員的精細化管理意識，尤其是企業(yè)決策者與企業(yè)財務管理人員的精細化財務管理意識。只有企業(yè)相關領導具備了精細化財務管理意識才能有效推動精細化管理，同時也唯有企業(yè)財務管理工作人員具備較高的財務管理意識才能更好地開展工作。對此，必須加強對企業(yè)財務管理人員的技能培訓工作，增強其對于財務精細化管理意識。此外，企業(yè)還必須積極開展體制改革、財務管理制度改革以確保精細化財務管理工作的落實。

（2）加強企業(yè)精細化財務管理體制建設

健全的精細化財務管理體制是開展企業(yè)財務精細化管理工作的基礎。對此必須建立健全完善的精細化財務管理機制。隨著計算機技術與通信技術的快速發(fā)展，財務管理工作也發(fā)生了重大變革[3]。信心化辦公在企業(yè)財務管理工作的應用程度越來越深。精細化財務管理的施行必須結合信息化技術與計算機技術。在具體的工作中，相關財務管理人員必須充分認識到信息化管理在現(xiàn)代精細化財務管理工作中的重要性，在實際工作中積極引進先進的財務管理軟件以開展財務管理工作。此外廠企業(yè)必須根據(jù)自身特點建立科學合理的管理體制，對各部門各工作人員的具體職責做出明確規(guī)定，并制定相應的企業(yè)管理制度與操作規(guī)范，從而精細化財務管理工作的落實制定堅實的制度保障。

（3）加強財務信息分析系統(tǒng)建設

對企業(yè)各項財務信息加以科學合理的分析是開展精細化管理工作的基礎。對此，企業(yè)必須加強才華信息分析系統(tǒng)。在此過程中首先需要做好財務信息的核查，以確保各項財務信息的真實性。一般來說，財務信息分析系統(tǒng)是建立在對企業(yè)財務信息的正確分析與評價的基礎上，繼而根據(jù)企業(yè)的具體財務信息實現(xiàn)對精細化財務管理工作的評估。在具體的工作中，需要對企業(yè)的各項財務報表進行精準分析，對企業(yè)的財務狀況進行全面了解繼而為企業(yè)的相關決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

（4）擴大預算管理范圍

擴大預算管理范圍，實現(xiàn)精細化管理對企業(yè)各環(huán)節(jié)的預算控制是提高企業(yè)精細化財務管理水平的重要措施，可以有效實現(xiàn)企業(yè)財務管理工作效率的提高繼而實現(xiàn)增加企業(yè)效益的目標，通過擴大預算管理范圍可以對專項資金的使用情況、使用效果進行有效掌握。繼而推動資金使用情況的優(yōu)化提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效益。通過擴大預算管理范圍，財務管理部門可以實現(xiàn)對各個部門的資金管控與使用，從而實現(xiàn)財務管理工作的具體化與細化。因此，落實精細化財務管理必須做好相關的預算管理工作。對此，必須建立健全財務管理制度，并在全公司范圍內(nèi)嚴格執(zhí)行。明確各個部門的資金使用制度，加強管理，避免造成資金的浪費，從而達到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。此外，擴大預算管理范圍還有利于企業(yè)更好地對項目投資進行設計，從而提高項目資金的使用率，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（5）嚴格控制成本輸出，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

節(jié)約執(zhí)行成本是提高企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)精細化財務管理的根本目標。對此，企業(yè)財務管理部門必須將精細化管理的各項措施落實到位，從而實現(xiàn)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行成本控制。對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分步、分級、分階段的成本管理，加強對企業(yè)生產(chǎn)全過程的監(jiān)管有利于精確分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人力、物力、時間、環(huán)境等因素。嚴格的執(zhí)行成本控制有助于實現(xiàn)優(yōu)化各項生產(chǎn)要素，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)用最小的成本獲取最大利益的經(jīng)營目的。

結語

總之，精細化財務管理是提高企業(yè)財務管理質(zhì)量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施手段，也是經(jīng)濟新常態(tài)下提高企業(yè)市場競爭力的重要抓手。對此，企業(yè)必須提高精細化管理意識，制定科學合理的管理制度，通過擴大財務監(jiān)管范圍、細化財務管理工作等手段不斷深化企業(yè)財務管理制度改革。通過一系列的措施改革最終實現(xiàn)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本提高經(jīng)濟效益的目的。

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[3]李玉萍.新時期企業(yè)實行精細化財務管理的具體方法探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（14）：18-19.

[4]汪怡娜，肖敏艷，卜周慶.試論企業(yè)實行精細化財務管理的有效途徑[J].財會學習，2016（18）：30-31.