熊敏

在現(xiàn)代社會發(fā)展進程中，電力是非常重要的一個行業(yè)，電力企業(yè)也在企業(yè)改革的浪潮中不斷提高優(yōu)化管理水平，由于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的體制改革，使得電力企業(yè)由原來的壟斷性行業(yè)逐步變成競爭的形式。電力企業(yè)想要更加長久的發(fā)展，必須要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，并且不斷的優(yōu)化提高企業(yè)的管理水平。隨著計算機水平的不斷提高，電力企業(yè)的管理也步入了信息化管理的時代，電力企業(yè)的財務(wù)管理也逐漸變得更加智能化，從而提升了企業(yè)的工作效率。

電力企業(yè) 財務(wù) 信息化管理

前言

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，電力行業(yè)作為國家的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，我國的經(jīng)濟建設(shè)中不能缺少能源的支持，電力企業(yè)內(nèi)部的改革也在不斷的進行著，在改革中不斷的提高自身的管理水平，財務(wù)管理的改革尤為的突出，企業(yè)引進了先進的電算化設(shè)備，但是經(jīng)濟發(fā)展越來越快，原有的電算化的系統(tǒng)并不能適應(yīng)當代財務(wù)管理中對建設(shè)進行融資的需求。本文從電力企業(yè)財務(wù)管理出發(fā)，系統(tǒng)的研究了目前信息化管理的現(xiàn)狀以及信息化管理的發(fā)展前景。

我國電力企業(yè)信息化財務(wù)管理現(xiàn)狀

隨著國家的發(fā)展，電力行業(yè)這樣的能源型行業(yè)也隨之發(fā)展，對于內(nèi)部管理的發(fā)展也變得智能化起來，在信息化的社會中，財務(wù)管理逐漸的傾向于電算化，與傳統(tǒng)的手工帳相比，節(jié)省了大量的時間，提高了工作的效率。電算化的發(fā)展經(jīng)歷了從FOXBAS單機版到遠光的過程，其間經(jīng)歷了手工帳到DOS再到相關(guān)的財務(wù)軟件的應(yīng)用，這些年軟件不斷的更新?lián)Q代，功能也越來越齊全。在經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，電力企業(yè)也從的單純的業(yè)務(wù)信息化轉(zhuǎn)換成為了管理信息化。電力行業(yè)對于信息化的發(fā)展給予了相當大的關(guān)注，對于信息化的建設(shè)投入力度也非常的大，從建設(shè)的程度卜看，網(wǎng)絡(luò)光纖的普及率也很高，對于高級人才的培養(yǎng)也在積極的進行。這都為信息化的更好的發(fā)展打好了良性基礎(chǔ)。

電力行業(yè)財務(wù)管理信息化存在的問題

電力行業(yè)是一個基礎(chǔ)性的能源產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)的內(nèi)部管理尤為重要，企業(yè)的信息化管理正穩(wěn)步的提升。但是即使電力企業(yè)目前對于信息化的應(yīng)用程度較高但是還是存在著許多的問題，首先對于企業(yè)的員工來說，財務(wù)管理的信息化依舊是很新的一個領(lǐng)域。電力企業(yè)很多員工都是老員工，有的年紀都很大了，尤其是財務(wù)管理人員，讓所有的員工都去使用信息化的管理系統(tǒng)，目前來說還很困難，員工的素質(zhì)參差不齊，很難對財務(wù)管理信息化有一個充分的認識，也沒有對管理信息系統(tǒng)有一個完整全面的了解。有的員工甚至都不是很清楚財務(wù)管理的重要性。電力企業(yè)的信息化建設(shè)投入重點在于物質(zhì)的建設(shè)以及先進設(shè)備設(shè)施的引進方面，對內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的培訓。而且缺乏相應(yīng)的考核制度。同時電力企業(yè)還有一個很大的問題就是在綜合性的人才流失上，在電力企業(yè)中，每年都會有大量的高級的綜合性的管理人才流失，導致企業(yè)嚴重缺少推進財務(wù)管理信息化施行的員工。首先是計算機的更新速度是非常快的，許多人的計算機水平跟不上更新的速度，而且在電力企業(yè)中，對于掌握電力的專業(yè)性知識的人才特別的多，但是對于同時掌握相關(guān)的專業(yè)知識，并且精通電腦的人才就很匱乏。當企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)某一方面的問題時，在企業(yè)內(nèi)部可以解決問題的人少之又少。這就造成了企業(yè)使用了財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，但是效率還是很低的原因，從而直接抑制了企業(yè)的財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

電力行業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展前景

電力企業(yè)在進行性財務(wù)管理信息化的過程中，雖然出現(xiàn)了很多的問題，但信息化依舊是一種發(fā)展趨勢，發(fā)展財務(wù)管理的信息化可以有效的提高企業(yè)的工作效率。財務(wù)管理信息化的發(fā)展前景在于一定要強化企業(yè)的內(nèi)部人員對于電力企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化的目的，并且認識到在企業(yè)的發(fā)展進程中，財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程的，如果想發(fā)展財務(wù)管理的信息化，一定要使企業(yè)的員工更加全面的去認識整套的信息管理化體系。積極的學習企業(yè)信息化的管理的相關(guān)知識，認真學習計算機的操作技能，同時上級部門也要積極的制定相關(guān)的規(guī)范，組織技能培訓，完善考核體系。財務(wù)管理部門是企業(yè)的動力部門，企業(yè)想提高管理機制，就必須對財務(wù)管理進行更加規(guī)范的管理。要從企業(yè)的內(nèi)部去提高企業(yè)自身的競爭力，努力去應(yīng)對信息化過程中遇到的風險，增加企業(yè)的利潤。

在企業(yè)軟件方面不能落后，在硬件方面則需要逐步的增強，電力企業(yè)的管理信息化步伐不能停止，要積極的為企業(yè)更換更加智能的配置，建立健傘財務(wù)管理信息化的體系，一定要減少各地的硬件設(shè)備上的差異，使企業(yè)不同地方的硬件配置盡量一致，一定要利用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)所帶來的機遇，積極的應(yīng)對所帶來的挑戰(zhàn)。

在電力企業(yè)中，人才的爭奪戰(zhàn)也是異常激烈的，在企業(yè)發(fā)展過程中，人才是決定性的因素，電力企業(yè)需要的是綜合性的人才，不僅是技術(shù)上，管理上也需要優(yōu)秀的人才。電力企業(yè)一定要抓住機會，積極的引進相關(guān)的人才，組建技術(shù)團隊。電力企業(yè)同樣也可以建立完善的培訓制度，從基層的員工中選擇人才進行培養(yǎng)。

結(jié)論

總的來說，在國有企業(yè)中應(yīng)該高度的重視并加強相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理工作中所反映出的一些很常態(tài)化的問題，并且要及時發(fā)掘國有企業(yè)相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理工作中存在的各種問題。我們要不斷地研究這些相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理常態(tài)性問題的成因，并且一定要利用我們科學的相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理的相關(guān)知識有理有據(jù)的解決這些問題，在管理的過程中要跟緊時代的步伐，同時要具有一定的創(chuàng)新性，當我們真正利用好這些解決問題的工具，我們才能真正建立好相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理制度，相關(guān)的電力企業(yè)對于財務(wù)進行網(wǎng)絡(luò)化、信息化的管理工作是極其重要，不可忽視的，在日常工作中，我們不能掉以輕心，要時刻的保持警惕的心理，時刻為企業(yè)服務(wù)。

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