佘瑞榮

隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為了我們國家當(dāng)前非常重視的問題之一。現(xiàn)如今我們國家正處于高速發(fā)展的階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷增大，中小企業(yè)的數(shù)量也隨之不斷增加。基于這一背景，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代的機(jī)遇，尋找目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理I作中存在的不足，并加以改進(jìn)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章將闡述目前我們國家中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的主要問題，并對(duì)于具體改善策略方面提出一些合理的見解。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 機(jī)遇 對(duì)策

引言

改革開放以來，隨著市場(chǎng)不斷變革，我們國家中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來越多。而且隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)也由早期的傳統(tǒng)工業(yè)逐漸向創(chuàng)新科技發(fā)展。也正是如此，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作將變得更加復(fù)雜，企業(yè)不但需要擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，還需要規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，完善現(xiàn)有管理制度，以此在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所突破。

當(dāng)前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的主要問題

（1）缺乏相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制

相比于市場(chǎng)中的大型企業(yè)單位，中小企業(yè)的的經(jīng)營模式與目的有著非常大的區(qū)別。首先，在財(cái)務(wù)指出方面，大型企業(yè)由于資金充足，往往會(huì)雇傭一些專業(yè)性會(huì)計(jì)人才，而中小企業(yè)便在這一方面與其存在一定的差距，這便導(dǎo)致部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)營管理方面缺乏足夠的重視，進(jìn)而使得預(yù)算工作的推行受到了嚴(yán)重的阻礙。另外，中小企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)置相應(yīng)的預(yù)算管理機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的約束性，從而造成最終決算與預(yù)算數(shù)據(jù)之間有著非常大的差異，進(jìn)而導(dǎo)致超支問題出現(xiàn)。

（2）內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制存在缺陷

企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作主要是對(duì)于財(cái)務(wù)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，屬于一項(xiàng)非常重要的控制工作。通常而言，大型企業(yè)內(nèi)部都會(huì)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)制度，并隨著經(jīng)營的進(jìn)步與發(fā)展，對(duì)其不斷完善和優(yōu)化。然而，根據(jù)相關(guān)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)的審計(jì)工作沒有得到有效貫徹與落實(shí)，究其原因主要便是管理人員對(duì)其重視不足。因此盡管設(shè)置了相關(guān)工作崗位，但是工作人員自身并非專業(yè)和人員，很多時(shí)候僅僅臨時(shí)進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)便匆匆上崗，如此便降低了審計(jì)工作的質(zhì)量。不僅如此，部分領(lǐng)導(dǎo)未能做到嚴(yán)格監(jiān)察，對(duì)于現(xiàn)有的問題不管不顧，長(zhǎng)期如此便會(huì)滋養(yǎng)內(nèi)部腐敗。

（3）缺少足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于中小企業(yè)而言，其更應(yīng)該將注意力放在管理工作的風(fēng)險(xiǎn)控制方面。所以，其經(jīng)濟(jì)水平十分有限，對(duì)于自身未來的發(fā)展也十分迷茫，缺乏有效的發(fā)展目標(biāo)。也正是如此，許多中小企業(yè)便對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面缺乏正確的認(rèn)識(shí)，從而忽略了風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，提升了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。

（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)不足

目前而言，我們國家多數(shù)中小企業(yè)都是以家族企業(yè)為主，所以許多財(cái)務(wù)管理工作全部都與管理人員的親屬所擔(dān)任。然而，會(huì)計(jì)工作本身對(duì)于知識(shí)技術(shù)方面有著非常高的要求，包括電算知識(shí)、管理知識(shí)以及基本的寫作能力，而且還需要隨著時(shí)間的發(fā)展，不斷更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備，并做到靈活應(yīng)用。然而，目前多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員普遍素質(zhì)不高，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)工作無法正常展開，進(jìn)而增加了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，造成更大的問題出現(xiàn)。

改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作問題的主要對(duì)策

（1）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)階段我們國家中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均有著不同程度的問題，如果缺乏合理的管理制度，則這些問題將會(huì)進(jìn)一步放大?；谶@一情況，企業(yè)管理人員的首要工作便是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容予以明確。多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)常會(huì)有人不敷出的情況出現(xiàn)，如果僅僅依靠年終結(jié)算，只會(huì)增加工作人員的工作負(fù)擔(dān)，并且造成人為失誤出現(xiàn)。為此，中小企業(yè)必須做到按月總結(jié)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取最為有效的措施予以處理。除此之外，財(cái)務(wù)工作人員也需要明確自身職責(zé)，按照規(guī)定要求完成工作任務(wù)，減少安全隱患的發(fā)生。

（2）做好財(cái)務(wù)人員管理的工作

所有財(cái)務(wù)管理工作均離不開“人”這一條件，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)工作同樣需要基于以人為本的原則，在市場(chǎng)中聘用一些具有豐富工作經(jīng)營以及知識(shí)能力的工作人員，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核，以此了解其實(shí)踐能力以及個(gè)人素質(zhì)。不僅如此，企業(yè)同樣需要定期展開培訓(xùn)工作，促使財(cái)務(wù)人員做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，從而積極應(yīng)用傘新的處理方式解決實(shí)際問題。如此一來，財(cái)務(wù)人員的基本作用便能夠得到有效發(fā)揮，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。

（3）學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)

中小企業(yè)的管理工作是企業(yè)經(jīng)營中的重要內(nèi)容，由于其在現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中將要承擔(dān)更多的資金風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)有大量不可預(yù)知的問題存在，以此相比于一些大型企業(yè)，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將顯得更為重要。為此，中小企業(yè)需要向大型企業(yè)積極學(xué)習(xí)，吸取其管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，以此提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是由于發(fā)展模式的區(qū)別，管理方式不能完全照搬，需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)予以改進(jìn)，從而做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)而推動(dòng)中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中蓬勃發(fā)展。

（4）建設(shè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到自身發(fā)展的方向，企業(yè)便需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作方面認(rèn)真研究，盡可能規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況提前做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。通常情況下，及時(shí)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，便可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降至最低。對(duì)于中小企業(yè)而言，有著非常重要的意義。所以，中小企業(yè)需要提高對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的重視程度，以此推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力也隨之市場(chǎng)的發(fā)展得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。為此，企業(yè)必須提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的重視程度，并積極采用全新的手段提升管理效率，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

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