史曉培

自從我國(guó)進(jìn)入WTO組織后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。為了不被飛速發(fā)展的時(shí)代落下，滿足時(shí)代發(fā)展的需要，我們有必要對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理做出的相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行督促管理。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的督促管理不但可以達(dá)到以上目的，還可以優(yōu)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。因而我們可以看出，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性以及對(duì)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的影響力。可是，該怎么讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化呢？本文將通過對(duì)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意義和目前我國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化所面臨的問題進(jìn)行探究，從而概括性的闡述出通過加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)措施。

企業(yè) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 時(shí)代發(fā)展

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，對(duì)我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有著非比尋常的意義。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化可以使我國(guó)的各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系得到一定的調(diào)整，使各個(gè)產(chǎn)業(yè)之間的關(guān)系達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)，使它們能夠得到和諧持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)得到最大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，能夠促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。通常情況下，各個(gè)企業(yè)之間通過經(jīng)濟(jì)管理去帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本文將針對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理狀況，對(duì)我國(guó)現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的問題進(jìn)行分析，從而對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化歸納總結(jié)出一些方法。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

（1）符合經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的需要

在“九五”之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生了巨大的改變。以前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是不可持續(xù)性的，經(jīng)濟(jì)形式是高碳經(jīng)濟(jì)型，并且環(huán)境的影響也一直被我們忽略。在“九五”之前，不少企業(yè)為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，地方為了提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，大力發(fā)展一些環(huán)境污染大、資源消耗多的產(chǎn)業(yè)?！熬盼濉敝?，我國(guó)改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，致力于向環(huán)境友好方向發(fā)展。因此，一些像電子產(chǎn)業(yè)這樣污染小、能夠節(jié)約能源的產(chǎn)業(yè)得到了大力的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的過程中，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著很重要的意義：首先，我國(guó)現(xiàn)在新興的這些產(chǎn)業(yè)不再適合以前我國(guó)粗放型、不可持續(xù)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，我們要發(fā)展適合我國(guó)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理。其次，對(duì)于我國(guó)以前的一些重工型企業(yè)，如鋼鐵產(chǎn)業(yè)等，由于環(huán)境問題它們現(xiàn)在的發(fā)展受到了限制，要想這些舊產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)展，我們要發(fā)展新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以此來增加產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）符合時(shí)代發(fā)展的需要

21世紀(jì)的今天，是一個(gè)知識(shí)大爆炸的時(shí)代。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)效益，已經(jīng)不再是只依賴勞動(dòng)力和能源。在這個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)也已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不可或缺的部分。所以，企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，重視經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。通過知識(shí)的利用，不但可以發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，也可以順應(yīng)時(shí)代潮流的發(fā)展趨勢(shì)。無論是法律法規(guī)的提出，還是市場(chǎng)環(huán)境的改變，都體現(xiàn)出了知識(shí)在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中起到的重要作用。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不但能使企業(yè)跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，還能促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化面臨的問題

（1）企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)

從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，我國(guó)雖然有很多企業(yè)，但是這些企業(yè)里只有很少一部分能夠掌握該行業(yè)的核心技術(shù)。這也是我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的一種體現(xiàn)。根據(jù)我們的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的原因主要有以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識(shí)。缺乏創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)重影響了企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。其次，企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才。“三人行，必有我?guī)煛?，?dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)里沒有一個(gè)人可以去進(jìn)行創(chuàng)新，這也對(duì)其他成員造成了負(fù)面影響，從而影響了企業(yè)組織整體的自主創(chuàng)新能力。最后，創(chuàng)新條件的限制，有很多企業(yè)的條件經(jīng)費(fèi)有限，這在一定程度上使企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展受到了限制。綜上我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從很大程度上決定著企業(yè)自主創(chuàng)新能力。要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就要注重企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。

（2）產(chǎn)業(yè)層次較低

研究表明，我國(guó)很多企業(yè)處在一種低端的勞動(dòng)形式下——?jiǎng)趧?dòng)密集型，這種形式的企業(yè)一般附加值都比較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)含量不高。而且大部分的勞動(dòng)密集型企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染都是不能忽視的，同時(shí)消耗資源也不少。這些勞動(dòng)密集型企業(yè)一般也沒有自主創(chuàng)新的能力，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新也不多，很多時(shí)候是對(duì)于創(chuàng)新能力強(qiáng)的公司的產(chǎn)品進(jìn)行一定的改變，或者加工一些簡(jiǎn)單的產(chǎn)品。這樣的企業(yè)只能賺取微薄的利益，或者低廉的產(chǎn)品差價(jià)，這也是我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次不能提高的重要原因。目前，從我國(guó)的整體企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次來看，我國(guó)整體的企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次較低，產(chǎn)品沒有經(jīng)過創(chuàng)新，這使得企業(yè)在市場(chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)力。因此，目前我國(guó)的很多企業(yè)都將要在這個(gè)層次上去提高自己企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次，以此來達(dá)到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的目的。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出

通過近幾年來對(duì)我國(guó)企業(yè)的觀察研究，我們發(fā)現(xiàn)：目前我國(guó)的服務(wù)性行業(yè)發(fā)展水平不太理想，在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力也不占有優(yōu)勢(shì)。與之相較，在國(guó)際市場(chǎng)中的同一服務(wù)行業(yè)，同等水平的發(fā)展中國(guó)家比我國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)力更大，發(fā)達(dá)國(guó)家在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)則更占有優(yōu)勢(shì)。對(duì)于鋼鐵行業(yè)，我國(guó)雖然在這方面很發(fā)達(dá)，鋼鐵業(yè)也發(fā)展的相對(duì)更為有前景，但是由于創(chuàng)新能力的限制，我們的鋼鐵業(yè)也沒有能夠做大做強(qiáng)。沒有掌握到相應(yīng)行業(yè)的核心技術(shù)，技術(shù)性人才匱乏，這使得我們?cè)谔岣弋a(chǎn)業(yè)層次方面面對(duì)著很大的困難。最后，在農(nóng)業(yè)方面，雖然我國(guó)一直以來以“農(nóng)業(yè)大國(guó)”的形象屹立于世界之林，但是就我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展情況來看，我國(guó)目前的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不高，缺少有中國(guó)特色的農(nóng)業(yè)格局，這使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)非常不均衡。綜上所述，我們可以總結(jié)出，我國(guó)的三大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾較為突出，有待進(jìn)一步研究并做出優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、減少產(chǎn)業(yè)矛盾的措施。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的措施

（1）按照現(xiàn)代企業(yè)制度完善相關(guān)機(jī)制

根據(jù)我國(guó)目前的企業(yè)現(xiàn)狀—一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化困難，企業(yè)缺少創(chuàng)造能力等，針對(duì)這些問題制定相應(yīng)對(duì)策成為目前解決我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的首要問題。首先，我們要完善法人機(jī)制，明確企業(yè)法人，使法人代表在面對(duì)企業(yè)問題時(shí)有相應(yīng)的責(zé)任感，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，急需要我們完善的就是創(chuàng)新機(jī)制，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵。而且，企業(yè)存在自主創(chuàng)新能力有利于提高企業(yè)的活力，在另一方面，企業(yè)自主創(chuàng)新能力也能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化起到積極作用。最后，是激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要企業(yè)員工的付出，完善激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)員工的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)相為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，健康良好的競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)員工也是一種促進(jìn)督促作用，使企業(yè)員工都能夠保持積極性，為企業(yè)的發(fā)展提出自己的想法。

（2）強(qiáng)化相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)

在知識(shí)時(shí)代，人才是一個(gè)組織最珍貴的財(cái)富。無論是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，還是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，人才都是不可或缺的。關(guān)于人才隊(duì)伍的建設(shè)，我們可以通過以下兩個(gè)方面來進(jìn)行：一方面，我們可以通過對(duì)現(xiàn)在企業(yè)所擁有的企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)每個(gè)工作崗位分派不同的員工去學(xué)習(xí)，增加企業(yè)員工對(duì)知識(shí)的專一性。另一方面，也可以從國(guó)外或者專業(yè)的院校引進(jìn)專業(yè)性強(qiáng)的人才，以專業(yè)性較強(qiáng)的人才帶動(dòng)專業(yè)性一般的人才，從而提升整個(gè)企業(yè)員工的專業(yè)性，同時(shí)可以通過引進(jìn)專業(yè)性人才所掌握的專業(yè)知識(shí)增強(qiáng)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)語

就我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化起到的影響越來越大。目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的完善，是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要前提保障，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，更好的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

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