周仲志

一支具有堅(jiān)定的政治信仰、強(qiáng)烈的公仆意識(shí)、高尚的道德人格、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)的高素質(zhì)國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍，是國(guó)企一切工作科學(xué)、合理、高效開(kāi)展的前提，新時(shí)期的國(guó)企干部肩負(fù)著承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的歷史重任，打造國(guó)企高素質(zhì)政工干部是實(shí)現(xiàn)國(guó)企持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。本文通過(guò)對(duì)對(duì)國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和實(shí)踐予以探究，并在此基礎(chǔ)上提出國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新性管理策略，將對(duì)國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)及發(fā)展提供一定的借鑒。

政工干部 隊(duì)伍建設(shè) 國(guó)企

一直以來(lái)，培養(yǎng)并選撥國(guó)企優(yōu)秀基層干部是黨和國(guó)家一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)也是建設(shè)高水平國(guó)企干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)需求。一支具有堅(jiān)定的政治信仰、強(qiáng)烈的公仆意識(shí)、高尚的道德人格、合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)、頑強(qiáng)的意志品質(zhì)的高素質(zhì)政工干部隊(duì)伍，是國(guó)企一切工作科學(xué)、合理、高效開(kāi)展的前提。而實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)部分國(guó)企政工干部，特別是基層青年政工干部因歷練少，政治素養(yǎng)不足等原因，在許多實(shí)際情況的處理上，還缺乏應(yīng)對(duì)的經(jīng)驗(yàn)和能力。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的常見(jiàn)模式

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)根據(jù)不同時(shí)期的政工干部培訓(xùn)的要求，整體規(guī)劃、分步實(shí)施，組織基層干部參加了多種形式的干部培訓(xùn)，包括：“調(diào)訓(xùn)式"教育培養(yǎng)、“選派式”掛職培養(yǎng)、“輪崗式”交流培養(yǎng)、“抽調(diào)式”鍛煉培養(yǎng)、“選調(diào)式”實(shí)踐培養(yǎng)。這些方式在國(guó)企政工隊(duì)伍建設(shè)和政工人才儲(chǔ)備的過(guò)程中，發(fā)揮出了極其重要的作用，解決了國(guó)有企業(yè)在跨越式發(fā)展中所凸顯出的政工人才短缺的問(wèn)題。然而與新時(shí)期的國(guó)企發(fā)展的新任務(wù)和黨對(duì)國(guó)企政工干部的新要求相比，當(dāng)前的這些培養(yǎng)方式還是表現(xiàn)出一定的差距和問(wèn)題?！皯?yīng)急”式培養(yǎng) 、“崗位鍍金”型交流、“選”“培”“用”脫節(jié)等問(wèn)題，使國(guó)有企業(yè)在干部培養(yǎng)的實(shí)績(jī)層面出現(xiàn)一定的滑坡。對(duì)打造高素質(zhì)的國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍，帶來(lái)了一定的阻力。

國(guó)有企業(yè)基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐策略

（1）德育為先 能力為重

國(guó)企基層政工干部應(yīng)是從內(nèi)心牢記黨為人民服務(wù)的宗旨，銘刻國(guó)企發(fā)展的初心，能自覺(jué)拓展所在崗位的服務(wù)能力與范圍。德才兼?zhèn)?、以德為先，要放在任用和選拔基層政工干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位。立德是行之根本，也是干部能夠自律的心理底線，一個(gè)有能力的國(guó)企基層政工干部，必先應(yīng)是一個(gè)忠于黨和人民，有胸懷和擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。?dāng)前，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展的大背景下，廣大國(guó)企政工干部的從業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了一定的變化。部分國(guó)企的政工干部，在謀求個(gè)人自身發(fā)展遇難、遇阻時(shí)，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到自己的不足，出現(xiàn)了一定的思想波動(dòng)。在對(duì)國(guó)有企業(yè)政工干部的培養(yǎng)和考評(píng)中，要加大對(duì)基層政工干部在社會(huì)公德和崗位品行、人格修養(yǎng)等方面的培訓(xùn)和考察，有效實(shí)施不良品行的一票否決制。

（2）立足崗位 精準(zhǔn)培養(yǎng)

在加強(qiáng)國(guó)企干部隊(duì)伍建設(shè)中，堅(jiān)持“選、培、用”相結(jié)合的原則，國(guó)企崗位構(gòu)成嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)化程度高，不同工種間差異大，在選用和培養(yǎng)“多專多能”的復(fù)合型人才同時(shí)，也應(yīng)更為精準(zhǔn)地以基層政工“崗位”建設(shè)為前提，培養(yǎng)“專家型”基層政工崗位的帶頭人和責(zé)任人，提升國(guó)企政工干部的服務(wù)層次。同時(shí)，要建立起企業(yè)青年政工干部培養(yǎng)體系，保證政工隊(duì)伍建設(shè)時(shí)刻充滿活力和朝氣。

（3）健全機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)互贏

國(guó)有企業(yè)政工干部選拔與任用的制度建設(shè)，是有效規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，避免用人過(guò)程中權(quán)利集中等問(wèn)題的有效方法。調(diào)查和走訪的結(jié)果表明，國(guó)企職工從情感上認(rèn)同“循序漸進(jìn)”型的政工干部，也更為認(rèn)同公開(kāi)選撥出的干部。企業(yè)應(yīng)建立起嚴(yán)格的基層政工干部選拔和培養(yǎng)目標(biāo)管理責(zé)任制，在選拔和培養(yǎng)政工干部的過(guò)程中，要公開(kāi)、透明和完整，做到陽(yáng)光選人、用人，改變傳統(tǒng)的、單一的“伯樂(lè)相馬”的模式。調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，引入并創(chuàng)新實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，如可針對(duì)國(guó)企基層政工崗位需求，對(duì)符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的政工干部，輪流實(shí)行“崗位”階段試用，由其他競(jìng)選人選參與到競(jìng)選人目標(biāo)綜合考評(píng)中，合理設(shè)置權(quán)重，在完成企業(yè)基層政工干部選拔的同時(shí)，達(dá)成基層政工人員對(duì)崗位的重新認(rèn)知和深入發(fā)掘。

（4）激勵(lì)保障 履行監(jiān)督

對(duì)國(guó)企基層政工干部可采用目標(biāo)評(píng)定、業(yè)績(jī)表彰、組織關(guān)懷等多種激勵(lì)方式，鼓勵(lì)他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧夏茏鳛?，敢?dān)當(dāng)，創(chuàng)出佳績(jī)。同時(shí)，要督促政工干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)提高自身素質(zhì)，并通過(guò)相關(guān)制度來(lái)監(jiān)督約束。企業(yè)人事部門要落實(shí)考核，細(xì)化責(zé)任，詳實(shí)記錄基層政工干部在考察和試用階段的多維度參數(shù)，用大數(shù)據(jù)描述企業(yè)政工干部的成長(zhǎng)歷程，為后續(xù)崗位的鑒定和選聘，提供數(shù)據(jù)支撐。

綜上所述，國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)是成員素養(yǎng)、組織選撥和環(huán)境孕育等諸多要素之間相互影響、優(yōu)化重鑄、綜合提升的結(jié)果。在通過(guò)以德育為先、立足崗位、競(jìng)爭(zhēng)互贏、履行監(jiān)督為主線，打造高水平國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍的同時(shí)，也要以深厚的企業(yè)文化、和諧干群關(guān)系、良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、健康的選拔奧論、安定的任用局面等，為國(guó)企基層政工干部的成長(zhǎng)打造出和諧、向上的用人和育人環(huán)境。

[1]邢樹欣，關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]，法制與社會(huì)，2010，（25）：203-204.

[2]許建華，關(guān)于新時(shí)期國(guó)有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J]，魅力中國(guó)，2011，（9）：226-226.

[3]劉新勇，小議在新形勢(shì)下如何發(fā)揮企業(yè)政工人員的作用[J]，現(xiàn)代企業(yè)文化，2016，（9）：68.

[4]熊璞，國(guó)企基層政工干部隊(duì)伍建設(shè)的創(chuàng)新思考[J]，企業(yè)改革與管理，2016，（19）：171-172.