離開校園，步入職場，人生開始新篇章。伴隨著這份新的還有幾分生澀，比起職場打拼多年的“老油條”，

職場新人業(yè)務上需要長進，人際交往也懈怠不得。說起來容易，做起來

不易，我們收集了他們五花八門的困惑，再邀請資深場達人曉之以情，動之以理，快學起來！

Fred/24歲/國有企業(yè)

作為一名金融專業(yè)的碩士畢業(yè)生，誤打誤撞進入了現在相對體面和穩(wěn)定的國企。我內心并不滿足，總想著跳槽去更好的公司，可另一方面自己也擔心溫水煮青蛙，慢慢會安于現狀。

惡魔奶爸Sam

在線教育創(chuàng)業(yè)者、前資深獵頭顧問、公眾號“惡魔奶爸Sam”主理人

《灌籃高手》里的流川楓和安西教練說他想去美國留學，安西表示堅決反對，理由是你都還沒成日本第一呢。

大部分年輕人都很容易犯類似的錯誤，而且更何況他們的資質和成績，都比流川楓遠遠不如。

流川楓最起碼做到了在一定范圍內是個高手，而很多不安分的年輕人，進入職場后，連優(yōu)秀新人都還暫且算不上，業(yè)務能力不見長，脾氣和想法倒是長了不少，送你三個字：想太多。

而且你對國企有嚴重誤解，認為是固定框架溫水煮蛙，而外界所謂的私企外企，就一定是積極奮進、機會多多？這是徹頭徹尾的錯誤。

任何一家好點兒的大公司，都有SOP標準流程，流程的目的，就是讓你成為一顆螺絲釘好好安分做事。而至于固定框架、溫水煮蛙，在任何一個企業(yè)里都存在，關鍵是看個人。所以與其剛入職就開始糾結，不如開始做這3件事：

1.沉下心認真埋頭工作，至少要花2～3年時間，仔細鉆研，努力升職——在做出比較亮眼的成績前，不要想太多想跳槽；

2.在努力工作后真的能順利升職，那么可以考慮進一步深造，比如去讀個商學院，成為精英人才，結識更多人脈，到時候出路甚廣，任你自由選擇；

3.努力后也許發(fā)現自己并無什么成績，那就安心做個螺絲釘，在平時生活里多發(fā)展興趣愛好和業(yè)余樂趣，多陪陪家人，從簡單小事尋找樂趣。

石爺 25歲/互聯(lián)網

我是一個重視結果的人，如果目前的工作不能產生期望的結果，那還不如不做。然而大多數同事尤其是領導卻經常重復無意義的工作，可我去提意見時，又被誤解為懈怠工作……哦對了，我入職4個月了沒有過試用期……

惡魔奶爸Sam

在開始之前，我先說兩個真實故事：喬布斯在雅達利工作，和同事沒辦法處好關系，后來矛盾積深，攢了點兒錢干脆就辭職去印度了；劉強東剛畢業(yè)在某外企工作兩年，迅速辭職不干，跑中關村租柜臺去了……

別著急，我沒想說你像他們。而在此之前，喬布斯幫雅達利研發(fā)出了第一款街機游戲，堪稱鼻祖；劉強東一年就做到了IT的主管，然后在銷售和物流部門輪崗，業(yè)績都非常突出……

沒錯，你好像和這些大佬一樣郁悶不得志，但他們并不是因為自己的表現差，而是因為他們認為企業(yè)不能承載自己更大的野心和目標。他們又有足夠的魄力和膽量，因為他們有優(yōu)秀的業(yè)績支撐自信，有大量的成功案例推動著他們前進，所以在企業(yè)里碰壁后，第一反應都是自己干。

野心和目標這個另說，畢竟不是每個人都必須得稱王稱霸。但每個人都必須成為一位合格的員工，而合格員工的第一要素，就是闡述自己的觀點時，要用實際案例、成功業(yè)績和數據，不能靠空想。

常常思考目前的工作能否產生期望的結果，如果不能，我傾向不做勝過白費力氣——這很明顯，你在和領導溝通時，沒有實際案例支撐，靠的是自己的空想。而當領導反反復復提醒你、分配工作時，你還是傾向于不做，這就是在懈怠工作。

這是職業(yè)操守和職業(yè)素養(yǎng)嚴重不足，甚至很糟糕的表現。

還有一點更重要，領導的工作經驗往往比員工要更豐富，他們布置的工作內容有自己的經驗作為依靠，這些工作，比員工的空想要有意義得多。

所以你最需要做的是3件事：

1.遇到布置的任務，不要先空想有沒有結果，而是認真想想領導布置的用意和目的是什么，如果想不透，直接向領導提問，這對你理解這個行業(yè)和工作會大有助益；

2.向公司和領導提意見的前提必須是，你完美地完成了自己的工作，在這個基礎上，才可以提意見。如果工作沒做好，就提什么意見，很容易被人認為是在偷懶；

3.提意見時，不應空想，而應該用實際案例和數據作為例證，如果你沒有，那么就去研究同行，把同行的案例拿過來改進公司的流程，最好做成正式的PPT向領導闡述。

小川叔 地產開發(fā)公司品牌總監(jiān)、中年職場作者

跨行業(yè)就業(yè)很容易出現底子薄、專業(yè)能力不夠，特別需要一個很好的領路人。我覺得你的這位前輩做得很棒，所以建議你，戰(zhàn)長期盡量抓重點，想想現在的你最需要解決的是什么？我覺得或許是學習和實踐的機會，如果這位前輩可以給你這些的話，那么他私人的事悄就不是重點了。畢竟沒人要求他一定要帶你，而帶會了你，對他也不見得有任何好處，在這個參加所有培訓都要付費的年代，不妨把這些事當作對他教你的回饋。

雖然很多人都說公私分明，但其實現實的職場里，我們往往會因為私下關系不錯，而在職場上決定教你多少，尤其是一些師傅帶徒弟類型的領域，比如攝影師。如果你們都無法私交很好，那他怎么會平心地善待你呢？

簡歷義工 幫大學生舡作的義工、資深職業(yè)經理人

作為實習生，很想自己做點兒有價值、能學到東西的事兒，可以理解。事實上，不同的公司情況有所不同，在很多較大的公司，實習生慣例性地被看成是干不了什么的、被邊緣化的。而在一些有活力的小微公司，實習生則很快被當主力隊員來干活了。在前者類型的公司，實習生沒有存在感。而在后者類型的公司，實習生則感覺壓力山大。

無論身在什么類型的公司，實習生都有機會證明自己，而且一定是主動去證明。讓人刮目相看的機會，來自實習生的表現，而不是別人的賜予。

也有這樣的實習生，被輕視的時候不氣餒，搞定一件較難的事情后，領導和老員工立刻改變了對其的印象，以后也會委以重任了。想想毛遂自薦、完璧歸趙的故事，如果沒有這樣的突出表現，誰會知道他們、記得他們？

質疑新手是很正常的事兒，不要心理不平衡，如果你表現不凡，就是最好的回擊。

這位同學，如果你有本事，就在適當的時候露兩手；如果自知能力不夠，就抓緊時間修煉。

張萌 下班加油站創(chuàng)始人

我一直都認為一份適合自己、自己也足夠喜歡的工作很重要，看上去你已經找到了。拋開思想包袱吧，把心思多花到工作本身，做出來的成績，時間會給你答案。不要太在意身邊的同學，只要你的賽道選得對，不要在意一時的狀態(tài)，繼續(xù)堅持奔跑持續(xù)“加速”。最后送給你一句話：為自己負責，就是對自己的時間負責，過有準備的人生，加速，變道超車。

曉晨 26歲/生物制藥

開始實習后發(fā)覺身邊有些同事很好相處，出去玩兒會帶禮物給我們這些新人，下班后的聚會也會主動叫我們，但開始工作前就聽說職場堪比宮斗劇，根本沒有人真心相處做朋友，到底是不是這樣呢？

七芊 知名職場作家、選擇力科技CEO

工作中到底有沒有可能同周圍的同事成為真正意義上的朋友？一部分人咬死說肯定沒有，一部分人猶豫說有，但是不斷在為這種友誼增加前提，比如沒有利益關系，比如要有度等等。在開始講“大道理”之前，我先來舉3個例子：

風之子/22歲/審計

我和同期幾個新人之間的關系都特別要好，但公司指派了不同的前輩來帶我們后，他們把我們當做了對比的“工具”，讓我們彼此競爭，看誰能在短時間內拉開和別人的差距。這種狀態(tài)讓我和我的小伙伴都很難受。

蔥爺 阿里巴巴高級產品顧問、公眾號“大腦門”主理人

職場就是一個充滿了競合關系的地方，逃避競爭就是在逃避職場，逃避戰(zhàn)長。但競爭并不一定都是丑陋的，它完全可以是良性的、健康的，甚至雙贏的。你和小伙伴，如果能公平地競爭，由衷地欣賞稱贊對方做的好的地方，取長補短，那每次的競爭之后，彼此都能明顯感受到自己有變得更好，其實就是一個雙贏。至于前輩覺得你是輸是贏，其實也沒有那么重要。你的所有工作，并不是向他負責，是在對打造自己未來的競爭力負責。那如果真的和小伙伴關系變差了怎么辦？問問自己加入職場究竟是為了什么，是來成長的，還是來交朋友的。

犀牛 23歲/互聯(lián)網

我是業(yè)務上游，當不在我職責范圍內的業(yè)務下游出現紕漏、導致不好結局時，我總會成為背鍋俠。我不能去告狀，但終究還是很不舒服。

木大媽 公眾號“墨守理規(guī)”主理人

這其實是業(yè)務流程上出了問題?！肮ぷ饕艉邸边@是非常重要的原則，一是為了便于追本溯源，找到是哪個環(huán)節(jié)出了問題便于修正；二是為了保護自己，不要莫名背上不屬于自己的責任。

業(yè)務上游對下游交付作品時，要使用公司認可的工具，比如企業(yè)郵箱、釘釘、企業(yè)微信，最好是多管齊下，以下三個步驟反復使用，學會用留痕倆護自己：

職場上也許是可以交到直心朋友的，但要適當降低期待，還簡單把朋友定義成掏心窩子的對象，看到誰都希望對方是自己的朋友，想讓對方無時無刻不理解自己、肯定自己，替自己保守秘密，是很不成熟的一種做法。

所以你應該先穩(wěn)定工作，讓別人知道你的價值，再穩(wěn)定你的性格和愛好，讓別人了解你的長處。同時調整對朋友的定義，去適應新的社會交往的“度”和方式。比如開始把朋友做一些分類，酒肉朋友、旅行朋友、知心朋友，再比如一個人交友的過程是慢慢展示自己獲得認可和支持的過程，……不要渴望和所有人成為朋友，也不要拒絕所有工作領域的同事成為自己的朋友，掏心的朋友不要太多，更不要把這個作為衡量朋友的標準。

不管你過去的朋友是什么樣的角色，從現在開始，你要知道朋友是一個階段可以同行的人。

首先，企業(yè)郵箱發(fā)郵件給對方，同時抄送自己的上級以及對方的上級，如果對方是團隊參與該事，應該一并抄送；

其次，釘釘或者企業(yè)微信或者個人微信群里，告知對方已交付作品，主要內容是什么，提醒他查看并及時反饋；

最后，對于作品有任何修改，可用即時通訊工具溝通（如電話、微信語音等），但在交付修改版本時，再重復前面2步，并把對方提的修改需求重復一遍，也把自己在哪里改了描述清楚。