張書樂

在越野車行駛過程中，四驅(qū)總是比兩輪驅(qū)動更容易越過障礙。小米的創(chuàng)新大多局限在模式之上，缺乏核“芯”硬件組裝、內(nèi)容原創(chuàng)，創(chuàng)新驅(qū)動或成為其發(fā)展路障。

在小米正式向港交所遞交上市申請的同時，小米董事長雷軍也發(fā)布了一則公開信：“小米不是單純的硬件公司，而是創(chuàng)新驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)公司?！边@篇檄文色彩濃郁，被業(yè)界稱之為創(chuàng)業(yè)天問的《小米是誰，小米為什么而奮斗》一文，其實也暴露出了小米實現(xiàn)復(fù)興和未來奮斗之路上的路障所在—創(chuàng)新驅(qū)動。

“2016年，我們的市場占有率曾有過下滑。2017年，小米順利完成‘創(chuàng)新+質(zhì)量+交付的三大補課任務(wù)，迅速重回世界前列。據(jù)我們了解，除了小米，還沒有任何一家手機公司，銷量下滑之后能夠成功逆轉(zhuǎn)?！崩总姖M滿的自豪感背后，其實掩蓋了小米復(fù)興的實質(zhì)—依靠生態(tài)鏈布局，形成了一個龐大而偏雜亂的小米重裝集群。

資料顯示，到2017年，小米生態(tài)鏈部門加上小米公司自己的投資部一共投資了200多家公司。而這距離小米生態(tài)鏈起步，不過才4年時間。

結(jié)果呢，似乎許多貼有小米或小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品，都成了爆款。然后，就沒有然后了。

舉個例子，小米在2017年末，重裝出擊的小愛智能音箱，有以人工智能為代表的各種創(chuàng)新驅(qū)動。只是，唯一缺少的是音箱的實質(zhì)—內(nèi)容。沒有版權(quán)，哪怕是網(wǎng)易云音樂也會遜色不少，而小米家的音箱，不管模式創(chuàng)新多么特立獨行，依然擺脫不了沒有音樂可放的窘境。

類似這樣的創(chuàng)新驅(qū)動，在小米的生態(tài)大家庭里還有很多。之所以復(fù)興，在于小米手機的收入貢獻在2017年降到了70.3%，而IoT與生活消費產(chǎn)品的收入貢獻上升到了20.5%。

此消彼長之下，小米成功地消費了自己的品牌，為生態(tài)鏈產(chǎn)品在起步之初成為爆款，創(chuàng)造了條件?？蛇@樣的路線，會讓小米很快再次進入到小米手機強勢崛起、快速消沉的歷史周期律中。無他，創(chuàng)新驅(qū)動的根子有點歪，太多模式和理念，極容易被模仿和反超。

雷軍定義小米為“以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司”，說穿了，依然是硬件公司，而且缺少自己的核“芯”硬件組裝車間。這使得其創(chuàng)新大多局限在模式之上。不是沒有其他路可選。小米想要成為一家有內(nèi)容的公司，但過于粗放的小米生態(tài)鏈和對小米品牌的消費，也在引導(dǎo)著它向著更多智能硬件的場景融合上一路狂奔……

結(jié)果呢？一直想在內(nèi)容上打出一條路來的小米，發(fā)現(xiàn)在其硬件生態(tài)下，已很難逆轉(zhuǎn)。

一旦小米生態(tài)鏈中出現(xiàn)核“芯”危機，怎么辦？一旦小米各種硬件的簡單場景被同行復(fù)制，怎么辦？一旦其他互聯(lián)網(wǎng)公司用內(nèi)容優(yōu)勢，直接將小米帶進內(nèi)容血拼的創(chuàng)新節(jié)奏中，怎么辦？

曾經(jīng)號稱國內(nèi)第三電商平臺的小米網(wǎng)，如今還好嗎？曾經(jīng)以極致單品和渠道優(yōu)勢碾壓智能手機同行的小米，現(xiàn)在還能用硬件組合與個性修改界面，去號召市場嗎？曾經(jīng)用各種物美價廉的小智能硬件爆款，引導(dǎo)風(fēng)氣之先的那些生態(tài)鏈前輩，在內(nèi)容和創(chuàng)新上，是不是已經(jīng)許久沒了消息？

風(fēng)口論的主導(dǎo)者小米，在復(fù)興之路上，更應(yīng)該發(fā)出的小米創(chuàng)業(yè)“天問”，本應(yīng)該是這些，只是在市值路上，它志得意滿、不想去談了。