潘勇鋒

摘 要：隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程管理成效直接關(guān)系著建筑工程建設(shè)質(zhì)量與綜合效益，但就工程管理實(shí)際情況來(lái)看，其中存在多項(xiàng)影響因素，制約著建筑工程整體管理水平。本文就建筑工程管理的影響因素進(jìn)行分析，并提出科學(xué)化的解決對(duì)策，僅供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；影響因素；對(duì)策

1 引言

建筑工程管理是工程建設(shè)中的重要組成部分，貫穿于項(xiàng)目方案制定、建筑工程設(shè)計(jì)、建筑工程施工以及竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目綜合效益產(chǎn)生影響，甚至不利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。此種情況下，加大力度探討建筑工程管理的影響因素并提出可行對(duì)策，具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程管理的影響因素

就建筑工程管理的實(shí)際情況來(lái)看，影響管理效率的因素有多種，一是客觀因素，受到傳統(tǒng)管理制度的制約，建筑工程管理制度有待完善，實(shí)際管理有效性較低。尤其是各項(xiàng)施工技術(shù)操作難易度存在一定差異，這就加大了建筑工程管理難度。二是人為因素，人是一切活動(dòng)的主體，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，若工程建設(shè)隊(duì)伍的素質(zhì)與技能水平較低，無(wú)法滿足建筑工程建設(shè)施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，極易在建筑工程施工中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致建筑工程管理有效性不足，從而給整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量造成極為不利的影響。三是安全因素，建筑工程建設(shè)中往往會(huì)涉及到大型機(jī)械設(shè)備，包括塔吊、壓實(shí)機(jī)等，一旦操作不當(dāng)極易出現(xiàn)安全事故，因此加強(qiáng)施工人員操作技術(shù)管理尤為重要，但部分建筑工程建設(shè)中單純重視工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，而在一定程度上忽視安全因素，這就給建筑工程建設(shè)埋下巨大的安全隱患。

3 建筑工程管理的對(duì)策

3.1 健全建筑工程管理制度并加以嚴(yán)格落實(shí)

為全面提高建筑工程管理效率，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，健全相關(guān)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)踐中，以切實(shí)提高建筑工程管理水平，為建筑工程綜合效益維護(hù)奠定可靠基礎(chǔ)。在這一過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程建設(shè)具體情況做好機(jī)構(gòu)配置工作，全刪相關(guān)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)功能，以滿足建筑工程建設(shè)需求。建筑工程建設(shè)中所指定的管理制度應(yīng)當(dāng)具有高度可行性，基于管理制度對(duì)工程建設(shè)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以推進(jìn)建筑工程管理工作的有序開(kāi)展。在宏觀層面，建筑工程管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目管理責(zé)任制度部門(mén)的具體規(guī)范和要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于建筑工程管理的相關(guān)制度，妥善保管建筑工程項(xiàng)目成果。在此基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境，積極完善分配機(jī)制與用人機(jī)制等，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目責(zé)任得到規(guī)范落實(shí)，提高建筑工程管理整體效果，從而推進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新管理模式

建筑工程建設(shè)中，為加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管控，提高建筑工程管理水平，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握時(shí)代發(fā)展需求，積極創(chuàng)新管理模式，著眼于建筑工程管理的深度與廣度，運(yùn)用信息技術(shù)獲取建筑工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并開(kāi)展綜合分析與測(cè)算，為建筑工程管理工作的開(kāi)展提供可靠的數(shù)據(jù)支持。建筑工程管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程建設(shè)具體情況出發(fā)，積極借鑒先進(jìn)管理理念與管理模式，不斷探索與創(chuàng)新，以創(chuàng)建具有獨(dú)特性和高度適宜性的現(xiàn)代化建筑工程管理新模式，便于全方位了解建筑工程建設(shè)進(jìn)度及施工需求，加強(qiáng)建筑施工材料與設(shè)備管理，做好工程管理相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)確記錄，為工程建設(shè)后續(xù)環(huán)節(jié)的開(kāi)展提供可靠的支持，從而全面提高建筑工程管理的整體效果。

3.3 提高工程建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

建筑工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制，需要以高素質(zhì)的工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)為支持，因此在建筑工程管理中，應(yīng)積極加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和綜合技能訓(xùn)練，全面提高工程建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以推進(jìn)建筑工程建設(shè)施工的安全順利進(jìn)行，減少不必要的質(zhì)量隱患。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)組織施工人員參與安全教育知識(shí)培訓(xùn)，確保每一名施工人員都具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，并且能夠掌握施工器械操作流程及施工作業(yè)要點(diǎn)，降低安全事故發(fā)生幾率，促進(jìn)建筑工程高效管理的順利實(shí)現(xiàn)。

建筑工程管理人員也應(yīng)不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與管理能力，確保其具備系統(tǒng)且完善的管理知識(shí)體系，能夠更好的勝任建筑工程管理崗位需求。在實(shí)際管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到自身不足，在社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步的大環(huán)境，勇于探求新知識(shí)，積極參與培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身管理水平，從而推進(jìn)建筑工程管理工作的高效開(kāi)展。

3.4 加強(qiáng)成本管理

建筑工程管理效率直接關(guān)系著工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其屬于經(jīng)濟(jì)型組織，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益往往與成本管理之間存在密切聯(lián)系，因此在建筑工程管理中應(yīng)積極加強(qiáng)成本管理，要兼顧建筑工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量，切不可偷工減料或非法操作，以免給建筑企業(yè)造成不可預(yù)估的損失。成本管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)的成本控制體系，建立項(xiàng)目責(zé)任制度，明確責(zé)任劃分及人員職責(zé)，以提高成本管理的有效性。在這一過(guò)程中，利用先進(jìn)的成本管理方法，將工程建設(shè)考評(píng)與崗位人員收入緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)崗位員工積極性和主觀能動(dòng)性，從而全面提高建筑工程管理水平。

3.5 加強(qiáng)安全管理

為降低建筑工程建設(shè)施工中的安全隱患，提高工程管理水平，在建筑工程建設(shè)中應(yīng)制定安全管理計(jì)劃，深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)設(shè)備運(yùn)行及施工工序的安全性進(jìn)行嚴(yán)格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即制止并適當(dāng)處罰，盡可能降低安全隱患。相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員與設(shè)備的安全管理，包括檢查人員安全裝備使用情況，檢查設(shè)備日常維護(hù)與使用狀態(tài)等，從細(xì)節(jié)入手加強(qiáng)安全管理，全面提高建筑工程管理效果。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上分析可知，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程管理極易受到多種因素的影響而出現(xiàn)問(wèn)題，給建筑工程建設(shè)綜合效益造成影響。當(dāng)前建筑工程管理的發(fā)展空間很大，亟待積極創(chuàng)新建筑工程管理理念，從管理制度、管理模式、工程建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)等方面入手，全面提高建筑工程管理效率，推進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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