齊文卿 畢詩慧

摘 要：進入新時期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭?，各類新型建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應運而生，盡管在某種程度上更加促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當務之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應的管理工作，進而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。本文分析了建筑工程管理中的問題與改進措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；措施

1 引言

隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴大，建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展性就在于如何更加成功有效的對建筑工程進行管理與領(lǐng)導。對于建筑企業(yè)來講，保證建筑工程處于科學，有效，合理的管理狀態(tài)，是保證其經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵所在。

2 建筑工程管理工作的重要性

建筑工程管理具有很大的相關(guān)利益群體，而且在工作時又涉及到很多方面。說的具體一點，我個人對建筑工程管理在不同的角度的理解中分析了建筑管理工作的重要程度：第一點，順利且有效的開展建筑工程管理的工作對于工作質(zhì)量和安全的提高是很有幫助的，這些提高能有助于更好地提高建筑的質(zhì)量；第二點，在提高建筑工程的利益方面，建筑工程管理工作發(fā)揮了非常大的作用，而且還能有效的提高社會綜合效益；第三點，在提高建筑時的各種資源方面（比如工程資料和人力資源）有顯著的效益，同是也可以提高社會資源利用程度，對各種方面實現(xiàn)總體的提升。也就是說，大到社會的進步與發(fā)展，小到人們的生活，都在受建筑工程管理行業(yè)的影響，所以，有效的建筑工程管理可以使人們的生活變得更加美好舒適。

3 現(xiàn)階段建筑工程管理工作中存在的問題

3.1 人員管理所存在的問題

在現(xiàn)階段我國建筑工程的施工人員絕大多數(shù)都是由農(nóng)民工所組成，施工人員的文化水平和專業(yè)水平相對較低，從而難以達到現(xiàn)代工程管理的相關(guān)標準，不管是管理階層還是技術(shù)階層，由于建筑企業(yè)較多而專業(yè)人員嚴重不足的情況，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的技術(shù)階層都是由施工人員所提拔上來，在暈倒突發(fā)性故障的時候缺乏快速的領(lǐng)悟能力和解決問題的能力，為施工建設(shè)的管理帶來了很大的難度。在建設(shè)企業(yè)當中，如果是缺乏過硬的管理團隊，這將會很難確保工程能夠很好的完成。

3.2 缺乏完善的管理體制

近年來，我國建筑施工企業(yè)的管理模式逐漸趨向于現(xiàn)代化，但管理制度的缺失仍是目前較為普遍的問題。主要體現(xiàn)在：人員管理制度不完善，無法對人員的行為進行有效約束；執(zhí)行力度不高，實質(zhì)問題得不到根本解決；為節(jié)約成本常減少管理崗位，造成崗位缺失問題；管理層未能結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際制定管理制度，故在實施中常脫離實際。

3.3 技術(shù)管理所存在的問題

現(xiàn)階段，智能化建筑逐漸進入人們的生活，建筑工程對技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑工程中，技術(shù)問題是一項設(shè)計范圍廣泛、內(nèi)容復雜的工作，是建筑工程管理中的重要問題。當前，我國多數(shù)建筑工程管理人員重視管理而忽視本身對技術(shù)的掌握，在工程管理中未將“技術(shù)”、“環(huán)境”、“資金”等問題相結(jié)合，造成了工程管理工作的不足。

3.4 材料設(shè)備問題

建筑工程的實際施工過程中，保障施工的質(zhì)量和安全，就要從材料設(shè)備的質(zhì)量控制著手，這也是對工程質(zhì)量和安全有著直接影響的因素。但是在實際的建筑工程施工中，一些施工人員和管理人員并沒有重視材料設(shè)備的質(zhì)量，一些不合格的材料得到了應用，從而引發(fā)質(zhì)量安全問題。

4 強化建筑工程管理的有效措施

4.1 強化高素質(zhì)施工隊伍的建設(shè)

施工隊伍的整體素質(zhì)對于建筑工程質(zhì)量以及管理水平的提升都有著很直接的關(guān)系。因此，各建筑單位必須重視高素質(zhì)施工隊伍的建設(shè)，可以以自身管理模式和技術(shù)人員為基礎(chǔ)，招募一些標準化的專業(yè)施工人才，進以在完善企業(yè)施工作業(yè)層的同時，大大提升企業(yè)施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。另外，還要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進行崗前培訓和定期技能培訓，使其可以及時學習到先進的建筑知識和施工技術(shù)，進而在進行工程建設(shè)時，能夠嚴格遵守工程管理規(guī)范，按部就班的做好各環(huán)節(jié)的施工工作，進而保證整體工程質(zhì)量和施工效率。

4.2 健全管理體制

一方面，通過內(nèi)部工程管理的強化，可充分挖掘企業(yè)的潛在能量，避免資源不合理應用而導致的資金浪費等一系列問題；另一方面，該工作的順利開展，是保證工程項目承包行為合理性的重要前提，與此同時，還要嚴格控制企業(yè)經(jīng)營管理等成本費用，實施支出預審制度，以此實現(xiàn)規(guī)范化管理，并促使企業(yè)朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展。

4.3 優(yōu)化工程施工技術(shù)管理

在進行施工操作之前要進行必要的技術(shù)交底，這是在技術(shù)標準制定的基礎(chǔ)上，對技術(shù)的規(guī)范性操作過程與檢驗標準進行交底，使施工技術(shù)人員在進行施工操作前能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)有準確的認識，這對于工程建設(shè)的技術(shù)管理來說是關(guān)鍵的一步。同時還要對通過施工工序分析來預估工程實施情況，對可能出現(xiàn)技術(shù)安全問題的工序進行應急部署，并且在進行這些工序技術(shù)操作前要反復強化技術(shù)培訓工作，盡量避免因為工程施工安全事故造成工程返工或者質(zhì)量低下的問題出現(xiàn)。并且，在進行工程施工管理體系構(gòu)建時還要對工程質(zhì)量管理進行強化，通過工程施工過程中的經(jīng)驗總結(jié)，探討易發(fā)生質(zhì)量問題的工序和組織形式，就這些質(zhì)量問題進行措施分析，制定出更加符合現(xiàn)階段建筑工程施工的質(zhì)量管理方案。

4.4 嚴格施工材料設(shè)備管理

①需要根據(jù)施工圖紙設(shè)計要求來制定材料采購計劃，根據(jù)計劃進行采購，控制材料質(zhì)量，做到貨比三家，對生產(chǎn)廠家進行實地考察，仔細檢查產(chǎn)品合格證及質(zhì)量，從源頭上控制材料質(zhì)量。比如在采購材料時由于質(zhì)量類型不同，性能價格等方面要進行仔細比較，仔細挑選供應商，保證其達到工程要求標準。②需要嚴格材料入場質(zhì)量檢測，不合格的材料禁止進入施工現(xiàn)場。還有由于建筑工程施工量較大，所涉及到的工種以及材料種類眾多，需要做好采購計劃，可分批購買，加強材料合理堆放和安全存儲，最大程度上保證材料性能。此外，目前很多采購人員缺乏責任意識，為了收購材料時獲得更多收購利潤，往往采用一些質(zhì)量不合格的劣質(zhì)建材，嚴重影響了工程質(zhì)量。要嚴格制定關(guān)于采購的相關(guān)規(guī)章制度，加強培訓工作，減少吃回扣等腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

做好施工設(shè)備管理工作的基本要求是：安全預防為首、尊重科學技術(shù)、規(guī)范管理措施。在建筑工程施工的階段中，要根據(jù)施工的工藝和技術(shù)要求，選取相應的施工設(shè)備，并保證設(shè)備使用時的規(guī)范性，做好施工設(shè)備的有效管理和正確保養(yǎng)。與此同時，要加強對設(shè)備使用和操作人員的管理，并根據(jù)實際施工情況，合理調(diào)配人力物力資源，配備足夠的設(shè)備操作、施工指揮及設(shè)備維修人員，明確各個人員的責任，避免在出現(xiàn)問題時互相推卸責任的狀況發(fā)生。各個工序的人員都要持相關(guān)證件才能進人施工現(xiàn)場。對施工設(shè)備要定期并及時進行檢查和維修，嚴禁出現(xiàn)設(shè)備帶故障運行的現(xiàn)象發(fā)生。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復雜性，其在實施開展過程中，會面臨很多影響因素，因此，為了進一步提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，相關(guān)單位就要不斷加強工程管理工作，以保證建筑施工質(zhì)量為核心，對工程施工中存在的一切問題進行系統(tǒng)分析，并采取針對性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學性和合理性，進而為推動整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的保障。

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