田德鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于工程質量的要求也在不斷提高，因此傳統(tǒng)的粗狂型的管理模式已經(jīng)不在適用于當今建筑工程的需要了，因此十分有必要實行精細化管理。實踐表明通過精細化管理可以有效的提高工程的整體施工質量，所以需要企業(yè)重視起精細化管理的作用，不斷完善管理制度，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：精細化管理；建筑工程；施工管理；應用

1 引言

建筑工程項目通過進行精細化的施工管理，能夠有效的提高建筑施工管理效率，促進建筑工程項目的順利完成。因此，在進行建筑工程項目工作過程中，要大力推行精細化施工管理模式，為施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出貢獻。

2 精細化管理及意義

2.1 精細化管理概念

建筑工程精細化管理，不僅僅是一種管理模式，更是一種文化，這是隨著社會分工明細化的一種必然趨勢。在現(xiàn)代管理學中，認為管理分為三個層次，第一個層次上規(guī)范化管理，第二個層次是精細化管理，第三個層次是個性化管理。在精細化管理概念中，主要是通過合理組合“產(chǎn)品、價格、渠道、促銷”等要素，實現(xiàn)精細化管理的優(yōu)化組合，從而提高企業(yè)的市場競爭力，提高其經(jīng)濟效益。而在工程管理中，主要通過對人員，材料以及制度的精細化管理，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。

2.2 精細化管理意義

就目前來看，我國的大多數(shù)建筑工程都具有體量大，施工周期比較長同時施工技術組成比較復雜等特點，而正是因為有這些特點，導致現(xiàn)在的工程項目中安全隱患比較多，因此施工管理尤為重要。而且隨著社會節(jié)奏的加快，人們對于工程的建設周期要求越來越短，因此要想企業(yè)可以保質保量同時按時完成工程任務，就必須采用精細化管理，如果在實際施工過程中，沒有實行精細化管理，很容易忽視工程的危險因素，一旦發(fā)生危險，不僅會造成嚴重的經(jīng)濟損失，還會使得工程不能按時完工，因此在建筑工程項目中實行精細化管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

3 建筑施工管理中存在的問題

3.1 施工進度管理問題

目前，工程的建設項目在不斷增多，而很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，往往在一個工程還沒有完全竣工的時候就已經(jīng)將主要的施工團隊趕往另外一個工程現(xiàn)場的現(xiàn)象，這樣盲目追趕工期的現(xiàn)象很容易造成工程施工質量不達標，這給工程帶來了很大的安全隱患。

3.2 施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高

在工程施工過程中，其施工人員主要以農(nóng)民工為主，他們并沒有經(jīng)過專業(yè)的施工培訓，因此在實際施工過程中，施工操作不夠規(guī)范，遇到一些突發(fā)情況不能采取正確的應急措施，這就使得施工質量不能得到保證，隨著城市的不斷發(fā)展，工程的要求越來越高，這對施工人員的專業(yè)素質要求更高，但是就目前施工人員的素質顯然是不能勝任的，這就給工程的整體質量差生了一定的影響。

3.3 施工管理體系不足

由于工程建設發(fā)展比較迅速，這就使得企業(yè)的經(jīng)驗積累不足，管理水平還不高，管理體系也還不完善，因此在實際施工過程中，缺乏相應的指導，使得工程的質量不能達到國家規(guī)定的標準。另外在施工過程中，其質量問題大多都是隱性的，在被發(fā)現(xiàn)之前隱蔽的時間比較長，而且即使被發(fā)現(xiàn)也會給施工企業(yè)帶來巨大的人力、物力上的損失，而如果沒有被發(fā)現(xiàn)，則會對工程的整體安全帶來巨大的隱患，這都是由于施工管理體系不完善，導致驗收時出現(xiàn)的問題，因此必須重視工程的管理問題。

4 提高建筑工程施工管理精細化管理措施

4.1 健全精細化管理機制

要想提高建筑工程施工管理水平，不僅需要施工人員的自覺，還須提出強制性措施。制定行為規(guī)范、工程指標。盡量減少不規(guī)范的施工操作，要求所有施工人員嚴格遵守建筑施工規(guī)定的施工程序，嚴格控制各個工程環(huán)節(jié)的施工工藝，確保該技術能夠全面的落實到位，充分的發(fā)揮其作用，此外，監(jiān)督部門加強對施工的監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的行為，一定嚴懲不貸，絕不姑息。如此一來，從基層到管理形成了一套完整的體系，保證工程質量的同時，還降低了建設成本。

4.2 做好材料的保管與驗收工作

在建筑工程施工過程中，施工材料可以直接影響到工程的施工質量，一個建設工程，不管采用多么先進的施工技術，如果施工材料的質量不達標，那么施工質量一定不會達標。因此必須重視材料的管理，在采購環(huán)節(jié)，要根據(jù)工程的實際需求，選擇既能符合工程要求又經(jīng)濟的施工材料，同時要有專業(yè)的檢查人員對材料進行驗收。此外在材料進入施工現(xiàn)場后，要選派經(jīng)驗豐富的人員對施工材料進行保管，以防止一些外界因素導致材料受到損害，從而影響到工程的施工質量。

4.3 科學組織現(xiàn)場施工，加大監(jiān)管力度

科學組織和施工的措施主要有以下幾點：首先在工程施工之前要對施工現(xiàn)在進行仔細的勘察，尤其是工程的地質情況，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的具體環(huán)境制定有針對性的施工方案；其次對工程的整體規(guī)模以及工程量進行分析，并評估其施工難度，然后根據(jù)這些測算結果制定施工進度表，以及施工材料的采購和人員安排，確保施工規(guī)劃具有合理性以及科學性。另外由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相關的法律法規(guī)還不完善，因此政府部門要盡快的出臺一些相關的法律法規(guī)，要求施工單位切實遵守相關規(guī)定，保證工程施工安全。

4.4 提高施工、設計人員質量管理意識

在建筑工程中，施工技術是核心要素，一項工程的質量在很大程度上取決于施工技術水平，而工程的一些性質以及特征等則取決于施工設計，因此要想提高建筑工程施工技術管理水平，就必須提高施工人員以及設計人員的質量意識，尤其是施工人員，要樹立起質量管理意識，使在實際工作中能夠自覺的注意施工質量，并能夠自覺的對一天的工作進行整理，以提高工程施工質量。對于設計人員愛說，要善于和施工人員交流，討論建筑工程的設計方案是否有漏洞，并積極探討如何提高施工技術水平，只有設計人員和施工人員全部都意識到施工技術管理的重要性，才能夠有效的提高工程質量。

4.5 采用信息化管理技術

當今時代，信息技術覆蓋了生活的各個領域，為生產(chǎn)和生活提供了極大的便利，建筑行業(yè)也應充分利用信息技術，提高管理工作的效率和質量，讓管理工作變得更輕松。建立信息化管理系統(tǒng)，通過信息技術掌握實時的現(xiàn)場施工情況，及時獲取施工現(xiàn)場的相關資料，并對施工情況進行分析，及時的發(fā)現(xiàn)問題，通過一些遠程終端設備對現(xiàn)場施工進行遙控，調整施工現(xiàn)場的秩序。同時，管理人員可以利網(wǎng)絡的優(yōu)勢，獲得解決問題的方法，對施工過程進行監(jiān)督，提高管理工作的效率，減少工作壓力。為精細化管理提供有利的技術條件。

5 結束語

隨后我國經(jīng)濟水平的不斷提高，城市化的進程在不斷的加快，因此建筑工程的總體規(guī)模也在不斷的擴大，但是市場競爭也更加激烈，施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，就必須提高施工技術水平，建筑工程具有施工流程復雜，環(huán)節(jié)眾多等特點，因此要想提高施工技術水平，就必須加強建筑工程的施工管理，只有對施工的各個環(huán)節(jié)進行有效的精細化管理，才能夠提高工程施工質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

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