汪博

摘 要：土建施工現(xiàn)場管理是建筑行業(yè)中最為重要的環(huán)節(jié)。注重土建施工現(xiàn)場的管理能夠有效提高工程的整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展。本文先對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題進(jìn)行介紹，然后提出相應(yīng)的優(yōu)化途徑，保證建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；施工現(xiàn)場；現(xiàn)場管理

1 引言

土建工程在整個建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場管理作為土建工程中的重點環(huán)節(jié)，對土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實際情況中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

2 加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的意義

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，在這樣的發(fā)展趨勢下，建筑工程就必須將之前舊的體制進(jìn)行改革，作為企業(yè)就應(yīng)該建設(shè)一支具有高素質(zhì)而且專業(yè)的施工隊伍。對整個建筑企業(yè)來講，在對整體進(jìn)行安全生產(chǎn)管理時，最為重要的就是對土建施工的現(xiàn)場進(jìn)行管理，只有在安全的管理上，尤其是在土建規(guī)定上做好相關(guān)的現(xiàn)場施工安全管理工作，建筑企業(yè)的工程進(jìn)度才可以按期完成，工程的質(zhì)量才能有所保證，才可以進(jìn)一步提升其經(jīng)濟(jì)效益。為了企業(yè)的安全管理可以得到發(fā)展，建筑企業(yè)就要在土建施工中做好現(xiàn)場的安全管理體系的建立。只有行之有效的完善的制度建立，及時地采取相應(yīng)的施工安全方法以及具有一支高素質(zhì)的施工團(tuán)隊，才有利于其建筑企業(yè)在行業(yè)中增加其市場競爭力，土建的現(xiàn)場施工質(zhì)量也可以得到提升，在外界可以獲得良好的影響。只有將制度措施等落實到實處，發(fā)揮其監(jiān)督功能，在行業(yè)中才會具有優(yōu)勢，企業(yè)才會獲得其更多的經(jīng)濟(jì)利益，質(zhì)量才能提高。

3 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

3.1 缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)督體制

為了在工程中實現(xiàn)質(zhì)量的提升以及安全施工的基本要求的達(dá)成，做好現(xiàn)場的監(jiān)督工作很有必要。這就需要制定監(jiān)督體制，在日常的工作中，只有將其監(jiān)督工作落實到實處才可以。但是眾所周知，由于建筑工程的土建施工牽涉的監(jiān)督工作量龐大而且極為繁瑣，有許多的程序都會涉及到安全以及工程質(zhì)量的影響。如對于工期進(jìn)度的管理以及材料等的管理。在人員上要加強(qiáng)其施工中的規(guī)范操作等都是必要的。很多的企業(yè)就會選擇在材料上“偷工減料”，或者為了趕進(jìn)度，往往就會留下很多的安全以及質(zhì)量的隱患問題。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督管理問題

施工現(xiàn)場的監(jiān)督也是非常重要的環(huán)節(jié)，但是在現(xiàn)階段的土建工程中，一些企業(yè)為了加快施工的進(jìn)度、降低施工成本，使得在現(xiàn)場的監(jiān)督工作較為松懈，甚至忽略了施工現(xiàn)場的監(jiān)督制度，致使在施工過程中容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

3.3 設(shè)備及技術(shù)管理不到位

在土建施工管理問題上，其核心要素主要還在于設(shè)備及技術(shù)管理不到位，相關(guān)人員及現(xiàn)場施工人員的技術(shù)短缺則導(dǎo)致了一系列現(xiàn)場問題的出現(xiàn)，由于相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)技能不強(qiáng)，在處理一些突發(fā)事件的時候，不能進(jìn)行專業(yè)化地判斷，進(jìn)而造成施工事故出現(xiàn)。另外，施工設(shè)備也在一定程度上制約著土建施工現(xiàn)場的整體質(zhì)量，且在實際管理中，多數(shù)工程項目所采用的施工設(shè)備不先進(jìn)，也不能對設(shè)備進(jìn)行有效的管理及維護(hù)，進(jìn)而造成施工設(shè)備出現(xiàn)了很嚴(yán)重的質(zhì)量問題，在一定程度上影響著施工管理的整體水平。

4 土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

4.1 增加現(xiàn)場安全管理力度

只有在平時的施工中加強(qiáng)對施工人員進(jìn)行安全教育，加深其安全意識，并且每個人都應(yīng)該明確自己的職責(zé)所在，也就是具有的安全責(zé)任。只有這樣，在土建施工的現(xiàn)場，才有利于其安全施工。相應(yīng)的作為現(xiàn)場的施工管理人員就應(yīng)該舉行相關(guān)的安全講座或者安全教育培訓(xùn)活動，使人員可以進(jìn)行交流，努力地提高其施工人員各方面的技術(shù)能力。在現(xiàn)場中對于管理人員可以編制相關(guān)的安全管理手冊以及相關(guān)執(zhí)行的監(jiān)督制度，為了施工人員的安全意識的提升，對于施工中要注意的安全細(xì)則制定成章程。施工人員一定要遵守其制度，將自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行提高。只有將制度進(jìn)行有效的落實以及執(zhí)行，實現(xiàn)對安全的動態(tài)控制，建筑工程的施工效率就會大大提高。

4.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理

現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作對整個土建工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作有著十分重要的現(xiàn)實意義。在實際情況中，可以通過以下方式來加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理工作：加強(qiáng)合同管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，制定合理的質(zhì)量管理制度、齊全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以提高施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的合理性和準(zhǔn)確性，如：企業(yè)建立三方協(xié)議合同，分別由建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方共同簽署，合同生效的同時，也就意味著三方要履行自身在施工現(xiàn)場中的責(zé)任，保證能夠為施工現(xiàn)場提供最佳指導(dǎo)和監(jiān)督，有效提高建筑工程的質(zhì)量；加強(qiáng)變動管理。在對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督的過程中，很可能會出現(xiàn)一些變動，在現(xiàn)場發(fā)生變動的時候，應(yīng)當(dāng)及時請示上級管理部門，且在經(jīng)過審批核準(zhǔn)后，方可展開后續(xù)的施工流程，避免造成損失；加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理。材料管理對整個施工來說十分重要，在材料購入后應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并送去安檢部門進(jìn)行檢查；在對現(xiàn)場材料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)派遣專員對材料的整體情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免不合理的施工材料流入施工現(xiàn)場，同時也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發(fā)生；此外，還要定期對材料的放置情況進(jìn)行檢查，避免其在放置的過程中因環(huán)境的影響而發(fā)生質(zhì)量問題，影響到土建工程的質(zhì)量。

4.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

技術(shù)管理的強(qiáng)化也是有效提升土建施工管理質(zhì)量的重點，當(dāng)前趨勢下，相關(guān)土建企業(yè)的出發(fā)點應(yīng)立足于施工管理問題，并對施工技術(shù)、施工設(shè)備及施工材料進(jìn)行不斷加強(qiáng)。在技術(shù)管理人員的培養(yǎng)上，應(yīng)不斷提升其技術(shù)理論知識及技術(shù)管理能力，保證其專業(yè)性、合理性，從而引導(dǎo)施工人員進(jìn)行科學(xué)化施工，以有效的技術(shù)管理制度來控制施工現(xiàn)場，進(jìn)而全面提升土建施工管理的整體質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督及管理

在土建施工現(xiàn)場的管理中，其重點還在于質(zhì)量的監(jiān)督及管理，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)管工作，并加強(qiáng)重視，在開始進(jìn)行施工前，應(yīng)健全施工質(zhì)量管理體系，且嚴(yán)格遵循土建施工的實際狀況，并對相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管部門的具體職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)而保證監(jiān)管人員在進(jìn)行工作的時候嚴(yán)格遵循相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管體系程序要求。在土建工程施工管理過程中，施工材料的質(zhì)量管理至關(guān)重要，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管人員在施工材料的采購、運(yùn)輸及進(jìn)場等各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)而保證施工材料的整體質(zhì)量與土建施工要求相符，同時，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場時，應(yīng)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)復(fù)核，即生產(chǎn)廠家資格、相關(guān)施工材料的合格證、規(guī)格及尺寸等，嚴(yán)禁違規(guī)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，應(yīng)注重施工工序管理，防止偷工減料問題存在，進(jìn)而保證工程的整體質(zhì)量。

5 結(jié)束語

總之，我國土建施工現(xiàn)場管理目前還不是很完善，諸如安全管理、監(jiān)督管理以及技術(shù)管理等方面的問題還都存在，因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中，需要各個單位聯(lián)合起來共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，不斷促進(jìn)施工安全的進(jìn)步、技術(shù)的進(jìn)步以及監(jiān)督的進(jìn)步，為工程的質(zhì)量提供堅實保障。

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