季瑋

摘 要：近年來，我國(guó)城市化進(jìn)程推進(jìn)加快，城市中各類建筑的數(shù)量和規(guī)模都有了大幅提升，同時(shí)，建筑工程的施工難度也在增加，這在無形中也增加了工程施工的危險(xiǎn)性。盡管我國(guó)已經(jīng)發(fā)布了建筑安全管理制度，但是建筑安全仍然存在問題，本文就從建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)以及建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)的必要性入手，分析了建筑工程安全事故引發(fā)的原因，并提出加強(qiáng)建筑工程安全管理的有效措施，旨在進(jìn)一步提升我國(guó)建筑工程的安全性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全；安全管理

1 建筑工程安全管理的重要性

建筑工程屬于系統(tǒng)項(xiàng)目，施工環(huán)節(jié)比較多，存在大量的安全隱患，如果不能有效地遏制必然會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡事故，因此需要監(jiān)管人員強(qiáng)化安全管理工作：首先通過安全管理可以及時(shí)排除建筑工程所存在的安全問題。例如監(jiān)管人員通過對(duì)建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)管，可以及時(shí)就施工中所存在的問題進(jìn)行糾正，以此降低安全事故的發(fā)生率；其次通過安全管理還可以提高建筑工程施工質(zhì)量，提高施工人員的安全意識(shí)。建筑工程質(zhì)量監(jiān)管部門對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)管不僅可以引起施工人員的重視，提高他們的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，而且還可以督促相關(guān)人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，提升了建筑工程的質(zhì)量；建筑工程安全管理也凈化了我國(guó)建筑市場(chǎng)的環(huán)境，通過安全監(jiān)管可以將一些質(zhì)量較差的施工企業(yè)清除出去，提高施工企業(yè)的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。

2 建筑工程安全事故原因分析

2.1 人員操作失誤

因?yàn)槿瞬豢赡軙r(shí)時(shí)刻刻都繃緊神經(jīng)去做任何一件事情，而大多數(shù)時(shí)間都是隨意的，而事故大多數(shù)就是發(fā)生在那不經(jīng)意的一瞬間，在施工現(xiàn)場(chǎng)人的失誤說的是人的行為不安全和管理不到位。人的行為不安全主要是指一時(shí)大意、疏忽，沒有安全意識(shí)、過度勞累、不按規(guī)程施工等這些方面；管理不到位主要說的是管理工作者沒有盡職盡責(zé)、對(duì)人和機(jī)械沒有做到定期培訓(xùn)和檢查等方面。

2.2 施工材料和設(shè)備

施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑原材料、機(jī)械器具、施工用品和保護(hù)方法以及在建筑施工過程中涉及到的可見的物品，這些可見的物品有可能在施工過程中會(huì)發(fā)生意外故障，而這些意外故障有可能是由于設(shè)計(jì)本身的制造缺陷所形成的，也有可能是由于設(shè)備使用過程中發(fā)生的磨損和缺乏保護(hù)檢修等造成的。

2.3 環(huán)境因素

在建筑工程施工的過程中，環(huán)境因素往往會(huì)給施工企業(yè)和個(gè)人帶來?yè)p失，比如下雨會(huì)導(dǎo)致室外無法施工、邊坡坍塌等一系列潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而其他少發(fā)卻會(huì)給工程帶來更大損失的因素比如泥石流和地震等都會(huì)給建筑施工帶來一定的安全問題。除此之外，建筑工人周邊的生活區(qū)域環(huán)境安全，如吃飯、休息場(chǎng)地等安全會(huì)影響到工人的身體健康，從而帶來安全隱患。

2.4 管理的疏忽

從工程開工之日起直到工程竣工這一整個(gè)施工過程中，每一個(gè)施工步驟或施工細(xì)節(jié)都可能會(huì)受到不同因素的干擾，都有可能會(huì)影響工程的質(zhì)量問題，這些干擾因素有施工操作方法，施工技術(shù)高低還有原材料的質(zhì)量問題等。好的管理不僅能保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度等正常進(jìn)行，還能激起基層作業(yè)人員的勞動(dòng)熱情和他們敬崗愛業(yè)的激情。

3 建筑施工預(yù)警管理方法分析

3.1 做好對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作

重大的危險(xiǎn)源是建筑工程施工發(fā)生事故的根源所在，也是我們進(jìn)行安全管理工作的重中之重，必須予以高度重視。對(duì)于重大危險(xiǎn)源，我們可以從以下幾方面著手進(jìn)行監(jiān)管：第一，對(duì)于施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別與分類，并將其的安全管理工作具體到人，明確員工責(zé)任。第二，對(duì)于重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控與了解，如有問題發(fā)生立即采取緊急應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，確保危險(xiǎn)和損失降到最低。第三，對(duì)于能夠消滅的危險(xiǎn)源進(jìn)行消除，對(duì)于無法避免的危險(xiǎn)源應(yīng)盡量采取安全措施。

3.2 強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

加強(qiáng)安全管理建筑施工中的安全問題主要取決于單位領(lǐng)導(dǎo)和管理者能否重視安全生產(chǎn)的問題否重視安全生產(chǎn)的問題，把安全生產(chǎn)作為日常首要工作來進(jìn)行行。所以，施工單位必須將安全生產(chǎn)作為單位領(lǐng)導(dǎo)管理層的主要考核項(xiàng)目之一主要考核項(xiàng)目之一，并且保證領(lǐng)導(dǎo)班子具有一票否決權(quán)。一旦出現(xiàn)安全事故旦出現(xiàn)安全事故，要追究各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)重的開除，甚至追究其相關(guān)法律責(zé)任甚至追究其相關(guān)法律責(zé)任。另外，第一施工現(xiàn)場(chǎng)需要建立起必要的安全管理體系必要的安全管理體系，設(shè)立安全員，并保證他們能夠暢通無阻的執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管的權(quán)力的執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)管的權(quán)力。從而保證安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，消除，違規(guī)違章操作的及時(shí)制止，保證第一施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

3.3 有效地優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞直接影響著安全生產(chǎn)的質(zhì)量，施工環(huán)境的惡劣致使安全事故的頻發(fā)，這就要求建筑施工企業(yè)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件。雨雪天氣作業(yè)或者暑伏天作業(yè)期間更容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，高空作業(yè)人員一定要做好安全防護(hù)措施，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是施工的必要前提。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯位置懸掛安全施工標(biāo)識(shí)牌，還可以充分利用色彩，通過視覺沖擊來減緩施工作業(yè)人員的視覺疲勞。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的噪音污染和粉塵等不確定因素進(jìn)行有效地管控，為施工作業(yè)人員提供良好的施工環(huán)境。

3.4 重視對(duì)施工材料的質(zhì)量檢查

加大對(duì)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于施工安全管理工作的高效開展十分有利。首先，組建一支專業(yè)的材料采購(gòu)小組。在進(jìn)行材料采購(gòu)之前，需要預(yù)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，為高性價(jià)比材料的采購(gòu)創(chuàng)造條件。其次，重視材料復(fù)檢工作的開展。在材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)投入使用前，應(yīng)組織專門的人員，對(duì)材料進(jìn)行分批次、分種類的抽樣檢查，防止在材料運(yùn)送期間劣質(zhì)材料的混入，為工程施工安全留下隱患。最后，建立材料使用情況管理庫(kù)。嚴(yán)格把控材料的使用情況，防止施工人員私自買賣材料行為的出現(xiàn)，保證材料的充足性，為施工作業(yè)的持續(xù)開展提供保障。

3.5 加強(qiáng)施工設(shè)備的維護(hù)與管理

（1）對(duì)所有的設(shè)備存儲(chǔ)對(duì)所有的設(shè)備存儲(chǔ)、使用、保養(yǎng)以及運(yùn)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格的登記的登記，為后期的設(shè)備維修提供有力依據(jù)。同時(shí)進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督督，對(duì)其中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，制作報(bào)表，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整實(shí)際情況進(jìn)行合理調(diào)整，一旦出現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施加以解決以解決；（2）做好后期養(yǎng)護(hù)管理做好后期養(yǎng)護(hù)管理，對(duì)于人員方面要不斷提高其設(shè)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)備養(yǎng)護(hù)意識(shí)，保證維修水平。在維修設(shè)備的時(shí)候選擇合適的時(shí)間時(shí)間，避免影響到設(shè)備的正常使用；堅(jiān)決不允許設(shè)備帶病作業(yè)；有需要更換的配件有需要更換的配件，要提前準(zhǔn)備好，保證型號(hào)、質(zhì)量符合要求，從而保證其安全性。

4 結(jié)語

建筑工程施工安全管理情況直接影響到從業(yè)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全以及建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象，我們必須要加強(qiáng)對(duì)施工安全工作的管理與監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)針對(duì)施工過程中常常出現(xiàn)的安全管理問題，提出相應(yīng)的解決方案，科學(xué)合理地做出組織安排，嚴(yán)格管理施工隊(duì)伍，明確各項(xiàng)工作的責(zé)任，落實(shí)各種安全防護(hù)措施，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而忽視安全問題，要注重整體效益，確保施工建設(shè)順利進(jìn)行。

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