林久田

摘 要：建筑工程建設(shè)具有一定復(fù)雜性，施工難度較大，在施工期間必須注重成本控制，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，確保施工質(zhì)量和安全性?；诖?，本文主要就市政工程成本控制進(jìn)行分析和研究，為了保證研究全面性，設(shè)計(jì)如下研究框架。首先，分析了建筑工程在施工期間成本控制的重要性，給出其不僅可以增強(qiáng)企業(yè)自身的管理水平，也可實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)的整體利益。其次，闡述了建筑企業(yè)工在施工期間成本控制存在不足，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際發(fā)展情況，給出合理建議和舉措，確保建筑工程施工期間成本控制工作良好開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；分析；研究

1 前言

社會(huì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，帶動(dòng)城市建筑工程建設(shè)發(fā)展。城市中不同設(shè)施象征著城市的形象，是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，影響著城市作用的發(fā)揮，能夠改善城市大眾的生活環(huán)境，提高城市的品味。建筑工程工作的施工工期較長(zhǎng)，因此在施工期間，施工企業(yè)要注重施工項(xiàng)目開(kāi)展期間的成本控制工作，合理的安排施工進(jìn)度、控制施工成本和質(zhì)量，保證施工安全性，這樣企業(yè)才可在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)同時(shí)，良好在市場(chǎng)立足，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2 建筑施工期間成本控制工作發(fā)揮重要性

2.1 增強(qiáng)企業(yè)自身管理水平

項(xiàng)目成本的控制效果，是衡量一個(gè)施工成本利用以及管理水平和成本控制質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。單一就市政工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全性以及施工成本相互之間聯(lián)系密切，相互制約和相互影響，因此，企業(yè)要想站在整體角度做好這一個(gè)發(fā)展，必須把成本控制在最低，必須優(yōu)先提升自身的管理能力和水平，提高施工工作人員以及財(cái)務(wù)管理工作人員工作能力，保證材料等應(yīng)用科學(xué)性降低施工問(wèn)題發(fā)生率，減少施工成本控制管理工作人員工作難度，增強(qiáng)企業(yè)管理。

2.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于一項(xiàng)施工任務(wù)來(lái)說(shuō)，其在完成施工后，全面化和整體性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是其帶來(lái)的實(shí)際效益，包括在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)這兩個(gè)不同方面。在滿足社會(huì)的需求和發(fā)展同時(shí)，又能夠把成本控制在合理范圍內(nèi)，這不僅是施工企業(yè)自身所追求的們也是政府希望看到的結(jié)果，發(fā)揮政府投入資金的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益，為我國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 企業(yè)整體利益提高

當(dāng)下，在施工開(kāi)支引招標(biāo)制度，市政工程建設(shè)走向正軌，市場(chǎng)不斷健全和開(kāi)放，使得建筑企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)增加。施工企業(yè)為了良好在市場(chǎng)中立足，消弱了利潤(rùn)，壓低工程造價(jià)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目的實(shí)際利用空間減少。在這一發(fā)展背景下，施工方企業(yè)注重成本控制工作，不但可增加自身利益，擴(kuò)大施工利潤(rùn)獲得空間，以能增強(qiáng)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，良好在市場(chǎng)中立足。

3 建筑施工期間成本控制工作存在不足

3.1 缺失成本控制意識(shí)

在以往時(shí)期，我國(guó)的建筑工程建設(shè)主要是依據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)把其作為指引，行業(yè)內(nèi)部?jī)H是依據(jù)計(jì)劃和工程建設(shè)指令開(kāi)展施工，導(dǎo)致成本控制工作被忽視。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和不斷發(fā)展，建筑工作建設(shè)項(xiàng)目改變以往的發(fā)展形勢(shì)，開(kāi)始實(shí)施公開(kāi)招標(biāo)政策，并逐漸注重施工成本控制工作，加大控制力度。但是站在整體角度來(lái)說(shuō)沒(méi)成本，大部門(mén)企業(yè)并沒(méi)有注意到成本控制的重要性，成本控制意識(shí)薄弱，這樣企業(yè)成本控制目標(biāo)和方向不明確，定會(huì)影響財(cái)務(wù)工作人員實(shí)際工作，企業(yè)施工成本控制效果不佳，影響企業(yè)的在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。

3.2 組織制度不夠完善

就工程項(xiàng)目的施工成本控制工作來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)初始期間，具備較強(qiáng)的意識(shí)去改善和開(kāi)展這一工作，但是在具體工作環(huán)節(jié)，企業(yè)沒(méi)有建立一整套切實(shí)可行的制度和組織。所以，企業(yè)在中標(biāo)后，整個(gè)項(xiàng)目施工無(wú)法開(kāi)展成本控制和管理工作，缺失配套的管理制度和監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制。財(cái)務(wù)管理工作人員認(rèn)為企業(yè)不重視該工作，工作積極性不高，沒(méi)有配套管理標(biāo)準(zhǔn)和制度可以依據(jù)，建筑施工成本控制就如一盤(pán)散沙，企業(yè)成本控制無(wú)法深入開(kāi)展。

3.3 缺失合理與科學(xué)控制手段

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工成本的控制工作，交由施工企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)全權(quán)負(fù)責(zé)，盡管其制定了嚴(yán)格的制度，但是并沒(méi)有良好落實(shí)和實(shí)施，導(dǎo)致實(shí)施的效果不盡如人意。究其本質(zhì)，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)根源，就是施工企業(yè)缺失合理和科學(xué)的成本控制手段。

4 建筑施工期間成本控制良好開(kāi)建議

4.1 提高成本管理意識(shí)

對(duì)于相關(guān)部門(mén)和機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，要明確建筑建設(shè)的宗旨和要求，在確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的幾次上，控制好成本的支出，盡可能的實(shí)現(xiàn)少投入和多收益的目標(biāo)，在建設(shè)高質(zhì)量工程項(xiàng)目的同時(shí)，提高自身與社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)當(dāng)下社會(huì)主義全面發(fā)展目標(biāo)，帶動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，對(duì)于部分沒(méi)有達(dá)到要求的項(xiàng)目，需要及其注重成本控制工作，對(duì)整個(gè)工程施工環(huán)節(jié)消耗的人力、財(cái)力和物理等進(jìn)行合理、科學(xué)的核算，良好去控制和監(jiān)督管理。

4.2 創(chuàng)新施工成本控制方案，建立完善考核機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目的成本控制工作，通常是利用對(duì)整個(gè)工程成本應(yīng)用過(guò)程和形成不同環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與管理，在發(fā)現(xiàn)不足后及時(shí)糾正，去控制成本的支出，確保企業(yè)成本的支出在預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)范圍內(nèi)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。具體來(lái)講，建筑工程成本控制，主要是利用對(duì)成本的預(yù)測(cè)和制定、與成本的分解與控制、成本的核算和分析、成本的考核與管理等不同環(huán)節(jié)構(gòu)成，可全面化的去控制施工成本。因此，在制定施工方案時(shí)，要整合這些不同內(nèi)容，創(chuàng)新施工成本控制方案，必要出現(xiàn)以往單一控制局面。建立完善的考核機(jī)制，對(duì)施工成本控制方案的實(shí)施和落實(shí)，量化和細(xì)化控制，對(duì)工作人員行為進(jìn)行評(píng)判，發(fā)揮人力和物力最大作用。

4.3 利用科學(xué)方法進(jìn)行管理，優(yōu)化施工工藝控制施工成本

信息技術(shù)是時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物，其在當(dāng)下社會(huì)發(fā)揮重要影響，所以，施工企業(yè)可以充分利用這一全新科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建完善的信息化成本控制管理模式，利用對(duì)信息資源的全面化操控，來(lái)控制工程施工監(jiān)督、工程建設(shè)質(zhì)量和人力資源的消耗、物力的消耗、財(cái)力的支出等。動(dòng)態(tài)化觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題技術(shù)處理，減少了成本的管理支出，實(shí)現(xiàn)市政施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大目標(biāo)。而后，也要優(yōu)化施工工藝和程序，注重施工期間的工期控制、質(zhì)量控制與成本控制這三者之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)發(fā)施工方案，結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)選擇適合的施工方案和建設(shè)目標(biāo)，避免在不同工序中出現(xiàn)問(wèn)題，增加項(xiàng)目造價(jià)。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述我們可以看出，在建筑施工期間成本控制期間存在一些不足，包括企業(yè)缺失成本控制意識(shí)，組織制度建設(shè)不夠完善和全面，缺失合理和科學(xué)的控制手段等。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)要想在市場(chǎng)中良好生存，提高競(jìng)爭(zhēng)力，必須注重建筑施工期間成本控制工作，提高成本管理意識(shí)，創(chuàng)新施工成本控制方案建立完善考核機(jī)制，利用科學(xué)方法進(jìn)行管理優(yōu)化施工工藝控制施工成本，合理的運(yùn)用物力、人力和財(cái)力，以此來(lái)獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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