楊雪

黨的十八屆五中全會上，習(xí)近平同志提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”，將綠色發(fā)展作為關(guān)系我國發(fā)展全局的一個重要理念。綠色經(jīng)濟的浪潮正改變著傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理思想，循環(huán)發(fā)展被越來越多的企業(yè)管理者重視。另外，國務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十三五”節(jié)能減排綜合工作方案的通知指出，當(dāng)前，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程加快和消費結(jié)構(gòu)持續(xù)升級，我國能源需求剛性增長，資源環(huán)境問題仍是制約我國經(jīng)濟社會發(fā)展的瓶頸之一，節(jié)能減排依然形勢嚴峻、任務(wù)艱巨。在這種節(jié)能減排和綠色經(jīng)濟的政策背景下，能耗管理就成為了各企業(yè)重要的管理方面。對于高速發(fā)展、資源大量耗用的電信運營企業(yè)來說，節(jié)能減排更是迫在眉睫，而電力消耗是電信運營企業(yè)能耗中的主要部分，因此節(jié)能減排的重點是電力節(jié)省。本文面向電信運營企業(yè)的運營管理實踐，探索能耗管理的方法。

一、能耗管理現(xiàn)狀

以某省電信運營企業(yè)為例，截至2018年10月底，該省電信運營企業(yè)能耗支出4.79億，同比增長9.8%，主要為鐵塔基站增加所消耗的電費和發(fā)電服務(wù)費拉動，以2018年10月為例，鐵塔電費及發(fā)電服務(wù)費增長29.8%，為業(yè)務(wù)發(fā)展需要；但其他發(fā)電油費同比下降18.1%，能耗管理取得一定成效。2015年5月，該企業(yè)能耗系統(tǒng)正式上線，2015年8月能耗費用報賬直接通過能耗系統(tǒng)發(fā)起，再傳送數(shù)據(jù)至財務(wù)系統(tǒng)，2017年11月實現(xiàn)對每個月應(yīng)列未列能耗數(shù)據(jù)自動核算與列賬，2018年10月對于外租應(yīng)收電費實現(xiàn)系統(tǒng)管理，所有能耗數(shù)據(jù)全部由系統(tǒng)測算，有效降低了業(yè)財差異，使能耗管理系統(tǒng)化和流程化。

該省電信運營企業(yè)的能耗系統(tǒng)共分為7大功能模塊，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、鐵塔信息管理、局站定額管理（這三塊用于基礎(chǔ)能耗數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)維護），數(shù)據(jù)采集（從其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集相關(guān)信息），數(shù)據(jù)管控（對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的調(diào)整設(shè)置嚴格的閾值控制和審批控制）、能源報賬（通過此功能形成能源包數(shù)據(jù)推送至財務(wù)系統(tǒng)發(fā)起報賬）、報表管理（該功能用于輸出各種維度的能耗數(shù)據(jù)，以支撐能耗分析管理和資源清算）。

截至2018年10月底，該省電信運營企業(yè)共有3.45萬個局站，細分為3.73萬塊電表，并與所屬成本中心一一對應(yīng)。對每一塊電表根據(jù)其所屬局站類型、用電性質(zhì)、額定功率、季節(jié)性不同，建立模型測算定額，同時設(shè)定調(diào)整規(guī)則，通過定額動態(tài)調(diào)整流程執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)控。特別是針對外租戶的應(yīng)收電費，遵循一戶一表，強制錄入應(yīng)回收電量，要求關(guān)聯(lián)線上合同，并通過系統(tǒng)按月預(yù)警派單提醒回收電費，有效地防范了企業(yè)資金或利益流失風(fēng)險。

二、能耗系統(tǒng)注智應(yīng)用

通過能耗系統(tǒng)的線上管理，該省電信運營企業(yè)進行了多方面的系統(tǒng)注智應(yīng)用，通過系統(tǒng)多維度、全視角的監(jiān)測分析，搭建了四大價值分析模型：

首先，進行能耗成本分析。測算電費電量同比變化、綜合電價波動、電費占付現(xiàn)成本比、能耗成本占收比等指標，對異常波動情況進行監(jiān)控并及時推送到相關(guān)責(zé)任單位，同時考慮地域、溫度、季節(jié)差異，對能耗成本做到精確管控。

其次，進行電費異常分析。具體對每塊電表依據(jù)其實際特點設(shè)置相應(yīng)的電量定額，通過監(jiān)測其實際電量與定額電量的差異偏離度，對偏離度異常的電表及時派單到一線管理員，要求赴現(xiàn)場核查，及時防止跑冒滴漏和人為損耗情況（如設(shè)備未及時下電、供電局違規(guī)抄表、居民私下接電、虛報電量等問題），對于偷電專項治理發(fā)揮關(guān)鍵作用；再次，設(shè)置PUE趨勢分析模型，通過氣流組織優(yōu)化、近端制冷等空調(diào)系統(tǒng)的應(yīng)用、積極申請大工業(yè)用電政策，有效開展節(jié)能降耗工作。

再次，進行IDC機房能耗投入產(chǎn)出分析。設(shè)置客戶機架能耗和IDC能耗投入產(chǎn)出比等指標，通過智能電表監(jiān)測機架電量，一方面支撐IDC簽約前的電費定價估算；另一方面評估IDC簽約后的定價效益，以提醒業(yè)務(wù)部門及時進行設(shè)備狀態(tài)檢查或定價調(diào)整，為IDC業(yè)務(wù)、IDC客戶畫像，支撐業(yè)務(wù)決策，對重點客戶提供差異化機房服務(wù)。

最后，針對鐵塔電費，該省電信運營企業(yè)提出了精細化管理和包干思路，一方面，對于鐵塔電表管理精確到站址粒度，目前已經(jīng)實現(xiàn)一個站址一塊電表，打通電信運營方能耗系統(tǒng)與鐵塔電力平臺接口，電費基礎(chǔ)數(shù)據(jù)實現(xiàn)互傳，電費賬單實現(xiàn)線上推送，電信方再依據(jù)之前對每塊電表設(shè)置的定額進行線上審核；另一方面，通過對鐵塔電費歷史規(guī)律的測算，確認分割比例和環(huán)境系數(shù)，再基于歷史支付臺賬數(shù)據(jù)、實測直流電負載數(shù)據(jù)，雙方共同測算逐站包干值，有效提升鐵塔電費管理效率。

三、存在的問題及建議

該省電信運營企業(yè)能耗管理還在探索階段，還有很多方面需要不斷完善：一是分場景、分設(shè)備電量數(shù)據(jù)的采集效率和準確性不高。電信運營企業(yè)綜合機樓用電場景復(fù)雜，包括生產(chǎn)用和非生產(chǎn)用，但供電結(jié)算的電表僅一個，需要通過加裝智能電表方式進行電量監(jiān)測；對于PUE中的主設(shè)備電量數(shù)據(jù)，能通過系統(tǒng)自動獲取電流、電壓信息再計算出耗電功率的局站數(shù)量尚且較少；二是目前大工業(yè)用電政策的應(yīng)用方面突破難度較大，該企業(yè)已經(jīng)積極申請，但僅實現(xiàn)一處局站執(zhí)行大工業(yè)用電政策，大范圍實現(xiàn)難度較大，還需要集團公司加強與政府以及供電部門溝通，由上而下推進優(yōu)惠政策的執(zhí)行。（作者單位為中國電信股份有限公司安徽分公司）