廖茜

金融危機的到來，其影響范圍波及全世界，國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，企業(yè)最終的經(jīng)濟效益自然無法得到保證，為了推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，對于企業(yè)而言應(yīng)當對經(jīng)濟管理這一環(huán)節(jié)引起重視，只有有效性的管理好經(jīng)濟，才能夠提高企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，而這就需要從創(chuàng)新性管理著手。

企業(yè)經(jīng)濟和金融經(jīng)濟的共同發(fā)展，能夠提高我國的經(jīng)濟競爭力和影響力，這不僅呈現(xiàn)了企業(yè)與金融的協(xié)合程度，強化了企業(yè)對金融風險的反抗能力，還能夠完備我國的經(jīng)濟主體，強化了我國金融市場的改革。所以，制止和下降金融風險對于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展具有很深的促使作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新理念

改變企業(yè)的管理理念，是創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的前提。而企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新理念的指引。在金融危機下，企業(yè)的高層管理者和在職員工要創(chuàng)造出具有創(chuàng)新的理念的思想，按照企業(yè)的實質(zhì)情況，對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念做出精確的推斷。企業(yè)的管理者要掙脫出固有的理念，主動的將危機意識、企業(yè)發(fā)展意識引入到企業(yè)經(jīng)濟的管理中來，以新的理念為主導來進行企業(yè)的管理工作。通過對經(jīng)濟管理人員的培訓來進行傳達新的經(jīng)濟管理理念，在金融危機后更加疾速的走上正軌。企業(yè)在創(chuàng)新自身的管理理念后，應(yīng)適時的引入新的管理模式和新進的管理技術(shù)，積極累計，致力于探索，最終肯定切合企業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新理念。

二、金融危機對企業(yè)經(jīng)濟的管理

（一）對企業(yè)加強管理

企業(yè)金融進步的速度很大程度上抉擇于國家的經(jīng)濟競爭力和影響力。隨著我國的金融機構(gòu)的發(fā)展速度也逐漸擴大。一個企業(yè)的觀點表現(xiàn)為企業(yè)的的主流思想，一旦企業(yè)的思想正確則就把握了企業(yè)發(fā)展的正確方向。企業(yè)需要的是準時改進管理理念，企業(yè)的高級管理層也應(yīng)該改進思想。企業(yè)的高級管理人員具備先進的管理理念才能創(chuàng)造出良好的企業(yè)管理環(huán)境。為了保證金融機構(gòu)的穩(wěn)步高速并且健康的發(fā)展，政府應(yīng)該對于金融發(fā)展過程中出現(xiàn)的違法違規(guī)現(xiàn)象，設(shè)立相關(guān)的部門機構(gòu)制定有用的管理措施。而擁有科學性、有效性、全局性的管理理念可以保證企業(yè)的經(jīng)濟管理目標是否正確。

（二）引進新型經(jīng)營

為了能夠有用的對付金融危機，企業(yè)可以以創(chuàng)新為經(jīng)營策略，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時也能夠有效的下降金融危機帶來的虧損，而在金融危機下，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的管理相結(jié)合，企業(yè)人才才是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本。留住人才，發(fā)揮人才的經(jīng)濟效益，才能夠讓企業(yè)在金融危機中可持續(xù)發(fā)展。金融危機爆發(fā)，對于原有的制度來說金融危機的打擊是龐大的，重點為員工的績效和薪酬分配制度的轉(zhuǎn)變以及財務(wù)管理人員制度的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)制度的改革，才能在金融危機中是企業(yè)化險為夷。

（三）風險管理策略

影響企業(yè)經(jīng)濟的因素主要包括科技水平高低、管理方面強弱、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的信譽和形象以及管理者的素質(zhì)等幾個方面。經(jīng)濟效益低下首先在技術(shù)方面需要進行改進，生產(chǎn)技術(shù)低下直接導致了生產(chǎn)遲緩，從而影響經(jīng)濟效低下，經(jīng)濟效益低嚴重的制約這企業(yè)的發(fā)展嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，才能創(chuàng)造出具有規(guī)范性的法制性的金融市場。

（四）有效控制企業(yè)財政支出

在長久的發(fā)展和經(jīng)營過程中，企業(yè)無法避免的是出現(xiàn)一些不必要的財政性支出，如：企業(yè)日常辦公支出、人員接待支出以及電話費支出等。管理制度的失衡，增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，企業(yè)可用資金不斷減少，企業(yè)長遠的發(fā)展會受到影響。對于企業(yè)而言，首先應(yīng)當將健全的、適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度建立起來，科學預算企業(yè)日常管理和經(jīng)營中所需要的各種財政性資金，隨后便能夠有針對性的將健全的一個核算管理制度建立起來，當企業(yè)實際財政支出同預算財政支出相契合，企業(yè)才能夠取得長遠的、可持續(xù)的發(fā)展。

（五）信息技術(shù)的有效滲透

企業(yè)經(jīng)濟管理在新世紀金融危機的影響下，需要不斷對信息技術(shù)在企業(yè)的投入力度方面進行強化，以便將信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理目標實現(xiàn)。將信息技術(shù)投入到財務(wù)管理之中，有助于提高企業(yè)整體的管理效率，從而將各種因地域或時間受到限制而被消耗的、大量的時間節(jié)約并重新利用起來。如：有關(guān)企業(yè)管理者能夠在信息技術(shù)的利用之下對財務(wù)報表的情況遠程進行操控，還可以實時監(jiān)控和審計遠程財務(wù)狀況，在使企業(yè)整個的財務(wù)管理質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，還能夠使整個的企業(yè)財務(wù)管理效率提高。并且通過對現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用，企業(yè)還能夠結(jié)合于智能技術(shù)來自動化分析企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表，其能夠直觀地將企業(yè)實際的發(fā)展狀況以及經(jīng)營實情反映出來，從而使企業(yè)長足性的發(fā)展需求得到滿足。

（六）積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展策略

要重視企業(yè)品牌策略的構(gòu)建，當前發(fā)展背景下，良好的品牌和口碑能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，我國當前企業(yè)發(fā)展中，也要重視品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建；還要從專利技術(shù)研發(fā)等方面著手，提升企業(yè)的綜合競爭力，后金融發(fā)展時期，科學技術(shù)與人才等仍然在整個競爭中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)要在經(jīng)營發(fā)展中掌握主動權(quán)，需要加強技術(shù)的研發(fā)，重視人才的引進和科技研發(fā)的投入，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益；同時，還要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)，新的發(fā)展時期，要適應(yīng)時代發(fā)展的要求，要結(jié)合市場的需求，針對當前經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。

三、結(jié)語

金融危機的到來，改變的是市場經(jīng)濟格局，當國內(nèi)經(jīng)濟開始變得不景氣，市場競爭壓力持續(xù)增大，各企業(yè)為了取得可持續(xù)性的生存和發(fā)展，就必須對從當前的金融危機環(huán)境下，有效性的對企業(yè)經(jīng)濟管理制度、理念等進行創(chuàng)新，只有使其更契合于市場發(fā)展的實際需求，才能夠提高企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平以及市場競爭能力。（作者單位為西南財經(jīng)大學）