陳哲

我國集團(tuán)企業(yè)在近年來得到了迅速發(fā)展，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)讓企業(yè)的財務(wù)體系模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。面對企業(yè)不斷發(fā)展的財務(wù)目標(biāo)，當(dāng)前的管理系統(tǒng)還存在著一定的問題，需要進(jìn)一步完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，為保障企業(yè)的效益而進(jìn)行管控，明確改進(jìn)的方向與目標(biāo)。

經(jīng)濟(jì)全球化的整體趨勢讓社會變革應(yīng)運而生，對于集團(tuán)企業(yè)來說，不僅要面臨內(nèi)部的行業(yè)競爭，還需要面對外部環(huán)境的轉(zhuǎn)變。如此嚴(yán)峻的生存環(huán)境之下，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就需要科學(xué)合理的財務(wù)管理模式作為基本要求，更好地融入市場經(jīng)濟(jì)的體制之中。

一、財務(wù)管理體系的目標(biāo)

（一）維持利潤

財務(wù)管理必須解決一個重要的問題，即投資決策與利益最大化的問題。這也是相關(guān)企業(yè)的主要財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)作為盈利性組織，維持利潤表明了企業(yè)具有創(chuàng)造財富的能力，這也是企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)性條件。當(dāng)企業(yè)能維持穩(wěn)定的收益率，就表明企業(yè)能夠在高收益條件下提供合理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)回報能力。

（二）提升企業(yè)價值

企業(yè)價值一方面體現(xiàn)在企業(yè)未來發(fā)展的各方需求能得到滿足，從而增強企業(yè)的競爭力。有相關(guān)研究表明，企業(yè)利潤最大化目標(biāo)實現(xiàn)的同時，可以更好地處理各方關(guān)系，獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā)展局面。

（三）保障股東權(quán)益

“股東權(quán)益”這一詞在近年來的西方財務(wù)管理研究中開始受到重視，即在充分考慮風(fēng)險因素的前提下更好地明確企業(yè)的自有資本。它意識到了貨幣或所產(chǎn)生的利益價值，包括現(xiàn)有利益與既得利益，強調(diào)股東權(quán)益，并合理地處理財務(wù)活動中的各種關(guān)系。

綜合以上的財務(wù)管理體系目標(biāo)來看，在內(nèi)容與形式上有所差異，但企業(yè)財務(wù)管理工作仍然需要結(jié)合我國的國情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀。尤其是對于某些上市公司來說，企業(yè)資源的合理調(diào)配成為了主要目標(biāo)，除了考慮經(jīng)濟(jì)利益外還應(yīng)該思考企業(yè)未來的長期發(fā)展，以財務(wù)目標(biāo)體系作為基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

二、財務(wù)管理體系的完善和優(yōu)化方案

（一）組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃

為了維持企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)最大化的要求，集團(tuán)公司可以更好地對企業(yè)子公司展開有效監(jiān)管與控制，尤其是做好激勵和約束工作。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)無論是橫向發(fā)展還是縱向發(fā)展的速度都在不斷提升，內(nèi)部經(jīng)營單位與投資單位間的關(guān)系變得更加復(fù)雜。對于某些大規(guī)模并涉及到眾多行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)來說，企業(yè)管理層應(yīng)該明確組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃模式，采用多維度的管理體系，采取集權(quán)、分權(quán)結(jié)合管控體制。對于某些重大事項的問題處理工作，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取嚴(yán)格集權(quán)制度，但對于某些子公司或是企業(yè)日常經(jīng)營活動，在不影響原則的基礎(chǔ)上應(yīng)給予相應(yīng)的自主權(quán)，提升企業(yè)的運營效率。

（二）制定財務(wù)管理目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)正處于快速發(fā)展的階段，無論是什么行業(yè)，都需要面臨著激烈的市場競爭，因此，企業(yè)也應(yīng)該及時地對財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)外部環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略間的變化。一般情況下，在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)主要的發(fā)展目標(biāo)為籌資規(guī)模的提升與銷售收入的擴(kuò)大，而隨著企業(yè)不斷發(fā)展，邁入成熟期時，就應(yīng)該考慮到新的發(fā)展方向與管理目標(biāo)，不能一味地追求短期利益，而是追求長期的發(fā)展。對于某些上市公司來說，其資本水平與股東權(quán)益已經(jīng)有所保障，短期利益已經(jīng)不是企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略目標(biāo)。與之相比，資信程度、貨幣時間價值等內(nèi)容應(yīng)該成為財務(wù)管理體系下的工作重點。

（三）投資決策的分析工作

集團(tuán)企業(yè)在開展投資決策之前應(yīng)該重點針對市場調(diào)查情況進(jìn)行足夠的效益分析，否則必然會因為盲目投資而產(chǎn)生資金的使用風(fēng)險。一方面，在資金預(yù)算上應(yīng)更加合理，評估企業(yè)自身能否會因為資金問題而影響投資，重點針對投資項目可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行有效規(guī)劃。例如外部環(huán)境問題、原材料供應(yīng)問題等。企業(yè)同樣應(yīng)做好投資組合工作，明確企業(yè)投資項目的風(fēng)險程度。針對某些高風(fēng)險投資項目，應(yīng)該分析是否應(yīng)進(jìn)行投資，判斷風(fēng)險和投資之間能否滿足企業(yè)的實際需求；另外，如果是一些低風(fēng)險的項目，則需要判斷企業(yè)是否值得對項目進(jìn)行管理。針對這些因素，企業(yè)應(yīng)該采取多樣化的投資決策分析方法，保持企業(yè)工作的穩(wěn)定性。

（四）內(nèi)控制度的優(yōu)化與完善

內(nèi)部控制制度是財務(wù)管理的重點，也是保持工作規(guī)范性的必然要求。企業(yè)需要按照預(yù)算指標(biāo)與投資回報情況來確定安全生產(chǎn)目標(biāo)方面的業(yè)績要求，以便于對內(nèi)部經(jīng)營管理工作做好考核與評價工作。一方面，企業(yè)嚴(yán)格的授權(quán)審批體系能夠更好地對經(jīng)濟(jì)活動展開控制，讓一切活動按照審批程序的要求而展開，另一方面，企業(yè)內(nèi)控制度對于長期發(fā)展的意義也非常顯著。在合理的激勵考核制度之下，各項工作可以正常開展，企業(yè)財務(wù)管理也能實現(xiàn)優(yōu)化與創(chuàng)新。

三、結(jié)語

本文針對現(xiàn)有的財務(wù)管理工作進(jìn)行了研究，并針對當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展趨勢展開了具體分析。市場競爭形勢不斷嚴(yán)峻的今天，集團(tuán)企業(yè)同樣需要制定一套合理的財務(wù)管理體系，明確適合自身的發(fā)展道路，在企業(yè)邁向成熟期的過程中，逐漸地在利潤、財務(wù)管理方面展開合理控制，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。（作者單位為江西日報社）