楊莉

現(xiàn)階段，隨著世界經(jīng)濟全球化程度的不斷加強，各國經(jīng)濟的發(fā)展都迎來了重要的戰(zhàn)略機遇期，基于此，我國的制造行業(yè)獲得了高速的發(fā)展。作為影響企業(yè)生產(chǎn)與運營活動全過程的最重要因素之一，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系和制度的不健全與其繁榮發(fā)展形成了鮮明的對比，尤其是內(nèi)部控制中的財務(wù)管理部分，存在著意識不強、方法落后、機制缺失等多個問題。本文總結(jié)開展和加強內(nèi)部控制對企業(yè)所產(chǎn)生實際意義的基礎(chǔ)上，著重從財務(wù)角度入手，對制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中所出現(xiàn)的主要問題進行分析與歸納，并有針對性的提出解決策略。

一、加強內(nèi)部控制對制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際意義

制造業(yè)企業(yè)通過制定系統(tǒng)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制機制與方法，可以在內(nèi)部各個部門之間建立起一套完善、嚴謹?shù)膬?nèi)部控制體系，不僅能夠提高企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營全過程的效率，還能增強企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展，在激烈的市場競爭中搶占一席之地。

二、現(xiàn)階段我國制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中存在的主要問題

（一）制造業(yè)企業(yè)對加強內(nèi)部控制重要性的認識度不強

目前，由于發(fā)展的時間較短，我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的組織管理模式仍是沿用傳統(tǒng)模式，對企業(yè)開展內(nèi)部控制活動重要意義認識不清的問題仍普遍存在于我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)當中，已經(jīng)成為了導(dǎo)致其內(nèi)部控制活動開展不暢、限制其獲得高速發(fā)展的最大桎梏之一，不僅如此，還使制造業(yè)企業(yè)在決策的過程中產(chǎn)生了嚴重的主觀性和滯后性，長此以往，會嚴重影響制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動開展，最終危及企業(yè)生存。

（二）制造業(yè)企業(yè)開展內(nèi)部控制過程中的財務(wù)管理方式較為落后

在黨中央號召建設(shè)制造業(yè)強國，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的今天，制造業(yè)作為推動我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展的重要行業(yè)之一，其推動國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展的作用和功能是難以言喻的，但是隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展和制造業(yè)整體的不斷發(fā)展壯大，我國制造業(yè)企業(yè)也逐漸暴露出了一些問題，其中，財務(wù)管理作為影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動的最基本工作，其開展過程中的滯后性和脫離實際問題尤為嚴重，已經(jīng)不能滿足時代和社會發(fā)展的最新要求，不僅不會推動制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展，還會危及其生存。

（三）制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制機制存在缺失

一般來說，作為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作內(nèi)容之一，制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要成立專門的部門，由專門的人員負責推進，這也是制造業(yè)企業(yè)不斷增強自身綜合競爭力的重要手段之一。但是調(diào)查，我國包括制造業(yè)企業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)，并沒有專門的部門或者人員從事內(nèi)部控制工作，或從事內(nèi)部控制工作的部門、人員組織機構(gòu)較為混亂，究其原因，是因為企業(yè)本身的內(nèi)部控制基礎(chǔ)較為薄弱，缺乏高效、切實的內(nèi)部控制機制。

三、解決我國制造業(yè)企業(yè)在開展內(nèi)部控制過程中所出現(xiàn)問題的主要策略

（一）構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高制造業(yè)企業(yè)對加強內(nèi)部控制重要性的認識

為了增強對加強內(nèi)部控制重要性的認識，制造業(yè)企業(yè)要從管理層入手，從企業(yè)未來長期發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)予以重視，加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，通過召開宣講會、專項培訓(xùn)等多種方式提高內(nèi)部各部門及員工對內(nèi)部控制重要性的認識。同時，管理層應(yīng)該將內(nèi)部控制工作與財務(wù)管理工作有機結(jié)合，利用標準化、規(guī)范化的規(guī)章制度引導(dǎo)部門、員工開展工作，從而提高企業(yè)整體的工作效率。

（二）深入掌握工作方式方法，優(yōu)化財務(wù)管理方式

現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟水平的逐漸提高，企業(yè)間的競爭也日益激烈，這不僅給制造業(yè)企業(yè)帶來了風險，更為其長期發(fā)展帶來了機遇。制造業(yè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，必須從自身入手，學(xué)習(xí)最先進、最科學(xué)的企業(yè)管理辦法，加強內(nèi)部控制能力，優(yōu)化財務(wù)管理方式，在開展生產(chǎn)與經(jīng)營活動的同時不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（三）建立健全制造業(yè)企業(yè)深入開展內(nèi)部控制的各項機制

1.建立健全企業(yè)內(nèi)部獎懲制度。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)制定一套明確的獎懲制度，并秉承公平公開的原則定期對企業(yè)內(nèi)各部門、員工開展績效考核。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，縮短管理鏈條。制造業(yè)企業(yè)要從自身出發(fā)，優(yōu)化組織管理模式，精簡部門結(jié)構(gòu)，對各個部門的工作職責進行明確地規(guī)定，以便于提高內(nèi)部控制開展的效率和各部門協(xié)同工作的能力。

四、總結(jié)

一般來說，制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動有著生產(chǎn)周期長、周轉(zhuǎn)慢、資金流量數(shù)額大且回收困難等特點?，F(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)也與日俱增，為了能在激烈的市場競爭中搶占一席之地，保證自己的競爭優(yōu)勢，制造業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā)，制定符合本企業(yè)現(xiàn)狀和未來發(fā)展方向的內(nèi)部控制體系與制度，其中，要把對財務(wù)活動的控制與管理作為重點部分，雖然整個過程中問題多、麻煩大，但只要堅持從實際出發(fā)對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動進行深入分析，實事求是，就可以將問題逐一解決，最終實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的又好又快發(fā)展。（作者單位為山西中招招標代理有限公司）