隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)也得到了快速發(fā)展的機(jī)會(huì)。目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展日新月異，企業(yè)發(fā)展所面臨的環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)改變傳統(tǒng)的模式，應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。本文對(duì)我國(guó)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算與價(jià)值創(chuàng)造相融合進(jìn)行探究。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)作用

財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏指導(dǎo)作用的具體表現(xiàn)是指，企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，使企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃過程中不能提出行之有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算在其實(shí)施過程中，只注重對(duì)實(shí)現(xiàn)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的投入，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)重視不足。但企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的良性發(fā)展，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)均具有十分重要的作用。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏客觀

缺乏客觀的財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在制定其財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，不能與實(shí)踐相結(jié)合，過于重視企業(yè)以前的發(fā)展?fàn)顩r，單純只以企業(yè)之前的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)沒有正確的判斷。在企業(yè)的發(fā)展過程中，面臨著許多不確定因素，一旦企業(yè)出現(xiàn)調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致之前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系失去作用。

（三）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏關(guān)聯(lián)性

企業(yè)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏關(guān)聯(lián)性是指，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，只是孤立的做出相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的考察和認(rèn)真調(diào)研，這會(huì)影響財(cái)務(wù)預(yù)算的彈性空間，在企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)，不能及時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算做出調(diào)整，使財(cái)務(wù)預(yù)算影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏整體性

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏整體性是指，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全，使企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)斷檔的情況，企業(yè)所制定財(cái)務(wù)預(yù)算不能為企業(yè)各部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮出其應(yīng)有的串聯(lián)作用。企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算如果不具備一定的完整性和系統(tǒng)性，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)與合作。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必要性分析

（一）使企業(yè)與市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效連接

企業(yè)在制定相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算之前，企業(yè)管理人員應(yīng)事先確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面調(diào)研，這樣才能保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并與市場(chǎng)環(huán)境相符合，進(jìn)而保障企業(yè)的資源得到有效配置，并使企業(yè)的資源得到有效利用。

（二）使企業(yè)形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)算體系可以有效對(duì)企業(yè)相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，可以具體落實(shí)到相關(guān)部門或者個(gè)人，使企業(yè)各部門和企業(yè)員工明確自己的職責(zé)，這是在企業(yè)建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的前提，它可以有效保障企業(yè)的正常運(yùn)行。在建立財(cái)務(wù)體系過程中，需要企業(yè)各部門之間相互配合，因此，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制融入到企業(yè)運(yùn)行之中，可以有效促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)算體系的高效運(yùn)行。

（三）使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指，企業(yè)在運(yùn)行過程中，不能確定其現(xiàn)金流量數(shù)目與回收時(shí)間，但企業(yè)如果承擔(dān)著債務(wù)，其債務(wù)的還款時(shí)間是確定的，企業(yè)如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)償還所欠債務(wù)，會(huì)給企業(yè)的信譽(yù)等方面帶來巨大損失。二者之間很難協(xié)調(diào)，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)充分考慮到市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)預(yù)留出充足的流動(dòng)資金，從而有效避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)施路徑

（一）將EVA作為財(cái)務(wù)預(yù)算的基本方法

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)中現(xiàn)有的預(yù)算管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，因此，經(jīng)濟(jì)增加值即EVA方法受到了廣大企業(yè)的重視，并得到了廣泛應(yīng)用，將EVA運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中，可以取得較好的效果。EVA擁有“記憶能力”，企業(yè)在投入資本過程中，會(huì)產(chǎn)生一定的資本成本，EVA可以有效記量投入成本。因此，企業(yè)應(yīng)充分注重EVA的作用，通過對(duì)EVA的應(yīng)用，使企業(yè)的所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算更加準(zhǔn)確。

（二）建立以效率為目標(biāo)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要多方面信息的支持，提高企業(yè)信息系統(tǒng)的效率，可以有效保障信息的可靠性、準(zhǔn)確性以及及時(shí)性。因此，信息管理系統(tǒng)能夠有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的準(zhǔn)確性與效率。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，避免一些不必要的工作程序，從而提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率。另外，由于在預(yù)算管理中涉及到企業(yè)的獎(jiǎng)懲措施，這關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，因此，預(yù)算管理工作會(huì)經(jīng)常遇見討價(jià)還價(jià)情況，為避免這種情況，可以使預(yù)算業(yè)績(jī)不與獎(jiǎng)懲機(jī)制相關(guān)聯(lián)，從而使預(yù)算流程得到簡(jiǎn)化，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨這巨大挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)如今企業(yè)發(fā)展的需求。基于價(jià)值創(chuàng)造額的財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的缺陷，因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重視程度，充分利用基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用，來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（作者單位為福建南平武夷有軌電車有限公司）

作者簡(jiǎn)介：葉正茂，出生年月：19670703，男，，福建建陽(yáng)，主辦會(huì)計(jì)，中級(jí)，大專，研究方向：會(huì)計(jì)。