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尋找獨角獸進化基因

2018-05-14 16:47李壯
證券市場紅周刊 2018年26期
關(guān)鍵詞:虎牙斗魚護城河

李壯

編者按

在目前不論是平臺的市場滲透率,還是移動APP端的用戶數(shù),斗魚都呈現(xiàn)出領(lǐng)先之勢的大背景下,虎牙這種經(jīng)營戰(zhàn)略上的積極轉(zhuǎn)變能否保證其從慘酷競爭的直播產(chǎn)業(yè)中殺出來,仍是需要時間和市場去檢驗的。

小米的護城河也許難以下一個準確的定義。因為小米的生態(tài)鏈的立體推進,以及能在多大程度上分享相關(guān)領(lǐng)域巨頭的市場,這個過程探索出的成功方法和策略才是小米的護城河,但這一切到目前還沒有體現(xiàn)出來。

平安好醫(yī)生背靠平安集團和資本優(yōu)勢,但過于依賴控股股東的做法也給企業(yè)長遠發(fā)展帶來隱患。

今年以來,在小米、虎牙直播、B站、平安好醫(yī)生等獨角獸紛紛在海外市場上市的同期,A股市場也迎來工業(yè)富聯(lián)、寧德時代的加盟。獨角獸公司的快速上市離不開政策的呵護,這不僅體現(xiàn)在2018年的政府工作報告中——“支持優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新型企業(yè)上市融資”,且在證監(jiān)會系統(tǒng)2018年會議中也獲得明確要求——“加大對新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的支持力度”,甚至有高層表示,“要對獨角獸企業(yè)在深交所上市開設(shè)綠色通道”。

然而,對于監(jiān)管層大力看好并扶持的獨角獸企業(yè),一位不愿透露名字的職業(yè)投資者卻指出,很多獨角獸雖然都占據(jù)了各自細分行業(yè)的較為領(lǐng)先的位置,但因為可見的市場空間以及激烈的行業(yè)競爭環(huán)境,使得部分公司并不具備長期投資價值,如虎牙、B站、平安好醫(yī)生和閱文集團就在各自領(lǐng)域中存在發(fā)展困境,而近期獲得機構(gòu)熱捧小米——“小米模式的復雜性以及預期中重大機遇與高難挑戰(zhàn)性并存的現(xiàn)象令我們不能不給予重視”,也面臨著“難界定的護城河”的窘境。

一位專門研究中概股的機構(gòu)人士向《紅周刊》記者表示,“對于一些基本面簡單的中概股,他們可能只出幾頁的研究報告,有時甚至不給予關(guān)注。但也有吸引他們到中國來調(diào)研,然后出幾十頁報告的公司”。

同為獨角獸,為何有的公司受到熱捧,而有的卻又受到冷落呢?

虎牙直播:游戲直播龍頭,激烈競爭中被迫轉(zhuǎn)型

虎牙直播是游戲直播平臺龍頭,其與斗魚形成“雙龍戲珠”局面。其自今年5月11日在美國上市以來,股價已經(jīng)翻倍。

從虎牙基本面來看,公司業(yè)績在近兩年得到了快速改善,營收由2016年的7.67億元擴大到2017年的21.85億元,增長1.84倍。今年一季度,公司更是在實現(xiàn)營收8.436億元的基礎(chǔ)上,凈利潤扭虧為盈,實現(xiàn)收益3140萬元。然而對于直播平臺而言,當前企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境卻并不樂觀,仍處于紅海之中。有數(shù)據(jù)顯示,2017年有數(shù)百家游戲直播平臺倒閉,至當年底游戲直播平臺只剩下幾十家公司,花椒、斗魚、映客等大型直播平臺嚴重縮水,進入大幅虧損狀態(tài)。

在前些年燒錢模式驅(qū)動下,游戲直播產(chǎn)業(yè)得到了快速壯大,市場規(guī)模由2014年的2.7億元快速增長到30億元以上,直播平臺也由幾十家上升至幾百家,但市場規(guī)模的受限和惡性競爭的激烈,緊隨而至的則是直播平臺倒閉潮。與此同時,因業(yè)態(tài)限制,直播平臺的營收又主要集中在各大名主播和有限資源上。資料顯示,一方面各個直播平臺的TOP1000主播收入占據(jù)了平臺全部收入的絕大部分,接近80%;而另一方面,各個平臺的收入來源卻主要集中在英雄聯(lián)盟、王者榮耀以及絕地求生這三大板塊中。

正是因名主播能帶來流量的優(yōu)勢,導致游戲直播平臺互相“挖角”現(xiàn)象嚴重,如“騷白投奔斗魚”“嗨氏解約”等一系列游戲直播跳槽事件的發(fā)生無不顯露出游戲平臺的焦慮、對直播主播的過分倚重。對此,虎牙在其上市招股書中也曾明確表示,“如果不能持續(xù)吸引有才華和受歡迎的主播,未來也會受到負面影響”。

其實,直播企業(yè)除了優(yōu)質(zhì)主播是影響收入來源重要因素外,近兩年“抖音”“快手”等短視頻平臺的快速崛起,也擠壓了游戲直播平臺的生存空間。如抖音、快手的短視頻平臺上,游戲直播頻道就吸引了大量的原虎牙用戶,大量吸粉的同時壓縮了直播平臺的在線時間。根據(jù)第三方機構(gòu)Question Mobile的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2017年1季度至2018年1季度,移動互聯(lián)網(wǎng)總使用時長呈增長趨勢,其中短視頻增長最快,增幅高達521.8%。同時,短視頻MAU的滲透率迅速增長,從20.5%增加到42.1%,對應(yīng)的月活數(shù)從2.31億飆升到4.61億。

或正是在短視頻野蠻生長的壓迫下,導致虎牙直播2016年和2017年持續(xù)虧損了數(shù)億元。與此同時,在另一家游戲直播平臺斗魚的強勢下(擁有3.98%高滲透率的斗魚比虎牙3.49%的滲透率高了0.49個百分點,近3個月的數(shù)據(jù)顯示,斗魚的月活人數(shù)曾一度高出虎牙接近700萬的量級),虎牙生存空間得到壓制,導致其不得不積極轉(zhuǎn)型尋找新的出路,發(fā)展目標重新定位于“娛樂+社交”。2017年,虎牙與今日頭條開展全面合作,讓自己的優(yōu)質(zhì)主播駐扎今日頭條旗下的西瓜視頻?;蛘窃谶@種積極轉(zhuǎn)型下,虎牙今年一季度業(yè)績由前此的連續(xù)虧損轉(zhuǎn)為盈利3140萬元。

然而,在目前不論是平臺的市場滲透率,還是移動APP端的用戶數(shù),斗魚都呈現(xiàn)出明顯領(lǐng)先之勢,對此,虎牙這種經(jīng)營戰(zhàn)略上的積極轉(zhuǎn)變還能否保證其從慘酷競爭的直播產(chǎn)業(yè)中殺出來,仍有待時間和市場去檢驗。

小米集團:興于小米生態(tài)鏈,受困“護城河”難界定

小米成立于2010年,在企業(yè)經(jīng)營中創(chuàng)造出米粉節(jié)、互聯(lián)網(wǎng)思維等獨特概念。在推出第一款高性價比小米手機至今,小米的產(chǎn)品已經(jīng)擴大到手環(huán)、電視、路由器、插座、自行車、旅行箱等。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示,小米2017年營收和凈利實現(xiàn)了高增長,今年一季度扣非歸屬于母公司普通股股東的凈利潤達到10.38億元。

小米業(yè)績的高增長似乎證明了小米戰(zhàn)略——生態(tài)鏈的成功,即圍繞以智能手機作為流量入口,進而做大小米生態(tài)的戰(zhàn)略走入正軌。截至今年一季度,小米已投資90多家專注于智能硬件及生活消費產(chǎn)品的生態(tài)鏈企業(yè)。有品商城的商品SKU約為2700種,覆蓋包括家居、出行、電子、娛樂、服飾等15個品類。小米性價比策略也覆蓋了其生態(tài)鏈企業(yè),并有建立以性價比為基礎(chǔ)的消費物聯(lián)網(wǎng)的打算。

然而,對于小米生態(tài)鏈問題,曾在小米有品商城購物的格雷資產(chǎn)合伙人杜可君卻認為,小米若讓“小米系”產(chǎn)品互聯(lián)互通,需要自己的一套通信協(xié)議,再以此協(xié)議“圈”更多的企業(yè)入駐?!拔锫?lián)網(wǎng)時代是屬于小米,還是屬于現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊和阿里們,目前不好判斷。比如,微信可能就比較容易實現(xiàn)各種連接。如果小米取得成功,市值肯定超過萬億,可現(xiàn)在只能說是如果?!?/p>

舟山秦川智庫研究中心總經(jīng)理吳東勤則從另外一個角度指出,小米在生態(tài)鏈企業(yè)中一般是參股不控股,有些生態(tài)鏈企業(yè)也在謀求獨立發(fā)展、運作上市?!靶∶咨鷳B(tài)鏈看起來就像小米做領(lǐng)頭雁,后邊跟著許多小燕,小燕在早期會借助小米平臺、品牌做大,之后它自己可能要單飛。我覺得小米的路走得急了,整合不夠?!?/p>

對于小米來說,從投資角度就是看其護城河的深淺和寬窄,這是保證小米能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

吳東勤認為,小米真正的護城河就在于小米的創(chuàng)始人雷軍。“雷軍有做軟件的背景,仍能夠敏銳捕捉到國內(nèi)消費電子升級的風口。他還主導了小米產(chǎn)品鏈延伸,做出小米生態(tài)的雛形。當下來看,雷軍在做幾個事情:一個是做高端手機,第二個是加強了對產(chǎn)業(yè)鏈的管控,第三個是加大了對軟件的研發(fā)力度。小米提出的硬件綜合凈利潤率將不超過5%,這應(yīng)是小米轉(zhuǎn)型升級開始的信號?!彼麖娬{(diào),小米手機沖擊高端有蘋果和華為兩大對手阻礙,把用戶從手機導流到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)還沒有明顯趨勢,產(chǎn)業(yè)鏈的管控效果也在進行當中,因此需要繼續(xù)觀察。

對吳東勤的看法,杜可君并不完全贊同。他認為小米當下的護城河首推性價比,尤其是在國內(nèi)三線城市追求性價比的年輕人當中以及印度這種人口大國,小米擁有比較大的用戶基礎(chǔ)?!袄总姽倘皇且粋€很有魄力、非常有前瞻思維的領(lǐng)導,可任何一個企業(yè)優(yōu)秀的領(lǐng)導都很重要。小米已經(jīng)產(chǎn)生了正的現(xiàn)金流,這就夠了,這是真實的產(chǎn)品和服務(wù)帶來的,而且小米模式也是有一定的市場支持的”。杜可君把小米定義為一種新業(yè)態(tài),“新零售方面學習了阿里,制造方面學習了同業(yè),然后用互聯(lián)網(wǎng)思維把二者結(jié)合了起來,就是雷軍說的‘鐵人三項,但護城河不能說很深?!?/p>

發(fā)碼行有限公司董事局主席徐蔚也向《紅周刊》記者表示,小米的護城河只在品牌,“持續(xù)的品牌熱度,讓它有擴張的基礎(chǔ)?!?/p>

從記者采訪到的業(yè)內(nèi)人士態(tài)度看,目前對于小米的護城河還難以下一個準確的定義。因為小米的生態(tài)鏈的立體推進,以及能在多大程度上分享相關(guān)領(lǐng)域巨頭的市場,這個過程探索出的成功方法和策略才是小米的護城河,但這一切到目前還沒有體現(xiàn)出來。

對于小米而言,其夢想是成為偉大的公司,在之前創(chuàng)業(yè)到成為獨角獸以至今天的超級獨角獸,小米都已經(jīng)實現(xiàn)。但在其上市后,原先的生態(tài)鏈基因還能否幫助它成為更為強大獨角獸,也是存在未知數(shù)。

平安好醫(yī)生:扎根互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療,背靠大樹優(yōu)劣互現(xiàn)

相比虎牙和B站,中國平安旗下的平安好醫(yī)生正式上線僅僅三年多,這項以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康為方向的業(yè)務(wù)創(chuàng)造了比較快的上市速度。據(jù)平安好醫(yī)生披露的信息,平安好醫(yī)生在線服務(wù),如家庭醫(yī)生服務(wù)、消費型醫(yī)療服務(wù)、健康商城和健康管理和互動,與全國約3100家醫(yī)院以及約1100家體檢中心、500家牙科診所及7500家藥店有合作關(guān)系。

從平安好醫(yī)生的上市招股書來看,截至2017年底,平安好醫(yī)生的注冊用戶達1.93億名、平均月活躍用戶為0.33億名、每日平均約37萬次在線問診咨詢。相應(yīng)的,大量活躍用戶的存在也讓其營收規(guī)模得以快速增長,由2015年營收的尚不足3億元發(fā)展到2017年的18.68億元。然而在營收與估值快速擴張的同時,平安好醫(yī)生卻處于虧損狀態(tài)。招股說明書顯示,平安好醫(yī)生2015年、2016年及2017年,分別產(chǎn)生虧損凈額3.24億元、7.58億元及10.02億元,經(jīng)營現(xiàn)金流也持續(xù)為負。公司預計2018年仍將產(chǎn)生大額虧損凈額,未來繼續(xù)出現(xiàn)虧損及負經(jīng)營現(xiàn)金流。

看多平安好醫(yī)生的機構(gòu)認為,平安好醫(yī)生是主要互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康企業(yè)中少數(shù)擁有自有醫(yī)療團隊的企業(yè),可通過一系列措施保障醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)性、控制質(zhì)量、降低醫(yī)療風險,人工智能輔助可保障服務(wù)的及時性,提升效率及降低成本。

曾全面關(guān)注平安好醫(yī)生的medicool醫(yī)庫董事長涂宏鋼向《紅周刊》記者表示,“平安好醫(yī)生的(一季度)虧損規(guī)模應(yīng)該不會收窄,可能還會擴大一點。同時,行業(yè)的競爭格局遠沒有清晰?!睂τ谄桨埠冕t(yī)生的護城河,他認為是其背后的平安集團和資本優(yōu)勢。

然而,背靠大樹雖然好乘涼,但這同時也給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來隱患。從平安好醫(yī)生上市招股書來看,2017年公司提供給平安集團的業(yè)務(wù)收入占比為46.4%,而提供給其他客戶的占比為53.6%,這意味著平安集團對平安好醫(yī)生的業(yè)績貢獻近半。平安好醫(yī)生自己也表示,目前僅與平安集團合作。如此也就意味著,一旦失去平安集團的大力支持,平安好醫(yī)生的經(jīng)營規(guī)模和業(yè)績能否得到有效保障就存在很大疑問,或正是這種擔憂,讓平安好醫(yī)生在其上市后的第二日就破發(fā),目前報價僅為49.3港元。

對于平安好醫(yī)生而言,目前最大的優(yōu)勢是運用前瞻的互聯(lián)網(wǎng)+與人工智能技術(shù)破解傳統(tǒng)醫(yī)療痛點,而最大的隱患卻是如何解決對平安集團的過于依賴。對于一家正處于發(fā)展初期的互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟企業(yè),投資者是否能夠堅定持有,就在于平安好醫(yī)生能否在廣闊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場有核心優(yōu)勢、海量用戶和成熟商業(yè)模式,而這一點,平安好醫(yī)生仍有很漫長的路要走。

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