高廣

為抓住中國消費升級大趨勢所帶來的歷史性機遇，赫美集團正將戰(zhàn)略重心向品質(zhì)消費領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。在連續(xù)收購上海歐藍、崇高百貨、彩虹集團相關(guān)業(yè)務(wù)以及即將收購的奢侈品電商平臺尚品網(wǎng)后，赫美集團成為國內(nèi)最大的線上線下國際奢侈品牌運營服務(wù)商之一。

中國奢侈品消費市場強勁復(fù)蘇

貝恩公司報告顯示，中國內(nèi)地的奢侈品消費市場在2017年實現(xiàn)了20%的強勁增長，創(chuàng)下了近6年來的新高。在經(jīng)歷了連續(xù)多年的減速期后，中國內(nèi)地的奢侈品消費在2016年首次迎來反彈，增速從2015年的同比-2%轉(zhuǎn)正為4%，雖然市場此前普遍預(yù)測2016年的增長態(tài)勢會延續(xù)，但2017年能夠?qū)崿F(xiàn)高達20%的增速仍超出了所有人的預(yù)期。

分析認為，中國奢侈品消費市場此輪復(fù)蘇是多因素綜合驅(qū)動的結(jié)果。首先，“居民收入提升+中產(chǎn)階級壯大”是中國奢侈品市場復(fù)蘇的基礎(chǔ)。其次，年輕消費群體崛起為中國奢侈品市場復(fù)蘇增添動力。再次，海外奢侈品消費回流也是國內(nèi)奢侈品市場復(fù)蘇的主因。基于良好的預(yù)期，麥肯錫預(yù)測，2016-2025年中國消費者奢侈品市場規(guī)模將以9%的復(fù)合年均增長率增長，遠高于其他國家（3%），到2025年，760萬戶中國富裕家庭的奢侈品消費將達1萬億元人民幣，占全球奢侈品市場的44%。麥肯錫同時認為，2016-2025年，65%的全球奢侈品市場增長將由中國市場驅(qū)動。

奢侈品運營行業(yè)面臨“洗牌”

盡管從2016年開始中國的奢侈品行業(yè)開始復(fù)蘇，但那些中、小國際品牌代理商依然占不到太多便宜，因為此輪復(fù)蘇是由大量中產(chǎn)階級及年輕群體推動起來的，這類消費群體的需求具有更多的個性化、多樣化特征，市場環(huán)境與以往大不相同。從全球來看，除了LVMH、歷峰、開云三大奢侈品集團以及愛馬仕、香奈兒、Prada等頂級品牌直營外，其余奢侈品品牌多以代理模式，或采用直營+代理模式擴張。從香港的經(jīng)驗看，品牌運營權(quán)資源大多集中在諸如九龍倉集團、新世界集團、馮氏集團等大集團手中，相比中小代理商，大集團在運營管理能力、資金實力、市場影響力、線上線下一體化能力等方面均具備更強的實力，自然能夠更好地幫助國際品牌的市場推廣。

中國內(nèi)地的奢侈品運營行業(yè)將大概率走香港模式，品牌運營權(quán)資源將逐步向大集團集中，奢侈品品牌運營行業(yè)也將迎來大規(guī)?！跋磁啤?，具備一定實力和資源的傳統(tǒng)代理商逐步被大集團收購，而競爭實力和資源較弱的代理商將逐步被市場淘汰。

躋身奢侈品運營行業(yè)第一陣營

實際上，中國內(nèi)地奢侈品品牌運營行業(yè)洗牌在2017年就已經(jīng)開始，赫美集團憑借其資本優(yōu)勢，開始了對國內(nèi)奢侈品品牌運營行業(yè)的強勢整合。先后收購了多家國內(nèi)領(lǐng)先的國際時尚奢侈品牌線下運營企業(yè)，并于2018年初公告計劃收購國內(nèi)領(lǐng)先的垂直奢侈品電商“尚品百姿”以及“和誠宇信”控股股權(quán)。

對上述標的收購?fù)瓿珊?，赫美集團在全國50多個城市的150多家高端商場中擁有200多家左右的線下實體門店網(wǎng)絡(luò)，掌握的國際品牌運營權(quán)資源達到40個左右。以Armani品牌為例，赫美集團在完成上述收購后獨占國內(nèi)80%的市場份額，渠道優(yōu)勢和話語權(quán)凸顯。更重要的是，未來赫美集團還可將龐大的線下渠道及品牌運營權(quán)資源與“尚品網(wǎng)”的線上平臺相融合，形成國內(nèi)奢侈品品牌運營領(lǐng)域最具競爭力的線上、線下一體化平臺。短短一年左右的時間，赫美集團憑借其資本優(yōu)勢經(jīng)過一系列的行業(yè)整合，已躋身中國奢侈品運營行業(yè)第一陣營。

赫美集團董事長王磊也曾向外部表示，公司未來的目標是打造奢侈品的垂直商業(yè)模式，利用已有的20多萬優(yōu)質(zhì)會員的龐大體系，打造奢侈品領(lǐng)域線上線下融合發(fā)展的新模式。未來，赫美集團還將建設(shè)自己的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)挖掘?qū)ふ腋嗟臐撛诖罂蛻?，同時借助現(xiàn)有渠道網(wǎng)絡(luò)搭建品牌互通的會員消費體系，通過整合各運營商原有會員，形成擁有超過20萬高端消費人士的會員體系，打通品牌間、商場間的資源渠道的共享協(xié)同，降低國際品牌在國內(nèi)的購買成本，縮小品牌境內(nèi)境外的差額空間，增強品牌在境內(nèi)對國人的消費吸引力，引導(dǎo)海外高端消費回流國內(nèi)。在時機成熟時，赫美集團還將拓展其他消費領(lǐng)域，如箱包、珠寶、紅酒，以及未來培育的自由品牌產(chǎn)品等。