張靖

企業(yè)的進步與發(fā)展是企業(yè)不斷提高競爭實力的體現(xiàn)，在長期生存和發(fā)展中具備有效的方法。許多企業(yè)以提高市場份額作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)的快速發(fā)展會消耗企業(yè)大量的資源，長此以往的增長會影響到無法解決日益發(fā)展的資金周轉(zhuǎn)問題，會造成企業(yè)的資金短缺。同時企業(yè)也會出現(xiàn)技術(shù)類的支持困難問題，據(jù)相關(guān)資料顯示，由于企業(yè)增長過快會導(dǎo)致破產(chǎn)和企業(yè)衰退數(shù)量不斷增多。

一、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展原因

（一）資金周轉(zhuǎn)困難

企業(yè)的快速發(fā)展就是企業(yè)銷售數(shù)量提高，產(chǎn)品的銷售量通常需要增多產(chǎn)品的存貨或者產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量。隨著銷售量的不斷增加，來往的款項也不斷增加，長此以往銷售的增長率的提升超過相應(yīng)的數(shù)量之后會出現(xiàn)資金短缺的問題，這樣產(chǎn)生了資金周轉(zhuǎn)問題。要合理有效的控制資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)財務(wù)管理部門重要的任務(wù)。企業(yè)的資金周速度的提升，企業(yè)的利潤就不斷提升，合理的優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。

在當(dāng)今企業(yè)迅速發(fā)展中，大部分企業(yè)在融資方面影響到企業(yè)的管理受到限制，資金是企業(yè)快速發(fā)展的命脈，企業(yè)的快速發(fā)展要靠資金來解決，如果企業(yè)資金短缺企業(yè)的計劃也是不會實現(xiàn)，尤其是針對中小企業(yè)來資金是非常重要的。企業(yè)能否長期發(fā)展都是要靠充足的資金來滿足發(fā)展，相對企業(yè)要有合理的經(jīng)營活動保證企業(yè)自己的充足，企業(yè)自身融資困難，對于投資中小企業(yè)來說如果不能合理的運用融資對日后的生存與發(fā)展也是受到很大的沖擊的。

（二）企業(yè)負(fù)債比例增加

隨著銷售收入的不斷增加同時不斷增加了企業(yè)的負(fù)債額的提升，銷售總額的增加需要大量的材料與勞動力，這樣同時會產(chǎn)生支出的賬款和所要付給員工的工資。同時銷售的快速提升會產(chǎn)生更多的利潤這樣也會存在應(yīng)交的稅金，相應(yīng)的經(jīng)營性的負(fù)債在銷售中所占的比例較高。

借款是企業(yè)融資的一個重要的方式，所以企業(yè)通?？傎Y產(chǎn)會存在部分資金負(fù)債的情況，企業(yè)的負(fù)債率的提高是提現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要指標(biāo)和資金周轉(zhuǎn)的安全性，企業(yè)一旦出現(xiàn)了真正的負(fù)債，要合理的控制企業(yè)資金的負(fù)債率成為了企業(yè)財務(wù)發(fā)展的重點。

（三）企業(yè)管理體制不健全

企業(yè)管理體制不健全，管理人員的綜合素質(zhì)較低，造成中小企業(yè)的財務(wù)管理不到位，很多企業(yè)都是家族性的企業(yè)，很多家族企業(yè)都是家族是管理制度，很多企業(yè)將自己的家人安排到企業(yè)中既是會計又是出納，多個不同的職責(zé)都是一個人承當(dāng)?shù)模髽I(yè)的財務(wù)機制不完善。不能合理的解決現(xiàn)金與存貨的管理進步，并且各方面的財務(wù)管理工作缺少相應(yīng)的制度與行為管理規(guī)范。另外企業(yè)缺少高素質(zhì)水平的財務(wù)管理人員影響企業(yè)財務(wù)核心的進步發(fā)展。不能為公司的管理者提供準(zhǔn)備合理的財務(wù)信息資料。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展合理的財務(wù)管理策略

（一）平衡企業(yè)的實際增長率與可持續(xù)增長率

企業(yè)的實際增長率與企業(yè)可持續(xù)增長率具有一定的差異，平衡企業(yè)可持續(xù)增長率的發(fā)展與企業(yè)實際生產(chǎn)率在財務(wù)管理方面有重要的意義。企業(yè)首先應(yīng)該采取企業(yè)財務(wù)管理的措施可以發(fā)售新股，籌集新的權(quán)益資金，運用新的權(quán)益資金來，補充現(xiàn)金的缺口，這樣可以解決企業(yè)的可持續(xù)增長問題。在運用新股的發(fā)行和提高籌資杠桿平衡，維持企業(yè)平衡的發(fā)展。對于非上市的企業(yè)來說合理的運用籌資杠桿平衡的能力促進企業(yè)的合理發(fā)展，這樣有助于企業(yè)當(dāng)下問題，并且企業(yè)合理的完善經(jīng)營理念與可持續(xù)發(fā)展的理念。要不斷發(fā)揮企業(yè)杠桿的作用，不斷提升企業(yè)自身的發(fā)展能力和自身發(fā)展方向。

（二）企業(yè)的實際增長率高于企業(yè)可持續(xù)增長率管理策略

企業(yè)充分利用企業(yè)發(fā)展的成熟期內(nèi)的現(xiàn)金盈余資金，不斷研發(fā)新的產(chǎn)品，針對老的產(chǎn)品進行升級，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進未來銷售量的增加。另外增加公司股東的回報率 ，企業(yè)理性要理性的增加股東權(quán)利，補償企業(yè)在成長中的損失。公司在發(fā)展中不斷的減少債務(wù)，要適當(dāng)?shù)睦檬Ｓ噘Y金償還部分債務(wù)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整債務(wù)比例結(jié)構(gòu)，控制好財務(wù)風(fēng)險。保持平衡的財務(wù)增長收益與資金的增長平衡發(fā)展，企業(yè)合理的運用財務(wù)規(guī)劃方案積極提現(xiàn)了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該合理的運用綜合實力的發(fā)展與企業(yè)收益風(fēng)險的策略。

（三） 強化日常經(jīng)營管理

公司合理的強化資金管理不斷提高資金利用率，由于資金的使用情況關(guān)系到企業(yè)的各個方面，資金管理不僅是財務(wù)部門的責(zé)任也是企業(yè)各個部門的職責(zé)，所以企業(yè)對資金的使用情況要合理規(guī)范，一旦企業(yè)不能在短期內(nèi)借資金購買固定的資產(chǎn)，這樣會導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)問題。

不斷積極完善存貨的管理狀況，關(guān)注存貨管理，合理地規(guī)劃存貨的采購，運用與銷售情況，運用科學(xué)的手段來優(yōu)化資金管理結(jié)構(gòu)。加強收款的管理，要提高購貨單位的信用，針對需要收款中是非現(xiàn)金流入的情況會造成資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)要加強嚴(yán)格管理。制定嚴(yán)格的賒賬政策，會計應(yīng)該對沒有收回的款項積極的跟蹤處理。

（四）提高會計人員的專業(yè)水平和自身條件

具備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員對企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對財務(wù)管理人員的重視，針對財務(wù)管理人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)，讓財務(wù)管理人員具備專業(yè)的基礎(chǔ)理論，不斷吸收新的知識。公司完善財務(wù)可持續(xù)的發(fā)展對公司的員工也要有合理化的管理機制，要不斷的調(diào)動員工的積極性，對會計人員也要積極合理的要求，確保會計從業(yè)人員的福利待遇，杜絕不符合從業(yè)職業(yè)道德的會計人員，確保企業(yè)可持續(xù)的增長經(jīng)濟的發(fā)展的到保障。

一方面提高會計的專業(yè)素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)提高財務(wù)管理人員在工作能力的提升，同時也能判斷財務(wù)管理人員的職業(yè)能力，要善于積累經(jīng)驗，要具備廣泛的專業(yè)知識，不斷的提升實踐經(jīng)驗。財務(wù)的管理者積極的完成分內(nèi)的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出積極的風(fēng)險。應(yīng)該具備良好誠信環(huán)境，會計從業(yè)人員在社會的大環(huán)境下不受社會外界不良影響的因素所影響，尋找自我提升的環(huán)境，提高自身的發(fā)展。凈化壞境，要結(jié)合完善可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展承受下適當(dāng)?shù)倪\用財務(wù)管理策略。從業(yè)人員要樹立良好的職業(yè)道德。對違反職業(yè)道德行為的從業(yè)人員要嚴(yán)格打擊。公司可以建立一個舉報機制的網(wǎng)站，針對貪污受賄違法亂紀(jì)行為的人員可以匿名舉報，經(jīng)過調(diào)查屬實著對員工要嚴(yán)格追究。

（五）提高負(fù)債比例

提高企業(yè)的負(fù)債率。通過增加債務(wù)補充企業(yè)銷售的增長所帶來的資金缺口，一方面要考慮企業(yè)資金的回報率高于企業(yè)的負(fù)債利息率，只有在資金的回報率高于企業(yè)的負(fù)債利息率，企業(yè)才能的到利潤。另一方面企業(yè)應(yīng)該考慮降低財務(wù)的風(fēng)險，最后企業(yè)要考慮借款的約束性。企業(yè)要提高留存的收益比例減少企業(yè)股利的發(fā)放，不僅可以為銷售的增長帶來的資金缺口問題，而且能夠增加企業(yè)的抗風(fēng)險能力的能力。合理的負(fù)債對具備較強能力的企業(yè)具有積極的作用，合理的提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債，針對高負(fù)債的企業(yè)來說運用股權(quán)來獲得良好的融資方法。

降低股權(quán)的支付的情況就是在增加企業(yè)的收益留存情況，如果股東也同意股權(quán)的收益平衡這方面，他們也會愿意將放棄已有的股利進而獲得更高的股利，但是要適當(dāng)?shù)目紤]，股利的變動也會產(chǎn)生稅收資金。

約束借款，借款人為了保障自己的債權(quán)安全，以防企業(yè)轉(zhuǎn)移經(jīng)營的風(fēng)險，通常會對企業(yè)再次融資，股權(quán)的發(fā)放和公司經(jīng)常會做出相應(yīng)的規(guī)定，一旦企業(yè)不能滿足借款規(guī)定會引發(fā)提前還款的風(fēng)險。

三、結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)濟快速增長中消耗了大量的資源，企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，保持企業(yè)合理的增長，企業(yè)應(yīng)該積極接受跟采納可持續(xù)增長的財務(wù)管理制度。要積極運用財務(wù)管理戰(zhàn)略，能夠不斷增長企業(yè)可持續(xù)進步發(fā)展。企業(yè)由于經(jīng)營的性質(zhì)不同，發(fā)展水平不同，在財務(wù)增長方面要以自身的發(fā)展水平為前提進行相應(yīng)的控制。企業(yè)要合理的規(guī)劃企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)實際發(fā)展情況之間的差異。（作者單位為山東高速青島膠州灣大橋投資發(fā)展有限公司）