李建力　宋麗麗　張君峰

摘 要：建筑工程技術管理工作是通過運用科學的管理方式，保證各項技術工作的順利完成，它關系到整個建筑工程的水平和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟效益以及人們的生活都具有深遠的影響。本文在介紹了建筑工程技術重要意義的基礎上，分析了我國建筑工程技術存在的主要問題，最后根據(jù)相關工作經(jīng)驗提出了進一步優(yōu)化建筑工程技術管理的一些措施。

關鍵詞：建筑工程；技術方法；管理措施

1 前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到大力發(fā)展，其社會地位也越來越高。而建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，就不得不通過各種方法提高企業(yè)的施工水平、安全質(zhì)量以及管理水平等方面，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，才能向業(yè)主和社會交出高質(zhì)量的工程，進而提高企業(yè)的知名度和核心競爭力，最終促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 建筑工程技術管理的重要性

建筑工程的技術管理貫穿于整個工程建設中，特別是在工程的施工當中，技術管理的好壞將直接影響工程的施工質(zhì)量，進而影響工程的整體水平，而建筑企業(yè)通過科學的管理方法，不僅能提高施工技術，提高工程質(zhì)量，更能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，建筑工程技術在整個工程建設中具有非常重要的作用。一是高效的技術管理水平能夠提高企業(yè)的整體管理水平。由于技術管理水平只是建筑企業(yè)其中的一項重要內(nèi)容，在施工中，采用科學而高效的管理方法，這不僅能更好的確保建筑的安全和質(zhì)量，降低各種事故的發(fā)生，更能保證建筑工作的順利開展，所以，高效的建筑技術管理水平能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體水平；二是高效的技術管理水平能夠提高建筑企業(yè)的影響力。在現(xiàn)代社會中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的形象，建筑行業(yè)在發(fā)展中也面臨著巨大的競爭和壓力，而建筑企業(yè)要想獲得長遠的、良好的社會經(jīng)濟效益，就得不斷提高自身的技術管理水平，全面提高技術能力和技術手段，才能最大化降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，建設出高質(zhì)量的建筑工程，最終提高企業(yè)在建筑行業(yè)以及社會中的形象和地位，獲得企業(yè)的無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢。

3 我國建筑工程技術管理現(xiàn)狀

近年來，雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)提高了對技術管理方面的研究和加強了相關措施，但是，在具體的實施過程中，對于很多技術的應用還不夠成熟，相關的專業(yè)理論還不夠完善，還有很多需要注意的地方，主要表現(xiàn)如下。

3.1 企業(yè)的技術管理體系不夠完善

技術管理涉及到企業(yè)施工管理的各個方面，目前，很多建筑企業(yè)的技術管理體系不夠健全，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是技術管理制度不完善。很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的制度，特別是一些中小型建筑企業(yè)，更沒有認識到技術管理制度的重要性，在一些職能分工、崗位職責等方面沒有明確的規(guī)定，一旦在施工中出現(xiàn)事故或者質(zhì)量問題，就會造成找不到負責人的現(xiàn)象，這嚴重影響了工作人員的積極性；二是技術管理模式缺乏創(chuàng)新。有些建筑企業(yè)的全面技術管理發(fā)展較晚，管理模式更是落后，這種陳舊的管理模式創(chuàng)新能力不足，難以推動企業(yè)的發(fā)展；三是缺乏完備的項目管理部門。技術管理水平的高低與企業(yè)是否擁有一批專業(yè)的技術人員具有很大的關系，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了降低成本，會減少相應技術人員的數(shù)量，削減管理機構，這大大降低了建筑工程的技術管理效果。

3.2 技術管理人員的水平不足

工程技術管理人員的水平將直接影響建筑工程的質(zhì)量。目前，我國很多建筑企業(yè)只是片面的重視經(jīng)濟效益，而不注重對建筑技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而造成建筑行業(yè)技術管理人才的短缺。因此，在施工過程中，技術人員的工作經(jīng)驗、管理方法等方面都有待提升。

3.3 技術管理與綜合控制工作不足

目前，很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)重視了內(nèi)部的技術管理問題，加強了企業(yè)的施工管理與控制，但是很多工程依然存在嚴重的質(zhì)量問題。這是由于工程質(zhì)量問題是受多種原因影響的，而企業(yè)如果只是重視了施工技術管理，疏忽了對其它方面的控制和管理，也會影響整個工程的質(zhì)量。例如，建筑材料質(zhì)量驗收不達標，施工圖紙不明確，監(jiān)理單位不規(guī)范等因素都會影響工程的質(zhì)量。

4 進一步優(yōu)化建筑工程技術管理的措施

針對建筑工程技術管理現(xiàn)狀和存在主要問題的分析，特提出相應的改進管理措施，主要有以下幾點。

4.1 完善建筑企業(yè)內(nèi)部技術管理體系

建筑企業(yè)要想提高工程質(zhì)量，就要加強對內(nèi)部的控制和管理，主要有以下措施：一是建立技術管理部門。技術管理部門主要負責企業(yè)的相關技術問題，通過建立技術部門，明確技術管理崗位職責，明確安全、材料、施工等各級人員的職責和權力，以此來規(guī)范和提高管理水平；二是完善和落實技術管理制度。技術管理制度是做好技術管理工作的一項重要工作，建筑企業(yè)要完善有關的施工圖紙會審制度、工程技術變更制度、質(zhì)量管理制度等各項制度，將制度規(guī)定的內(nèi)容和要求嚴格認真執(zhí)行，只有這樣，才能實現(xiàn)各技術人員權責利的統(tǒng)一，才能規(guī)范和提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理流程；三是創(chuàng)新管理方式。伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地，就要不斷學習和進步，在充分借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗基礎上，針對企業(yè)的實際狀況，創(chuàng)新管理方式，改變傳統(tǒng)的管理模式，運用科學的思維方式進行管理，才能提高企業(yè)的技術管理水平。

4.2 提高技術人員的管理水平

建筑企業(yè)技術人員的管理水平高低直接決定著企業(yè)的工程質(zhì)量，因此，加強和提高對技術人員的管理水平具有重要的意義。首先，建筑企業(yè)要積極學習先進的管理經(jīng)驗和管理模式，定期開展技術培訓、技術學習及交流，鼓勵技術人員不斷學習，并制定相關的激勵制度，從而提高技術人員的專業(yè)技術能力和業(yè)務素質(zhì)，從而打造一批文化程度高、專業(yè)能力強、技術水平高的管理隊伍；其次，技術管理人員自身也要積極主動的去學習，才能掌握先進的專業(yè)知識，同時，在實際工作中，注重積累工作經(jīng)驗，提高自身的管理水平。

4.3 提高企業(yè)的綜合管理水平

技術管理只是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)只有加強對相關方面的管理，才能提高企業(yè)的技術管理水平。例如，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，設立技術管理與開發(fā)的專項資金，提高技術人員的工作積極性；企業(yè)要完善技術資料室、建筑實驗室等基礎設備設施；加強對一些有害氣體等建筑裝飾材料的控制，確保建筑材料安全環(huán)保。通過這些基礎管理，為企業(yè)的技術管理工作打下良好的基礎。

5 結束語

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程技術的管理水平也會得到更好的發(fā)展。建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，一方面要結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，不但創(chuàng)新和實踐，將先進的管理思想和管理模式引入到企業(yè)管理中，另一方面建筑企業(yè)要注重對技術管理人員的培養(yǎng)，努力提高技術人員的專業(yè)能力和管理水平，通過加強各項措施，提高企業(yè)的技術管理水平，才能在建筑行業(yè)取得良好的發(fā)展前景。

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