高艷

摘 要：隨著我國深化改革策略的逐漸深入，國家簡(jiǎn)政放權(quán)等政府職能的轉(zhuǎn)型促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，帶動(dòng)了建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)模式的啟動(dòng)，工程造價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，造價(jià)咨詢服務(wù)單位以獨(dú)立的法人身份參與工程項(xiàng)目管理，協(xié)調(diào)項(xiàng)目全過程，不斷優(yōu)化咨詢服務(wù)模式，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算、項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、招標(biāo)報(bào)價(jià)等方面進(jìn)行更加科學(xué)公正的全面審核，通過全過程的認(rèn)定與控制讓工程造價(jià)行業(yè)更加嚴(yán)謹(jǐn)，穩(wěn)定維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目市場(chǎng)的投資收益，確保各主體之間的利益平衡。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目建設(shè)； 造價(jià)咨詢管理； 分析

1 建筑工程全過程造價(jià)管理的意義

所謂全過程造價(jià)管理，即造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)從項(xiàng)目前期的項(xiàng)目決策方案設(shè)計(jì)階段就開始介入工程投資及成本管控，一直到招投標(biāo)階段、再工程施工階段以及后期的工程竣工結(jié)算階段的全過程參與。微觀來看，其意義在于控制項(xiàng)目成本，節(jié)約建設(shè)投資；宏觀來看，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的全過程參與造價(jià)管理可以積累豐富的原始數(shù)據(jù)，整理后可為未來不同類型的項(xiàng)目提供更具概括性、綜合性的參考，不斷結(jié)合市場(chǎng)及實(shí)際情況修正建筑工程相關(guān)指標(biāo)，亦為建筑工程造價(jià)管理的長(zhǎng)期規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展提供持續(xù)的指導(dǎo)。

2 豐富造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容，推動(dòng)造價(jià)咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)型

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，促使工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)把追求利潤(rùn)高目標(biāo)放在首位，因?yàn)樵谡麄€(gè)過程中，各種服務(wù)的費(fèi)用收入高，在建設(shè)項(xiàng)目上的投資數(shù)額十分巨大，而把業(yè)務(wù)主要集中在招標(biāo)標(biāo)底編制和竣工結(jié)算審核上，一般咨詢單位愿意接受單項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目結(jié)算審查，這與整個(gè)成本控制過程相比，收入不少，工作量卻小了很多。新形勢(shì)下，要實(shí)行工程造價(jià)咨詢行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，達(dá)到與國際接軌的水平，必須要拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化咨詢產(chǎn)品，豐富服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)行調(diào)整業(yè)務(wù)方向， 首先要做的整個(gè)過程以業(yè)主為目標(biāo)主體， 業(yè)務(wù)包括項(xiàng)目完成的全過程工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作， 建設(shè)項(xiàng)目可行性研究，以及與工程造價(jià)咨詢發(fā)展密切關(guān)系的相關(guān)業(yè)務(wù)， 根據(jù)需求讓工程造價(jià)咨詢企業(yè)縱深發(fā)展，以業(yè)務(wù)創(chuàng)新，促進(jìn)工程造價(jià)咨詢行業(yè)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)工程審價(jià)向全過程施工投資控制的轉(zhuǎn)型。工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)建設(shè)工程的全過程，接受社會(huì)方面的各種委托，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本管理，必須客觀、公正、實(shí)事求是，以執(zhí)業(yè)信譽(yù)和職業(yè)道德保證咨詢質(zhì)量和滿意度，提供科學(xué)的全過程造價(jià)咨詢服務(wù)。

3 全過程造價(jià)咨詢管理的流程

全過程造價(jià)咨詢管理的流程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價(jià)咨詢公司需要對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)進(jìn)行估算，同時(shí)要考慮到項(xiàng)目的未來效益是否能夠吸引投資，要依據(jù)項(xiàng)目周邊的區(qū)位條件進(jìn)行整體規(guī)劃，成本的計(jì)算包括收集項(xiàng)目的工程造價(jià)數(shù)據(jù)、污染程度、人員和部門儲(chǔ)備情況等，進(jìn)而估算出項(xiàng)目的收益和整體造價(jià)。

第二是擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，這一階段需要考慮到項(xiàng)目的專業(yè)性，在保證不溢出造價(jià)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)施工環(huán)境的判斷和審核，規(guī)劃出最優(yōu)的利于招標(biāo)的施工圖紙和擴(kuò)初設(shè)計(jì)。第三是項(xiàng)目的招標(biāo)環(huán)節(jié)，咨詢單位要向投資方出示設(shè)計(jì)方案和施工流程，并估算出施工周期和造價(jià)，并客觀呈現(xiàn)出工程項(xiàng)目收益，最好在每一階段的工程節(jié)點(diǎn)中都能詳細(xì)報(bào)備工程的造價(jià)和施工期限，避免出現(xiàn)不必要的索賠和合同漏洞。

第四是工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段的造價(jià)大致占工程造價(jià)的六成左右，是整個(gè)項(xiàng)目中真正需要各部門趨同協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，不僅對(duì)施工企業(yè)是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)造價(jià)咨詢部門的壓力也很大，這一階段咨詢管理公司要定期計(jì)算各個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)，控制成本，避免因不穩(wěn)定因素造成造價(jià)溢出。最后是驗(yàn)收階段，這部分既是工程項(xiàng)目的收工階段，又是建筑質(zhì)量的保障和收官階段。在驗(yàn)收階段，造價(jià)咨詢服務(wù)體系的工作目的是將工程建設(shè)的支出和收益進(jìn)行比較和驗(yàn)證，進(jìn)而找出項(xiàng)目中的紕漏，在工程剪彩前完成整改。

4 工程項(xiàng)目建設(shè)的各時(shí)期造價(jià)咨詢管理

4.1 前期造價(jià)咨詢管理

工程項(xiàng)目建設(shè)前期的造價(jià)咨詢內(nèi)容有： 根據(jù)編制的項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告， 策劃整個(gè)投資工作； 根據(jù)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及概算、施工圖設(shè)計(jì)及預(yù)算，編制或?qū)徍苏袠?biāo)控制價(jià)。造價(jià)咨詢管理人員需要全天參與到整個(gè)工程建設(shè)的造價(jià)管理工作中， 想要做好造價(jià)咨詢工作，首先要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，收集各種相關(guān)資料，然后分析這些信息對(duì)整個(gè)工程的影響情況，在宏觀上對(duì)整個(gè)工程造價(jià)有一定的掌握。其次， 與業(yè)主等消費(fèi)者進(jìn)行詳細(xì)的溝通交流，了解他們的具體想法以及設(shè)計(jì)意圖，以專業(yè)的眼光適當(dāng)?shù)慕o他們一些建議，避免所建設(shè)工程與他們的實(shí)際要求不一致， 從而引發(fā)矛盾。項(xiàng)目咨詢管理單位必須全過程參與到整個(gè)項(xiàng)目施工過程中，及時(shí)將施工形象進(jìn)度以及工程費(fèi)用完成情況反饋給業(yè)主，方便業(yè)主對(duì)整個(gè)工程有詳細(xì)的了解， 業(yè)主也可以將自己對(duì)實(shí)施過程的一些建議看法通過造價(jià)咨詢管理單位傳遞給項(xiàng)目施工單位，進(jìn)而做出一些合理的調(diào)整修改，保證整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)先需求。

4.2 項(xiàng)目進(jìn)行中的造價(jià)咨詢管理

在項(xiàng)目進(jìn)行中，造價(jià)咨詢內(nèi)容具體包括外包工程的招標(biāo)、制定工程款使用計(jì)劃、及時(shí)掌握市場(chǎng)材料及設(shè)備價(jià)格信息，再對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目中工程進(jìn)度、變更以及索賠產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行校核，在工作中應(yīng)該注意：

（1）加強(qiáng)施工預(yù)算和施工圖預(yù)算之間的比對(duì)， 不僅可以讓業(yè)主對(duì)預(yù)算加強(qiáng)管理，還能找出在施工中收支與預(yù)期不一致的原因， 為整個(gè)造價(jià)咨詢管理積累經(jīng)驗(yàn)， 從而提高整個(gè)造價(jià)咨詢管理水平。同時(shí)可以及時(shí)的對(duì)下階段工作計(jì)劃進(jìn)行修改調(diào)整， 方便整個(gè)工程的進(jìn)行。

（2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的材料花費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的控制， 不僅可以有效避免工程出現(xiàn)返工情況， 還能通過有效的管理降低材料的不必要花費(fèi)，節(jié)約整個(gè)工程的成本； 及時(shí)掌握市場(chǎng)的材料價(jià)格變化情況，以及在運(yùn)送儲(chǔ)存過程中的消耗。造價(jià)咨詢?nèi)藛T要綜合考慮各方面因素，向業(yè)主提供一個(gè)科學(xué)合理的價(jià)格信息以及比較可行的措施。

（3）進(jìn)行信息化管理，在整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)增添信息化管理設(shè)備， 能保證造價(jià)咨詢單位實(shí)時(shí)掌控整個(gè)施工動(dòng)態(tài)， 及時(shí)對(duì)整個(gè)施工情況進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)造價(jià)咨詢單位要對(duì)自身的信息化管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，還要及時(shí)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，以便在做出決定之前綜合各方面因素考慮。

4.3 竣工結(jié)算時(shí)期

要提高竣工結(jié)算審核工作的質(zhì)量，必須從源頭上采取有效的改進(jìn)措施：要從合同上優(yōu)化竣工結(jié)算審核造價(jià)咨詢費(fèi)的支付辦法，從而約束施工企業(yè)虛報(bào)竣工結(jié)算送審價(jià)的行為；要實(shí)施基于施工全過程的造價(jià)控制來確?？⒐そY(jié)算審核相關(guān)資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；要通過學(xué)校培養(yǎng)、在職繼續(xù)教育和崗位實(shí)踐鍛煉不斷提高工程造價(jià)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。唯有如此才能保證竣工結(jié)算審核工作質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)和提升。

5 結(jié)束語

總之，我國工程造價(jià)咨詢模式的建設(shè)，在引進(jìn)先進(jìn)模式的同時(shí)，更要注重分析我國建筑業(yè)的實(shí)際情況，加強(qiáng)政府監(jiān)督，制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，建立統(tǒng)一開放，競(jìng)爭(zhēng)有序的建設(shè)市場(chǎng)環(huán)境，建立健全行業(yè)自律機(jī)制，制定適合我國造價(jià)咨詢政策法規(guī)的服務(wù)體系，不斷完善全造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的合理成本，增加工程的實(shí)施效益。

參考文獻(xiàn)：

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