路明

摘 要：建筑工程的現(xiàn)場管理工作涉及到很多內(nèi)容，施工技術(shù)水平的高低關(guān)系到建筑工程最終質(zhì)量，在后續(xù)落實階段，考慮到建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應(yīng)性。在實施過程中借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，鼓勵施工技術(shù)人員提升個人專業(yè)技能，制定合適的培訓以及學習計劃，保證整個技術(shù)的提升。此外需要構(gòu)建合適有效的流程和秩序，以全面性法規(guī)為前提，引導(dǎo)各個部門之間主動和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；研究

1 引言

近年來國內(nèi)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，建筑項目數(shù)量逐漸遞增。施工作為其重點項目，現(xiàn)場施工的管理效果直接影響著整體建筑質(zhì)量。這要求施工單位及相關(guān)工作人員必須高度關(guān)注項目現(xiàn)場管理，確保提高企業(yè)市場競爭力。

2 建筑工程建設(shè)中加強施工現(xiàn)場管理必要性

在建筑工程當中的建筑施工的場地，就是建筑工程項目管理的施工現(xiàn)場，同時，也可以稱之為建筑工程進行作業(yè)的現(xiàn)場。作為建筑工程施工的重要施工地，其具有一定的流動性，且受到自然環(huán)境影響的程度較大。因此在進行建筑工程施工管理過程中，要注意對施工現(xiàn)場進行科學和合理性的管理，其施工要具有一定的規(guī)劃性和控制性，能夠在獲得一定的經(jīng)濟收益的同時，對人員的生命安全有所保障。

3 建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

3.1 制度管理不健全

建筑行業(yè)的不斷前行和發(fā)展中，建筑工程施工現(xiàn)場的管理也是日益成熟和規(guī)范化，但是依然存在一定的問題，在對當前的建筑施工現(xiàn)場進行管理過程中，受到傳統(tǒng)根深蒂固的管理理念的影響，難免會引發(fā)一定的弊端性，比如合同糾紛，在施工現(xiàn)場的管理制度還不夠完善，這些都是引發(fā)各種施工矛盾的根源所在。

3.2 材料機械管理問題

建筑工程材料使用頻率比較多，很多建筑工地沒有按照建筑材料的具體性質(zhì)以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多建筑材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應(yīng)用過程中如果不注意進行保護，則會出現(xiàn)機械器具壽命降低的現(xiàn)象，增加了施工成本。

3.3 施工人員存在技術(shù)缺陷

建筑工程中的施工人員的施工水平?jīng)]有一定的保障，在我國，現(xiàn)場施工人員往往來自于鄉(xiāng)下勞動力，而這些勞動力的技術(shù)沒有參考標準，因此在施工的過程中，對這些勞動力的技術(shù)不知深淺，而且也沒有經(jīng)過必要的指導(dǎo)和培訓，必然有部分施工人員存在一定的技術(shù)缺陷，在施工過程中會出現(xiàn)技術(shù)不到位或者違規(guī)操作等情況，以致于后期工程出現(xiàn)多發(fā)事故和安全性低等現(xiàn)象，這對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量是沒有保障的。另外，一些管理人員的管理技術(shù)缺乏現(xiàn)象也有發(fā)生，管理人員中的無經(jīng)驗無知識水平的人員也有一部分，這就導(dǎo)致管理工作上的問題并不能及時地做好。

3.4 現(xiàn)場安全隱患眾多

建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，也引起了各種的施工現(xiàn)場的安全隱患，一些建筑施工現(xiàn)場不注意安全教育，對施工人員缺乏一定的安全管理培訓，這就導(dǎo)致各種的施工安全事故的頻繁發(fā)生，給予施工人員帶來眾多的安全隱患，這些都是建筑施工現(xiàn)場安全問題的體現(xiàn)。

4 提升建筑工程現(xiàn)場施工管理有效性的策略

4.1 建立健全管理制度

作為建筑行業(yè)的建筑施工管理，對于施工現(xiàn)場的技術(shù)和工種等要求都有嚴格規(guī)定，這是保證建筑施工現(xiàn)場正常運行的關(guān)鍵所在。因此，作為建筑施工現(xiàn)場的管理者，要根據(jù)一定的要求，對建筑施工現(xiàn)場的進行制度的嚴格規(guī)定，不斷的建立健全各種管理制度，從而從方方面面對施工進行規(guī)范性的控制，確保施工現(xiàn)場秩序的井然、有序。

4.2 做好施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理

建筑工程項目實施前，要做好施工現(xiàn)場的準備工作，以現(xiàn)場具體管理作為前提，要營造一個良好的環(huán)境，提供必要的基礎(chǔ)條件后，按照管理流程和要求進行。具體內(nèi)容有很多，在落實過程中要對項目進度進行了解，以各類材料需求量處理作為前提，按照質(zhì)量評價要求實施，只有對材料屬性進行掌握后，才能確定最佳目標。以進度調(diào)整為前提，需要了解材料供應(yīng)的計劃，做好現(xiàn)場物資保管工作，避免丟失。機械設(shè)備對于整個建筑工程的正常使用有一定的促進作用，機械設(shè)備能縮減工程建設(shè)的時間，節(jié)省大量的人力、物力資源，但是對設(shè)備操作要求比較嚴格，如果出現(xiàn)失誤的現(xiàn)象，則可能會出現(xiàn)安全隱患。因此在實踐過程中要做好技術(shù)培訓工作，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支高素質(zhì)以及高技術(shù)的專業(yè)操作人員。

4.3 加強施工技術(shù)人員的技術(shù)水平

施工人員是很大的流動性群體，其中涵蓋的工作人員來自五湖四海以及各個階層，因此，他們所具有的專業(yè)素養(yǎng)和能力也是不一樣的。施工技術(shù)人員是建筑工程的締造者，因此施工技術(shù)人員的技術(shù)水平高低最直接地影響了建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，因此施工技術(shù)人員的技術(shù)水平進一步強化顯得格外重要，所以為了更好地保證建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量，就需要提高相關(guān)施工人員的水平。比如，針對建筑工程中的重要工作或是對操作性技術(shù)要求比較高的工作，就需要在其使用的施工技術(shù)人員的要求上進行提高，對相關(guān)技術(shù)人員必須要求持證上崗，避免技術(shù)的不過關(guān)對工程質(zhì)量的影響；另外，還可以分期對施工人員進行安全培訓和技術(shù)指導(dǎo)工作，增加施工技術(shù)人員的技術(shù)認識，對其技術(shù)水平的提高有一定幫助。

4.4 重視施工現(xiàn)場安全管理

建筑工程建設(shè)時間跨度較大，使得其非常容易受到外界因素的影響。再加上現(xiàn)場管理難度的不斷增加，造成安全事故發(fā)生機率逐年遞增。現(xiàn)場操作環(huán)節(jié)發(fā)生安全事故，會對人們帶來重大的財產(chǎn)及人身損失，阻礙社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。由于施工現(xiàn)場有著各種潛在的安全隱患，嚴重威脅和影響著施工作業(yè)者的人身安全。這要求現(xiàn)場全體人員樹立起安全防范意識，并且認識到建筑行業(yè)的高危險性特征。概況來講，施工的現(xiàn)場管理包括建筑單位各層級管理人員及現(xiàn)場施工操作人員。只有上述人員突破傳統(tǒng)觀念的限制，分析與制定出適應(yīng)性強、操作性強以及指導(dǎo)作用高的安全管理方案，并且嚴格按照相關(guān)法律制度進行具體工作，才能從本質(zhì)上實現(xiàn)現(xiàn)場施工的管理優(yōu)化。

4.5 加強施工重點的管理

在建筑工程中，由于工程量的龐大性，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中管理人員不可能對質(zhì)量管理做到面面俱到，因此針對建筑工程中的重點工程要做到著重管理。比如，面對施工過程中的重點工程，管理人員可以進行施工過程的著重監(jiān)理，進行嚴格把關(guān)，必要的時候要進行多次審核檢查，從而避免重要施工工程的質(zhì)量問題，另外在對相關(guān)重要工程的施工過程要進行全程監(jiān)督，在驗收的時候還要根據(jù)質(zhì)量標準進行再次核查，從而保證重要過程段的質(zhì)量合格。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程現(xiàn)場管理是個復(fù)雜的過程，在實施階段要提前設(shè)定目標，結(jié)合具體情況進行落實，保證建筑工程施工的穩(wěn)定性。本次研究中從做好施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理、合理編制現(xiàn)場施工組織計劃、做好質(zhì)量管理工作等方面入手，按照具體要求實施，進而提升工程穩(wěn)定性。

參考文獻：

[1] 柯昌良.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].工程建設(shè)與設(shè)計，2017（8）：199～200.

[2] 黃開炎.建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理分析[J].建材與裝飾，2016（48）：173～174.

[3] 陳繼軍.芻議建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].黑龍江科技信息，2015（24）：198.

[4] 田開華.建筑工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理[J].中華建設(shè)，2015（1）：142～143.

[5] 包定榮.如何做好施工現(xiàn)場管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014（24）：543.